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安防监控安全生产管理制度
一、目的：
1、为加强公司安防监控系统的日常管理和维护，充分发挥安防监控系统实时监视的作用，保障公司总体安全；为进一步明确管理部门职责，规范安防监控系统的管理，提高公司安全管理能力，维护公司利益，结合公司实际情况，制定本规定。
二、范围：
1、公司安防监控系统包括视频监控系统和周界报警系统。视频监控系统是指公司生活区、工作区所装设的视频信息采集（摄像探头）、信号传输、信号处理、显示（监视）设备和信息存储的综合系统。周界报警系统是指安装在公司办公楼墙上的红外对射探测器、周界报警器及设在终端控制室的报警控制主机等。
2、本规定适用于总公司公司及各分公司所有安防监控系统的采购、安装、使用、管理、维护、检修以及与之相关的部门和工作人员。
三、管理与维护：
1、安防监控系统的日常管理与维护由信息部负责。
2、监控室须24小时有工作人员值守，负责实时监控；确保视频监控系统正常运行和视频文件有效存储，保存备查期限一般不得少于15天。
3、不得利用监控室计算机做与监控工作无关的其他事情；不得随意在监控主机系统中安装无关程序、删除系统中的任一程序、改动系统预先设置的参数；不得故意偷-窥、偷-拍、窃-听、散布他人隐私。
4、做好监控室的卫生清洁工作，保持室内干燥通风；设备、布线排列整齐；严禁携带易燃、易爆、有毒或易挥发物品进入监控室；严禁烟火；严禁用湿手或潮湿物品接触设备。
5、严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序；不允许带电进行硬件的热插拔操作（支持热插拔的硬件设施除外）；不得无故中断监控。
6、严禁盗窃、损毁视频系统设施、设备；严禁故意设置障碍，如故意遮挡摄像镜头等。
7、突发停电或系统故障，系统不能正常工作，工作人员应立即上报信息部，由信息部组织人员修理，排除故障，事后做好纪录。
8、定期对所属区域视频镜头灰尘、蜘蛛丝进行清扫，保持视频图像清晰；定期分析各监视画面场景覆盖情况，及时调整所属各视频点监控区域；定期用刷子对主板、接插件、机箱及机箱风扇等进行除尘。
9、监控系统运行中如出现死机等情况，应退出后再重新启动；若启动不成功，应通知信息部进行处理。
10、遇下列情况之一时应及时上报信息部，不得私自动手处理：①异常发热；②发出异味；③有异常噪声；④监控图像发生异常；⑤其他无法处理的工作异常情况。
11、 周界报警系统的日常管理和维护：
（一）定期清理透镜表面，保持镜面清洁；定期清理会遮挡红外对射探测器的障碍物；定期检查红外对射探测器是否固定牢固等。
（二）检查周界报警器及设在终端控制室的报警控制主机，确保其运行正常。
（三）周界报警系统不能正常工作或设备缺损时，应及时上报信息部，并通知人力行政管理中心做好周界安全巡检工作。
12、 图像信息资料管理制度：
（一）使用部门或个人不得擅自复制、提供、传播图像信息资料；不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。
（二）相关部门需要调取、查看和复制视频系统图像信息和相关资料的，应由相关责权部门批准后方可提供。其他部门或个人未经批准不予提供视频资料。
（三）对涉及公司秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密。
安防工程管理规章制度
只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。
为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。
一. 质量控制原则
1. 事前控制原则
在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。
2. 标准化原则
在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性
3. 用户需求符合性原则
建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。
二. 质量控制流程
工程师旁站检查 技术方案执行
小组自检
工程部自检
公司验收
重要工序公司验收
工程师验收
三. 技术复核
（1） 术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。
（2） 术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
四. 施工组织设计审批
1. 施工设计必须要有技术部经理,项目经理,项目工程师,安全员,材料员等有关人员的签字.
2. 施工组织设计必须在工程师实施前15日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师.
3. 施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工.
4. 施工期间必须按照施工组织设计进行施工,如有具体问题,可按实际情况申报处理,但必须经过总工程师审批.
5. 施工组织设计流程:
审查设计文件,进行调查研究
计算工程量
选择施工方案和施工方法
工程师旁站检查 技术方案执行
小组自检
工程部自检
公司验收
重要工序公司验收
工程师验收
五、材料质量管理
1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。
2、如发现问题立即供货商联系，协商解决。
3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。
4、做好材料进场的第二次检验，要求与拥护进行共同检验，并记录检验结果。
六、技术、质量交底
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式。
1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部员工对图纸进行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点控制部位和控制要点。
3、本着责任到人，安全工作，保证质量的原则，各负责人在安排施工任务的同时，必须对施工组进行书面技术质量安全交底。
七、检验，检测设备管理
1、工程部设有检验（测）设备管-理-员，负责公司内部检验、检测设备的鉴定，督促及管理工作。
2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏。
3、设备管-理-员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。
八、工程技术资料管理
1、 公司工程技术资料分为以下几个类型：
一类：技术管理类
二类：施工技术资料类
三类：施工组织设计类
四类：施工管理类
五类：质量管理类
六类：维护类
2、公司设有专职资料管-理-员，定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。
3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交资料管-理-员，由资料管-理-员汇总施工日记后归档备案。
九、回访维护、维修管理
1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任，由工程部监督实施。
2、工程交付使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），客户服务中，征询用户意见进行回访。
3、工程质量回访后（在质量保修期内随叫随到），凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患，并进行维修登记，以备后查。凡不属于施工造成的问题，而客户方要求维修的，客户服务中心协助解决，费用由客户方承担。
4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。
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