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人事劳资培训计划
人事劳资培训计划
7.1员工招聘管理制度
目的：为了使本集团人力资源能够满足企业发展的需要，特制定本制度。
7.1.1适用范围
凡本集团内人员增补，均依照本制度执行。
7.1.2增补规定
7.1.2.1增补注意事项
7.1.2.1.1业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率解决问题。
7.1.2.1.2依据健全的组织架构及岗位规范选用适当人选，做到量才适用。
7.1.2.1.3依据人力资源规划，拟定需求计划，定期定量办理。
7.1.2.2增补申请流程
7.1.2.2.1用人部门需增补人员时，应先填写《人员增补申请表》。
7.1.2.2.2用人部门于每月20日将下月《人员增补申请表》交人力资源部审核。
7.1.2.2.3人力资源部将审核后的《人员增补申请表》转用人部门主管副总审批。
7.1.2.2.4人力资源部将用人部门主管副总审批后的《人员增补申请表》报总裁审批。
7.1.2.2.5人力资源部确定招聘策略,制定招聘计划。
7.1.2.2.6人力资源部实施招聘计划。
7.1.3招聘规定
7.1.3.1招聘流程
7.1.3.1.1依核准的《人员增补申请表》，确定需招聘的职位与人数。
7.1.3.1.2依岗位说明书结合用人部门意见确定任用条件。
7.1.3.1.3依需招聘人员的紧急程度、人员数量、岗位重要程度确定招聘方式。
7.1.3.1.4在集团内部发布招聘信息，内部选聘、竞聘上岗，由分管副总审核，报总裁审批。
7.1.3.1.5通过互联网、媒体、人才机构等渠道发布招聘信息。
7.1.3.1.6筛选简历
7.1.3.1.7人力资源部组织应聘者进行面试（初试、复试）。
7.1.3.1.8对复试通过人员进行岗前培训。
7.1.3.1.9将参加培训的人员资料报总裁审批。
7.1.3.2资格审核
7.1.3.2.1人力资源部负责审查应聘者工作经历是否属实。
7.1.3.2.2人力资源部负责审核应聘者学历证、身份证等相关证件是否真实有效。
7.1.3.3面试
7.1.3.3.1面试种类
类别 | 初试 | 项目 |
1 | 笔试 | 专业笔试 |
心智能力测试 | ||
性格测试 | ||
2 | 面试 | 详见下述 |
3 | 考试 | 专业操作 |
电脑操作 |
7.1.3.3.2面试权责
初试 | 复试 | 核定 |
人力资源、用人部门主管 | 用人部门主管副总 | 总裁 |
7.1.3.3.3面试内容
（1）向应聘者介绍集团及所需岗位工作职责。
（2）了解应聘者相貌仪容。
（3）了解应聘者待人接物、反应能力。
（4）了解应聘者人生观、价值观、工作态度及心理承压能力。
（5）了解应聘者主要工作经历、专长及对企业的认同感等。
（6）了解应聘者工作能力、意愿及目标。
7.1.3.3.4面试结果
（1）初试、复试结果记录在《应聘登记表》。
（2）复试合格者，人力资源部在其培训后将结果报总裁审批。
7.1.3.4注意原则
（1）面试时要求公正客观。
（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。
7.2员工培训管理制度
目的：了解企业文化、规章制度、岗位职责；扩充业务知识，改善工作技能，提高业务水平；增强岗位责任心、敬业精神，提高工作绩效。
7.2.1培训原则：文化培训与专业技能培训兼顾；全员培训与重点培训相结合；培训与实用相结合的原则。
7.2.2划分工作职责
集团人力资源部职责：制定完善培训管理体系；拟定并呈报集团培训课程计划；实施集团培训计划；总结、评估集团培训并提出改善对策；督导、追踪、考核各部门（公司）培训实施；审核外派培训申请；建立个人培训档案。
各部门（公司）职责：制定岗位职责、管理制度、业务知识培训规范；制定、汇总半年度、年度培训计划；实施岗位职责、管理制度、业务知识培训；评估、总结培训并提出改善对策。
7.2.3培训类别：
7.2.3.1新员工培训：对新员工及转岗员工的培训。
7.2.3.2公共部分内部培训：根据员工的培训需求，由企业内训讲师或外聘讲师在企业内对员工进行相关知识、技能培训。
7.2.3.3外派培训：由本企业组织到其它公司、培训机构、各大院校进行培训或其他形式的培训。
7.2.4新员工培训流程
7.2.4.1新员工及转岗员工必须进行为期限三天的岗前培训，通过考试后，方可报批，批准后可入职或转岗。
7.2.4.2新员工及转岗员工到各部门后第一个月由各部门进行部门管理制度、岗位职责培训。第二个月由部门进行相关专业知识培训。
7.2.5公共部分内部培训流程
7.2.5.1调查需求:集团人力资源部每年5月、11月调查下半年、下一年培训需求，由各个部门根据业务需求填写调查表后于一周内交回。
7.2.5.2制定计划:分别在5月和11月最后一周拟定下半年和下一年度培训计划，并报请批准。临时性培训课程计划，亦须呈报、批准后实施。
7.2.5.3编排课程、预算费用：根据批准的年度培训计划，编排培训课程计划，预算培训费用，报请批准。
7.2.5.4实施培训: 按期组织实施相应的培训，主办部门负责培训全部事宜，包括场地的安排、教材的分发、教具的借调、通知讲师及受训人。如有补充教材，授课人在开课前十天将讲义原稿送培训主办部门，主办部门提请统一印刷。各项培训结束时根据实际情况进行考试考核。
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