服装加工厂安全制度

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服装加工厂安全制度

一. 员工守则

服装加工厂安全制度

1. 凡本厂职工必须尊守本守则

2. 按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假

3. 服从厂里安排;听从调动

4. 认真做好本职工作.做好每一事情

5. 加强团结,发挥团体合作精神

6. 不得打架闹-事;不得组织他人**

7. 相互帮助;提高技能

8. 相互尊重;体现企业文化

9. 诚实.守信,进取

10. 防火防盗,人人有责

11. 如要辞职,须提前半月书面申请

12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致

二. 厂长责任制

1. 认真调研市场,结合本山东服装工厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作

2. 认真处理好各部门之间的交接工作

3. 能独立处理好应急事件

4. 组织好工人完成生产任务

5. 调节好整厂的正常生产运行

6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量

7. 具有开拓创新精神,把握好市场

8. 调节好工人与厂方之间的矛盾

9. 调节好外部合作关系

10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况

11. 做好考勤工作

12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功

三. 技术厂长责任制

1. 领导和组织技术人员 .设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装

2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准

3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事

4. 指导技术人员达到标准向下执行

5. 开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广

6. 努力提高产品质量

7. 搞好团体合作,相互促进

8. 不但完善和创新技术管理

四.设计师责任制

1. 认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场

2. 认真做好图纸.主要部位要注明清楚

3. 认真查看面辅料的运用和搭配

4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用

5. 协调好制板小样,完成好设计任务

6. 查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精

7. 努力提高设计水平.完成好设计任务

五.制版师责任制

1. 认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格

2. 根据服装原理分解好每一线.结构要合理

3. 样板要符合造型效果

4. 裁剪板和工艺板要完整.不多不少

5. 搞好合作.热情配合好. 造型. 小样. 完成好设计任务

6. 合.议.建.技术标准

7. 指导工人进行生产

六.裁断人员责任制

1. 认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录

2. 认真清查好样衣样板.不得少片或多片

3. 画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明

4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪

5. 面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞

6. 铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置

7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8. 裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼

9. 认真清理好衣片.验片分包

10. 做好数量.版号记录.做到发放无误

11. 做好样板的管理工作

12. 做好裁房的整洁工作

七.工艺员责任制

1.认清造型和结构裁好衣片

2. 认真做好样品.做好每一道工艺

3. 对面料的特性研究好.用新方法.新工艺

4. 认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产

5. 督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理

6. 制好工艺技术文件书

7. 做好工艺创新

8.精心指导工人进行生产

八.质检员责任制

1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.

不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直

4. 督促工人及时反工.做好反工记录

5. 做好验收记录

6. 做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误

7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作

九.整烫工艺员责任制

1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.

应积极认真地做好本质工作.把好质量关

4. 认真做好产品.产量.记录

5.下班时一定要关好电源

十. 包装工艺员责任制

1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理

3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号,颜色.配比.不要错装

5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应

6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

十一. 组长责任制

1.组织和领导好本组职工

2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..

3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求

4.组织和安排好本组员工工序

5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工

7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作

十二. 车位工责任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.

4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理

5.如有本道工序反工的产品应及时反好

6.爱护公共卫生.保养好各自的机台

7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

十三.门卫责任制

十四. 炊事员责任制

十五.会计责任制

十六.司机责任制

服装厂管理制度规范2015-09-22 21:50 | #2楼

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的服装加工生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈车间主任接服装订单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管-理-员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管-理-员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时

⒈车间主任必需及时追踪正在下得服装加工订单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆-绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场服装加工生产秩序，使生产有条不紊。

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