最新颖的面试问题

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最新颖的面试问题

1、井盖为什么是圆的？（看应变能力）见仁见智

2、徐州共有多少辆车？(应变能力)

3、怎么权衡你的私事和工作室的工作？

4、你能给我讲个笑话吗？（考查其是否具有在众多陌生人面前讲话的勇气）

5、说说你喜欢的一本书？为什么

6、你怎么看待加入社团、学生会、和我们工作室的区别？

7、说说你与别人的不同之处，随便说什么都行？（思维活跃性）

8、如果工作室在开会的时候，有一些分歧，快要上升到吵架了，你要如何做呢？

9、说说你能为工作室做什么？

10、给你四个词串起来讲个故事，（卫生纸，蚂蚁，钻石，高跟鞋）

11、你的学姐在带你学习的过程中，如果他的方式方法不是你喜欢的，是错误的，你该怎么做？

12、你看看这两位学姐，或者学长，你可以看出什么？

13、如果两个老师同时让你处理一件事情，你要怎么处理？

14、你有什么能力或优势让我们选择你进入工作室？

最新颖的面试问题2015-09-23 9:53 | #2楼

1影响他人的能力

如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。

请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？

请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？

讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？

描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

2客户服务类工作：

服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。

请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题？你是怎样使客户回心转意的？

讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

你认为质量和客户服务的关系是什么？

很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？

给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的？

在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？

请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要？

如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题？

统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说什么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法？

若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大？

3团队意识

团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？

请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？

管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？

请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？

请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？

请告诉我你在什么情况下工作最有效率？

你认为怎样才算一个好的团队者？

你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？

根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?

4有效的沟通技能

不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。

请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？

一个好的沟通者应该具备哪些条件？

请说一下别人是怎样看你的？

请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？

若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？

我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？

你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

你认为良好沟通的关键是什么？

假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

5培养人的能力

若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。

说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？

就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？

你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？

你怎样决定工作中的分工负责情况的？

你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？

你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？

请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？

在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？

请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？

管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？

如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？

6销售能力

在公司所有工作中，销售人员的工作可谓最复杂。这也许是因为，客户在购买公司的产品前，首先购买的是销售人员的服务。还可能是因为销售方法过去10年里从广告到咨询服务都发生了巨大变化。也可能是因为好的销售人员需要掌握很多相反甚至自相矛盾的技能：（１）听说能力；（２）产品知识和人的品味；（３）销售策略和市场渗入策略；（４）具有说服力，但又不使用花招的沟通能力；（５）既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识；（６）富于弹性，又讲原则；（７）做事积极主动，又善于和他人合作。下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。

请讲讲你遇到的最困难的销售经历，你是怎样劝说客户购买你的产品的？

人们购买产品的三个主要原因是什么？

关于我们的产品生产线和我们的客户群体，你了解多少？

关于销售，你最喜欢和最不喜欢的是什么？为什么？

若受到奖励，你有什么感想？

你最典型的一个工作日是怎样安排的？

为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

电话推销和面对面的推销有什么区别？为使电话推销成功，需要什么样的特殊技能和技巧？

在你的前任工作中，你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的？

若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？

请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。

讲一个这样的经历：给你定的销售任务很大，完成任务的时间又很短，你用什么办法以确保达到销售任务目标的？