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人事部季度工作计划
2015年行政人事部工作目标计划书
1.人力资源招聘与配置
2015年行政人事部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司发展战略的基础上再次调整、完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。行政人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转的人力资源配置原则。（2015年1-12月）
2 员工培训
1、在2015年公司培训工作的基础上对培训方法和培训方式进行创新（开发音像DVD培训、开放讨论式培训等），加强员工的培训积极性，同时增强培训的效果和产出。
2、为提高各部门员工工作的专业化性，在合理预算的前提下，加强各岗位专业方面的培训工作。
3、在培训需求调查的基础上进行2015年度的培训计划的编制，让培训真正产生效益。
4、开发内部讲师制度。（2015年1-12月，具体详见年度培训计划）
3 绩效管理
绩效管理的目的是为了有效激励员工改善工作方法，建立公平的竞争机制，目前，公司绩效管理制度已形成，但是运行过程中没有达到预期的效果，主要原因是对绩效考核工作没有足够重视，月度考核评分有一定的随意性，2015年在绩效管理计划抓好三方面工作：1、抓好绩效考核过程的监控；（1-12月）2、抓好绩效考核面谈工作；3、抓好绩效考核结果的应用，与薪酬挂钩；4、修改完善绩效考核方案（1月31日前）
4 员工职业生涯管理
1、行政人事部本着“对内体现公平合理、对外具有竞争力”的原则完善薪酬设计和薪酬管理及薪酬控制的工作，同进，对物业行业的薪酬水平进行摸底调查，为领导决策提供依据。
2、充分考虑员工的福利，做好员工的激励与职业生涯工作，来增强企业的凝聚力。（10-12月）
5
薪酬管理
1、 梳理薪酬体系，形成员工工资等级制度。（1月31日前）
2、 进行本地及竞争对手工资调研。（11月）
3、拟定2015年调薪计划。（12月）
6 团队建设
根据员工的实际需求， 2012年行政人事部计划在有限费用前提下，多准备些激励性的活动，增强团队的凝聚力，营造企业健康向上的文化。不定时的进行员工坐谈会，特别是新员工交流会，及时了解员工的心声。尽量帮员工解决工作期间的难题。（详见公司2015年活动计划）
7 采购工作
严格按“货比三家，质量与价格并重”的原则，按质按量完成采购任务；组织新旧供应商评审；（1-3月）
8 办公室管理工作
预算费用内，美化办公环境，公司总部及各项目服务中心办公室5S管理培训并实施；（6-7月）
9 资产管理
公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，行政人事部继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。（6月、12月）
10 监督检查
1、 对各项目考勤进行不定时抽查，严肃公司考勤制度；（每2个月一次）
2、 组织相关人员对各项目员工宿舍每季度检查一次，确保员工宿舍安全、清洁、整齐。（每季度一次）
3、 本着“控制成本，节约开支”的原则，对各项目办公用品使用不定期进行抽查盘点；（每2个月一次）
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