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安全生产谈心谈话制度
近日，国-家-安-全监管总局杨栋梁局长先后会见中石化和中石油的老总，谈安全生产工作，情真意切。
大家都知道，中石化、中石油领导班子最近刚刚调整，王玉普、王宜林分别担任两大央企“掌门人”。新任领导上任伊始，杨栋梁局长及时与其会见，共商安全生产工作，明确安全生产重点、难点，提出安全生产意见建议，并进行安全提示，对推动中石化、中石油科学发展、安全发展安全意义重大。笔者人认为，这种岗前安全生产谈话方式很好，应推广开来，把安全生产作为新提拔任用领导干部岗前谈话内容之一，做到制度化、常态化。
目前，按照干部选拔任用程序，新提拔任用的领导干部，都要进行岗前廉政谈话，打好廉洁从政、遵纪守法“预防针”。抓廉政建设如此，抓安全生产工作亦然。
安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。抓好安全生产工作，领导重视是关键。目前，安全生产工作实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，要求“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，正在深入推进“五级五覆盖”，各级各行各业领导干部都负有抓好安全生产管理的责任。对新任领导干部进行岗前安全生产谈话，打好安全生产“预防针”，很有必要。
一是叮嘱其树立‘发展经济是政绩，安全生产也是政绩’的思想，正确处理好经济发展和安全生产的关系，不仅要把安全与生产放到同等重要的位置，而且要把安全生产作为首要政绩，不能重速度、轻安全，重产值、轻安全，重效益、轻安全，要采取强有力的措施，扎扎实实做好安全生产工作。
二是结合其任职的岗位职能，帮助其分析研判所在行业领域和本单位的安全生产形势，明确安全生产工作的重点、难点，帮助解决安全生产工作中的实际困难和问题，抓好安全防范工作。
三是进行警示教育。选择典型事故进行剖析，认真吸取同类企业的事故教训，举一反三，查找漏洞，强化措施，确保安全生产，用事故教训推动新任领导干部落实安全生产责任，切实做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。
安全管理需要谈心制度
随着“安质效”考核的不断推进，取得了很好的效果，但也有一些职工陷入了误区，有人认为不近“人情”，也有人抱着不就是被考核几个钱的思想态度。事实上，作为管理者，应当注重职工违章情况的梳理，然后因人、因事进行号脉治理。
在安全管理中，职工被考核扣了钱，不管对错，都会有“怨气”。如果不及时疏通，对工作肯定是不利的。在日常管理中，要尊重人的本性，要让职工在被考核后服气、顺气，及时化解考核人与被考核者之间的矛盾。比如：实行谈心制度，对被考核职工应进行一对一、面对面谈一次心，做到罚在明处，做在明处，融情于罚，使职工在富有“人情味”的管理下，自觉遵守各项规章制度，把安全管理落到实处。同时，通过谈心制度，可以达到有的放矢地引导，塑造职工良好的习惯，营造职工保安全的氛围，用软性制度管理感染、规范职工行为，让职工在思想上要安全，从而提高管理水平与管理效率。
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