成本经理面试技巧

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成本经理面试技巧

　　面试技巧在成本会计求职者的求职中是必须掌握的技能。今天爱汇网小编就与大家分享成本经理面试技巧，仅供大家参考!

成本经理面试技巧

　　房企成本经理面试攻略

　　龙湖面试问题预测

　　1、比如某个项目中遇到某一种情况某种问题你会怎么解决

　　也会有一些专业性的问题，是包含在一起的

　　一考核你解决问题的思路、逻辑、表达和叙述

　　2、然后其他软性的比如喜欢哪种性格的人嘛就是要对自己有信心，有信心然后态度积极表现出一定的意愿

　　3、做事细致对待细节认真

　　对整体的把握性好，顾全大局，有逻辑性

　　成本与工期、质量之间的矛盾

　　问题一：当新增某个变更工作，承包方非要等到变更核价完成后才肯施工，且报价较高，如何解决?

　　回答：首先要坚持原则，成本人员遵守集团管理制度及合同原则是必须的，坚决不能接受漫天要价。接下来就是跟承包方谈判，以下几点：

　　a)谈合同条款，以合同中关于价格审核的约定条款原则进行谈判;

　　b)谈双方合作基础，只有相互配合、相互理解最终才能双赢，要顾全大局不要局限于眼前利益;配合得好，以后有困难时(比如说春节付款、结算流程可以加快)业主也会帮忙;

　　c) 供方管理、定期履约评估，加入施工过程中给业主评价不好，会向他们公司反映/投诉，一般施工企业对施工项目部对业主配合度还是比较关注的，若再不配合就取消以后投标资格;

　　d) 高层对话，在重大商务问题上(比如承包方投标报价确实过低要求索赔)，成本人员要接受公司整体考虑，个别问题从成本专业角度的观点可能会跟公司意见不一样，但必须顾全大局以公司整体利益为重，不能只顾成本部门利益!

　　E)这类施工中常见的'矛盾问题最好事先进行预测，编制应急预案，并在事后总结，举一反三!

　　问题二：当设计图纸较粗糙，但施工进度很急，如何满足招标进度?

　　回答：个人观点，工期第一位，成本必须要满足招标时间节点!具体措施：

　　问题三：成本人员发现现场某些施工部位跟图纸不一致，如何解决?

　　回答：a)成本人员必须深入现场，掌握现场施工第一手资料，如材料品牌/规格、防水保温等施工厚度，拍照记录取证，并与合同要求对比;b)必要时跟工程部沟通，加强监管;c)差价金额在结算时做减帐扣除;d)在合同中约惩罚条款，如偷换品牌双倍扣除差价，跟承包方的纠纷约谈尽量找到合同条款依据!

　　管理、沟通能力

　　问题四：如何跟公司其他部门有效沟通

　　回答：a)、沟通技巧，别用命令式语气，该用询问式语气，从自己角度询问对方有否需要补充/完善的地方，如“兄弟/美女，那个材料技术标准你看要不要讨论一下，或者需要我什么帮忙，还是你包办了?”

　　b)、同事之间平时感情沟通，如不时地外出一起吃饭、打球、旅游等，相信公司一定也会有丰富多彩的员工集体活动;

　　c)、对领导同事的帮助要学会感恩，及时是他们份内的工作也要感谢，哪怕是口头的一声谢谢!

　　d)、另外，在提出要求时，对资料要求的时间、标准要明确，免得反复提供让别人讨厌!

　　问题五：如何管理好下属，调动他们工作积极性?

　　回答：a)、对下属岗位职权要明确，让他们清晰的知道他这个岗位具体要做哪些工作，以及需要跟哪些部门配合协调，从在公司管理架构层面明确职能分工 ;

　　b)、制定每周/每月工作计划、任务分工明确，对工作完成时间、完成标准、资料格式等最好事先明确;

　　c)、过程中及时沟通、了解工作进展、询问他们有什么困难需要帮助的，比如每周例会;

　　d)、对完成结果做好书面记录，对未按期完成的要及时总结、找出原因制定整改措施，举一反三杜绝以后再犯!工作成绩突出的也要表扬，表扬能调动积极性。

　　e)、调动积极性方面，对一些工作年限不久的员工，以龙湖前辈的努力付出激励，虽然在龙湖可能很苦很累，但付出对他以后很长的职业生涯大有好处，可能你在龙湖扎扎实实干一年要顶得上在外面瞎混三年!

　　成本会计面试题及参考答案

　　1.假如你被录用了，你准备怎么更快地适应工作环境和工作要求，与同事建立起融洽的关系?

　　出题思路：情景性问题。主要考察应聘者的人际交往意识和技巧以及职位匹配性。

　　评分参考：

　　好：有良好的人际合作意识和沟通能力。如能虚心向领导和同事学习，积极了解并组织文化;对财务会计工作有关规定有较深刻的认识并能在工作中坚持，不拿原则做交易讨好人;能寻求大家对财务工作的理解和支持。表现出对财务工作的责任心和较强的人际关系。

　　中：能主动与人沟通，交往中有方法有技巧。对职责要求有一定的认识。表现出一定的人迹交往沟通能力。

　　差：与人交往沟通的意识较差，或交往中缺乏技巧。对职位的要求不了解或没有涉及。

　　2.下面我们轻松一下，请你用以下不关联的词编一段短文，要求把这五个词全部用上，次的顺序可以打乱。

　　出题思路：压力性问题。利用投射技术，考察应聘者的应变能力、自我情绪控制能力语言表达能力

　　评分参考：

　　好：面对突发压力状况，情绪稳定，反映冷静。这五个词运用恰当。短文完整情节合理。思路清晰，语言表达能力较好。

　　中：面对突发压力状况，情绪基本稳定，反映较为冷静。用上这五个词，但个别词用的牵强。短文基本完整，情节比较合理。思路比较清晰，语言表达能力一般。

　　差：面对土法压力状况，申请慌乱，沉不住气，反映较慢。用上这五个词或五个词不全。短文不完整，情节不合理。思路不清晰，语言表达能力差。

　　3.你发现一笔业务不符规定，公司将会受到损失。但是会计主管坚持要你通过这笔业务，怎么办?

　　4.2月份，本公司委托b公司建造一项工程，价值100万。签订合同之日付了30%，工程在9月份建设完工，支付工程款的`65%。还有5%要明年再付。请做出这项业务的相关会计分录。

　　5.你们处的副经理周某安排你撰写一份季度工作计划报告，当你完成后，送交处长审阅时，他很不满意，但你计划中的许多想法是征得处长认可的，遇到这种情况你该怎么办?

　　6.请你跟我讲讲整个成本核算的流程，并讲述相关会计处理分录，会计分录最好用英文，不行的话也可以用中文。

　　成本会计的职能，是指成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　在成本会计的各个职能中，成本核算是最基本的职能，没有成本核算就没有成本会计。成本会计的各个职能是相互联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，在全过程中发挥作用。

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