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安全生产制度化征文
近日，国-家-安-全监管总局杨栋梁局长先后会见中石化和中石油的老总，谈安全生产工作，情真意切。
大家都知道，中石化、中石油领导班子最近刚刚调整，王玉普、王宜林分别担任两大央企“掌门人”。新任领导上任伊始，杨栋梁局长及时与其会见，共商安全生产工作，明确安全生产重点、难点，提出安全生产意见建议，并进行安全提示，对推动中石化、中石油科学发展、安全发展安全意义重大。笔者人认为，这种岗前安全生产谈话方式很好，应推广开来，把安全生产作为新提拔任用领导干部岗前谈话内容之一，做到制度化、常态化。
目前，按照干部选拔任用程序，新提拔任用的领导干部，都要进行岗前廉政谈话，打好廉洁从政、遵纪守法“预防针”。抓廉政建设如此，抓安全生产工作亦然。
安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。抓好安全生产工作，领导重视是关键。目前，安全生产工作实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，要求“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，正在深入推进“五级五覆盖”，各级各行各业领导干部都负有抓好安全生产管理的责任。对新任领导干部进行岗前安全生产谈话，打好安全生产“预防针”，很有必要。
一是叮嘱其树立‘发展经济是政绩，安全生产也是政绩’的思想，正确处理好经济发展和安全生产的关系，不仅要把安全与生产放到同等重要的位置，而且要把安全生产作为首要政绩，不能重速度、轻安全，重产值、轻安全，重效益、轻安全，要采取强有力的措施，扎扎实实做好安全生产工作。
二是结合其任职的岗位职能，帮助其分析研判所在行业领域和本单位的安全生产形势，明确安全生产工作的重点、难点，帮助解决安全生产工作中的实际困难和问题，抓好安全防范工作。
三是进行警示教育。选择典型事故进行剖析，认真吸取同类企业的事故教训，举一反三，查找漏洞，强化措施，确保安全生产，用事故教训推动新任领导干部落实安全生产责任，切实做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。
师煤矿电厂安全管理制度化
今年以来，师煤矿电厂坚持把“以人为本、安全第一”贯穿全年安全生产之中，紧紧围绕“安全发展”这一主题，不断健全和完善“安全生产管理制度”和“安全生产奖惩办法”，认真落实安全生产责任制，层层签订《安全生产目标责任书》，认真落实完善安全生产管理体系，做到年初有目标、年终有考评，一级抓一级，一级带一级，做到保人身、保电网、保设备，保供电，实现安全生产的可控、能控，有效杜绝了人身伤亡和设备事故发生，安全生产取得了明显的成效。
该厂还经常定期不定期地检查安全生产中存在的薄弱环节，按照“安全管理制度化、安全设施标准化、人的行为规范化、安全责任法制化”的要求，立足岗位、立足基层，贴近实际，积极开展一年四季和节假日前的安全生产大检查，“把脉”安全思想、“会诊”安全行为，“自查”安全管理，工作中一旦发现安全隐患就及时加于排除，警钟常鸣，创造了良好的安全生产局面。
在安全生产工作中，该厂十分重视“三查”。查安全管理人员的安全思想意识是否到位，进一步坚定员工“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，形成群防群治的安全生产氛围。查制度的完善和落实情况，对违反制度的人和事，按照相关制度进行严肃处理。厂领导班子、安全生产技术部门坚持安全检查天天不断线，全面排查设备存在的安全隐患，发现问题，及时消缺。
在“三查”中，该厂坚持做到严、细、实。严，即严格执行安全生产各项规章制度，严格落实各级的安全控制目标，严格执行“三不放过”原则，严把安全质量关。细，即树立全面科学、严密细致的安全观，对安全生产职责进行细化，使班组和职工之间安全生产职责分明、界限清楚、程序顺畅，做到每一项工作和工作程序都有章可循、有法可依、有人在管、有人监督、有人考核。实，即做到实事求是，大力夯实安全生产管理基础，加强安全生产制度建设，强化监督考核，保证制度执行到位；加强职工安全教育培训，增强职工的安全意识，提高贯彻执行安全生产规章制度的自觉性，增强事故防范能力；加强基础设施建设，加大技术管理和技术监督工作力度，规范管理程序，提高管理效率。
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