人事部九月份工作计划

序号

工作计划

措施

时间

1

2015年一线岗位人员定编梳理

明确2015年一线岗位人员编制情况，同时要明确一线班组长人员编制情况。

1月

2

公司一线员工招聘工作

1、明年两点渠道要关注：（1）、内部介绍费减少，同时要增加外部跑动机会；（2）、高新区政策要关注；2、招聘的人员目标：2-4月至少完成650人的录用量；5-7月需完成600-800人的录用量；8月份以后需完成车间正常的需求补充，150-300人。3、实行月初制订招聘计划、月底进行考核制度；4、人员留司率考核。

每月，至少持续到9月

3

员工关系开展工作

1、建立员工关系兼职队伍；2、在生产旺季每周召开一次沟通会进行整改，并对整改情况进行通报——每周进行、每周总结；3、每月进行留司率考核（考核方案可于2015.02.25前完成）；4、加强基层管理人员的关注力度。

每月

4

员工培训讲师体系的梳理

主要从规范讲师队伍、固定讲师人员，提高讲课质量及培训效果。1、建立培训讲师的体系方案—2015.02.25；2、讲师每季度进行一次沟通、评估及持续改进工作（03月份、6月份、9月份、12月份）；

每季度

5

中层干部、骨干管理培训

1、范围：部门负责人及骨干人员。2、培训措施：根据培训方案实施。

根据2015年整体培训方案实施

6

制度培训

1、骨干以上人员全部培训；2、专项制度针对性培训。

7

技工帮带培训

1、范围：入司2-6个月的前岗位、质检人员；2、措施：理论培训与帮带相结合；3、奖励：对表现比较好的员工可以提前进行晋升评定

8

专项培训

1、安全培训——8月；2、质量培训——11月

8月、12月

9

新员工入司培训

每月对新员工进行培训

每月

10

化建业层面人力资源修订

根据化建业人力资源协调小组要求，由赵光辉负责化建业层面人力资源制度的修订，共10个制度；修订讨论的频次为2个制度/月，于4月底前完成

1-4月

11

化建业层面人力资源内审工作

基地之间进行人事方面工作的互相内审：1、4月份主要审核地理位置在南面的企业；2、9月份主要审核地理位置在在北面的企业。

5月、9月

12

员工晋升评定工作

1、每年4、10月份进行员工晋升复评；2、其它时间段可以表现比较好的前岗位、质检等技术工种进行考核、推荐评定。

4月、10月

13

人事数据库并行

1、上半年主要是试运行，如试运行较为顺利则在下半年逐步使用数据库替代目前核算方式。2、在此基础上完成整个人力资源数据库。

全年

14

考评实施细则

考评范围可暂定各部门负责人，4-5月制订，每月实施。

4月份开始

15

人工成本节约额考核

完成2015.03-11月份的人工成本节约考核工作,2015年包括非直接生产人工考核。

每月

16

月度奖金考核

对2015年月度奖金进行考核（是否需要调整考核指标及月奖标准）

每月

17

冷风机安装

根据公司安排负责冷风机安装

3-4月

18

员工活动的组织

从4月份开始，每季度举办一次员工活动（可放在06、09、12三个月份）

1次/三个月