人事经理月总结

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人事经理月总结

2015年度的重点工作：

人事经理月总结

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；

2、行政费用的预算与控制；

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；

4、公司印章、档案及合同的管理；

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；

6、日常人事工作及员工关系管理；

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；

9、完成领导临时布置的任务。

2015年度本岗位工作的思路及具体措施：

1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部各机构的良好沟通；

2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核与支出；

3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购流程及供应商的管理；

4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录，避免风险；

5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标，优化人员配置，提升员工效率；

6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；

7、协助公司质量管理部修完善公司质量管理体系，保证公司顺利通过GSP认证；

8、积极与集团董秘处沟通，协助总经办做好公司内部控制手册的实施执行和完善改进工作；

9、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；

10、做好公司各部门间的协调和沟通工作，提高公司整体协作效率；

11、完成领导交办的其他工作。

2015年度个人成长计划：

1、坚持在“三茅人力资源网”的打卡和学习，积极参与讨论，争取全年打卡率在90%以上；

2、通过参加集团和外部HR培训机构的各类培训及沙龙提升自己的知识深度与广度，通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高自己的应变能力和判断能力。

3、经过在公司近两年的工作，深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了一些基本的药品和GSP的相关知识，2015年将继续加强对药品及GSP相关知识的学习，并通过协助质管部开展相关工作深入了解质量管理体系在企业经营各个环节起到的作用，争取发现可以改良的环节，为企业整个质量管理水平的不断提升做出贡献。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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