范文资料网>人事资料>人力综合知识>《人事行政部年计划

人事行政部年计划

时间:2022-04-17 07:19:21 人力综合知识 我要投稿
  • 相关推荐

人事行政部年计划

2015年人事行政部规划

人事行政部年计划

一、人力资源现状分析

1、现公司人力资源具以下优势:

●公司高层对人力资源的认知和重视;

●决策者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富;

●   企业发展迅速,内部管理滞后已被决策层所关注;

2、现公司人力资源劣势:

●人力资源管理未达到战略性高度;

●管理与制度基础建设薄弱;

●员工工作动力不足、心气亟待提高;

●员工职业素养亟待提高;

●管理中有职责不清,工作错位的显现存在;

●   部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入,认为人力资源管理是人事行政部门的工作,与自身已无多大关系,导致人力资源管理工作不能形成系统结构;

●  高、精、尖人才缺乏;

● 人力资源利用率偏低。目前,员工满意度低,工作主动性欠、出现推委扯皮现象,主要原因是:绩效目标体系未建立;薪酬福利内部公平性及外部竞争性不足;

二、行动方案

1、完善公司组织架构,明确部门职能及岗位说明

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人事行政部在2015年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

【人事行政部年计划】相关文章:

人事行政部工作计划范文03-02

人事行政部个人总结05-10

人事行政部述职报告05-12

人事行政部部门职责05-06

人事行政部工作展望05-18

人事行政部工作内容05-17

人事行政部的工作内容05-17

人事行政部工作总结03-14

人事行政部月述职报告05-12

人事行政部岗位职责05-06