招聘人事专员的面试问题

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招聘人事专员的面试问题

招聘不是培训讲师，而应该是培训组织行政工作的，包括对培训体系的构建、培训成效的考核、培训制度的完善，内部外部培训力量 / 讲师的选取与管理，所以应重点从以下几方面来考量： 0 D* {" @ r8

1 、自动自发的工作的热情，主动服务的意识。 HR 论坛 ,HR 社区 ,HR 沙龙 ,HR 博客 , 人力资源博客,HR 精英博客 , 今日人力资源， HR 资讯 ,HR 新闻 , 人力资源新闻 ,HR 招聘求职 , 薪酬福利 , 培训与发展 , 绩效管理 , 绩效考核 , 人力资源规划 , 人事外包 ,EHR, 苏州 HR 沙龙 , 深圳 HR 沙龙 , 上海HR 沙龙 , 南京 HR 沙龙 , 无锡 hr 沙龙 ,HR 管理，北京 HR 沙龙 , 中国人力资源日 ,818, 人力资源日 , 招聘 , 培训 , 薪酬 , 绩效 , ERM, 法规 , 战略 , 办公行政 , 企业文化 , 案例分析 , 培训师 ,职业规划 , 招聘求职 , 认证考试 , 校园招聘 # w# o2 i% B8 C$ u1 [* Y, ~! l 2 、良好的组织协调能力，严谨的工作态度，务实的工作作风，较强的沟通技巧。 HR 论坛 ,HR 社区 ,HR 沙龙 ,HR 博客 , 人力资源博客 ,HR 精英博客 , 今日人力资源， HR 资讯 ,HR 新闻 , 人力资源新闻 ,HR 招聘求职 , 薪酬福利, 培训与发展 , 绩效管理 , 绩效考核 , 人力资源规划 , 人事外包 ,EHR, 苏州 HR 沙龙 , 深圳 HR 沙龙 , 上海 HR 沙龙 , 南京 HR 沙龙 , 无锡 hr 沙龙 ,HR 管理，北京 HR 沙龙 , 中国人力资源日 ,818,人力资源日 , 招聘 , 培训 , 薪酬 , 绩效 , ERM, 法规 , 战略 , 办公行政 , 企业文化 , 案例分析 ,培训师 , 职业规划 , 招聘求职 , 认证考试 , 校园招聘 ; ?$ _1 E* J n 3 、独特的个人魅力与影响力。

4 、优秀培训讲师的专业气质。

5、丰富的知识、敏锐的洞察力与应变能力。

6、一定的管理能力，具团队合作精神。

1、成功的培训讲师应具备哪些能力？

参考：了解有关专业知识、理解力、随机应变、幽默感；

2、如何营造良好的学习环境？

参考：了解成人教学特点、掌握提问技巧、善于言辞鼓励；

3、培训工作中经历的成功课程是什么情况？失败课程是什么情况？

分析得失，总结经验教训，态度是否积极；H,HR 博客0 n:

4、成人学员的学习特点是什么？

参考：评价新知识、新经验的丰富经验；强烈的自主意识、独立性；主动学习，实用性强。HR 论坛,HR 博客6

5、夏天的一个下午，每个学员都没精打采且困倦，你如何处理这种局面？

考察随机应变和调动学习积极性的能力；h+ [% @) h5 j7

6、你提出希望听到大家对某事的看法，但没反应，你将如何处理？HR 论坛,HR 博客 ' S7 N V' ^/ W ~, E- ]

7、大家都很投入热烈的讨论，只有坐在角落中两个人分心，你将如何处理？

8、你自认为有何优缺点？自己性格特征中哪些方面适合从事培训工作？哪些方面不适合或需改善？

人事专员面试常见问题2015-09-24 10:43 | #2楼

1、简单介绍一下自己

(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场 );

2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的

(这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答 );

3、谈谈你的缺点

4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?

5、你怎样看公司经常开会或加班的事情?

6、如何理解招聘专员这个岗位

7、你认为这份工作最重要的是什么?

8、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是: 具有较强的沟通协调能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式

9、对于这一岗位,我的最大优势是什么,最大劣势是什么?我的回答是:我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情,目前正在参加人力资源管理的培训,劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.

10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?

11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问(1)你怎么和市场部经理沟通?(2)请拟写招聘计划。

12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内，公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案

13、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做?

14、如果您负责管-理-员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王,您将如何给他建议。

如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需详细说明计算的依据和思路)

(小王的基本情况如下：2015年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元;2015年月工资不变，2015年11月1日续签无固定期限合同，2015年年终奖12000元;2015年月工资6000元，2015年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。)

15、案例分析：

2015年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理?

16、小组讨论：

有7件事，根据自己的想法，在一天之类把这七件事排序，并说出排序的理由。

1.公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备

2.有2位新员工入职

3.某部门员工对绩效考核不满并与部门主管发生争执

4.主管要求必须将昨天面试总结交给他

5.明天发工资，但你的工资报表还没交给财务部

6.5个候选人通知明天面试

7.有位同事今天办理离职手续

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