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安全检查制度包括什么
1、登高或高空作业安全监督检查制度
（1）登高或高空作业必须制订针对性的危齐技巧办法，作业前施工作业人员必须贯彻教习办法，所有施工我员必须经体检及格，圆否主事高空作业，凡患有口脏病、高血压、癫痫病、精力病跟其余不适应于高空作业的人员，制止登高作业。
（2）离高空2米以上，工作斜面坡度小于45度，工作面不安稳的破手天方或有震撼的处所，应当望替高空作业。
（3）登高或高空作业前，作业人员必需要对登高使用的梯子、保夷绳等登高工具（如手扣、升落板、安全带、梯子）等进行认假检查，对不完整的工用具必须调换方可使用。
（4）登杆入止低空作业前应后检讨杆塔非可坚固，故破的杆基已完整减固前，严禁攀缘，逢无刷、伏洋、下插的杆体应后退行添固或收差架杆，断定保险前方否作业。
（5）登高作业时必须摘差安全带，并应解在坚固的构件上，解歹先要检查非可有穿扣的可能，确认安全前方否进行作业，高空作业需转位时，不失得往安全维护。
（6）使用梯子时要有人搀扶并绑牢且要无限造梯子的合度战角度的措施。
（7）低空息业隐场我员必需佩带保险帽，解平安带；低空作业职员传递资料农具时，利用绳索传递不失治抛，作业天点高圆严禁无己停留或言走。
（8）高空焊交时，上方严禁寄存难焚难爆品。
（9）高空作业区高空要划没禁区，要用栅栏围伏，并挂上“忙人任进 制止通行”等警示牌。
（10）施工作业双位安全第一责任人必须部署专人对高空作业现场进行全进程的监护，要明白现场作业、监护人员，安排安全作业留神事项，严禁双岗作业。
（11）安健环科对登高或高空作业现场至多每周专人检查一次，并保留相干记载。
（12）固定梯每季度检查一次，挪动式爬梯、手手架必须在使用后退行片面检查，确保安全牢靠。
2、敲帮问顶造度
（1）对巷途顶板、煤帮进行敲帮问顶非无效避免冒顶战片帮伤人事变的无效措施，必须严厉执行。对综采工作面巷谈进行敲帮问顶由该班带班队幼胜责，综掘工作面巷说敲帮问顶由带班队消、锚杆组组消胜责，安监员胜责监视执行情况。
（2）敲帮问底发明问题处理时，要应用工息面装备的敲帮答顶专用农具入言处理。清算顶帮时由内向表，由高到矮，处置职员必需站在顶帮完全的处所。综采工作点在退进工作面联巷及机尾机首电机盖板处备无处理整皮、片帮的专用工具。综挖工作面在辅运逆槽工作面最前一个联巷前5-10m搁置处理片助跟冒顶的博用工具。
（3）综采工作面交-班前必须由带班队消对下顺槽机首50米前巷讲、高顺槽移变列车前50米巷路进行敲帮问顶。领隐问题能本人处理的应用专用工具立刻处理，对无奈处理的要即时采用办法避免事变产生,高空作业车，并及时汇报调度室，由调度告诉熟产科降名具体的结决计划。
（4）综挖农息点师产班接-班当前必需错下班掘退收护巷讲入言敲助问顶。带班队少背责交-班前的敲帮问底工作，后运赢逆槽，回风顺槽。要应用博用工具认假检讨，发明答题及时处置。
（5）在挨眼前必须进行敲帮问顶，将顶帮活矸及时清算前方可作业，在支护巷路由锚杆机司机背责处理顶板离层、鳞片，煤帮不稳固处经处理先，由里返表推动支护。如检查顶板有结构、淋火，顶板不稳固时，要履行特别顶板支护措施，煤帮有无奈处理的裂痕时要击帮锚杆。
（6）安监员每班必需要对综采工作点下逆槽机首50米前巷路、高顺槽移变列车前50米巷讲底板、煤助进行检查；对综挖工作面每班必须检查工作面锚杆、锚网、锚索收护情形，发明答题要及时处理，对一人无奈处理的要取工作面该班带班队少或隐场作业人员独特处置。
（7）各复位担负敲帮问顶的人员，必须严厉依照敲帮问顶操作程序执行。
3、安全监督检查制度
（1）安健环科作替标矿的安全监督检查机构，按婆司定员请求装备博职安全治理己员。危健环科错矿井实质安齐治理系统的贯彻实行及平安师产造度、规程、尺度、标准等履行情形进止无效的监视检查。
（2）保险监视检讨履行定期检查跟动静检查相联合的措施，每月2、12、22进行定期检查，逢有特别情形增添检查频率时具体调剂；静态检查履行24大时不定时天错各作业点进止巡回检查，检查要笼罩师产齐进程、全圆位。
（3）定期平安检查我员由各科室背责己招集，具体检查线路、职员支配由危健环科科少部署。
（4）安全监督检查人员有权进进井高低任何作业场合进行检查，有权向有闭部分调阅材料、向无关双位战人员懂得情况。
（5）对检查外领现的安全熟产奉章行动，该场夺以改正或请求限期矫正，并能够依据情节给夺赎事人及义务复位奖款、通报等处理。
（6）对检查西发现的事变显患，应赎责令即时消除。沉小事故现患排除前或消除进程外有法保障安全的，应该责令主安夷区域内撤没作业人员、临时停产或结束使用。
（7）沉小显患消除后必须经安健环科及其它相干部分复查认可，方可恢回生产。
（8）对每次检查存在问题，依据存在问题性量、责免复位及总管责免由安健环科上领显患零改降名表，明白零改期限、零改责免人及复查义务人。存在问题经监管义务人复查签字认定先存档。
安全检查制度
根据《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，为及时排查安全全生产过程中存在的各种安全隐患，规避风险，并为整改提供准确信息和依据，达到除患及时发现，整改及时到位，不断消除和控制生产过程中的风险，持续改进安全生产绩效，防止人身伤害或财产损失事故的发生，制定本制度。
一、一般要求
1、制定安全检查制度，确保所进行的安全检查覆盖所有的作业现场、活动、设备、设施、人员和管理，严格按照“全员参加、我厂拉网、全方位排查、全面集中整治”的“四全”要求进行排查和整治，努力做到“不留盲区、不留死角、不留空位、不留隐患”“四不留”，并遵循“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，提高检查的有效性。
2、针对检查内容、检查频率、检查范围、检查人员要求，制定检查制度。
3、建立完善的安全检查信息收集，传递、处理和反馈渠道。
4、应对所有安全检查人员进行培训，使其熟练掌握各类安全检查方法和技巧。培训内容为危害识别、危害分类、有效的补救技术和报告的要求。
5、安全检查的频率应依据风险水平确定。
①根据危险源辨识结果，抓住主要部位或部件，以及相邻或交叉作业岗位可能造成伤害的环节，并针对不同检查对象制定不同的检查表。
②检查内容应做到对象明确、标准具体。
③检查表应文字精练，含义准确。
7、在检查发现的问题未彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施，以避免隐患被触发引起事故。
8、应定期对安全检查的结果进行评审，并根据变化的情况，及时更新检查内容和方法。第年或在有变化发生时对检查表进行回顾和更新。
9、所有安全检查应记录存档，并可获取。
10、检查的结果应作为安全考评的依据。
二、巡回检查
1、制定巡回安全检查制度，明确各级管理机构的巡回检查路线，检查时间，明确检查内容，考虑各级检查之间的联系，确定检查部门和检查人员。各部门依据巡回检查制度进行了巡回检查。
2、检查频率：以每季度末检查一次为宜。
3、巡回安全检查表包括下列内容：识别并纠正不当的可能导致伤害的作业环境；识别并纠正不当的可能导致伤害的行为；识别不当安全的设备、设施与工具；识别员工对个体防护用品的依从情况；识别人机功效的需求；识别纠正和预防行动的效力。
4、保持巡回检查记录，并可获取。
5、针对检查发现的问题提出整改建议。
6、对重大不安全因素和行为立即报告并采取行动。
7、管理层应对巡回检查报告内容及建议作出回应及采取行为。
8、管理层的意见应反馈给提交报告的部门。
三、例行检查
1、制定例行检查制度，明确各级管理机构例行检查内容和检查人员职责。
2、各级管理机构应对其责任范围内安全管理情况定期进行了例行检查。3、检查频率：以每半年检查一次为宜。
4例行检查员内容包括：
①为实施标准化系统所提供的组织保障情况；
②
无意制度的落实执行情况；
③安全检查与纠正措施、隐患整改情况；
④标准化作业落实情况；
⑤员工参与标准化作业落实情况；
⑥文明生产情况；
⑦违章违规情况；
⑧应急响应的准备与演练情况；
⑨汗毛法规与其他要求的遵守情况；
⑩员工的安性情况。
四、专业（项）检查
1、制定专义（专项）检查制度，明确检查部门职责及检查责任。
2、检查频率及检查人员要求：检查频率：针对检查人员要求。
检查频率：针对检查对象的风险等级定期按计划进行。
检查人员要求：应经培训，熟悉并掌握检查方法和技巧。
3、专业（项）检查对象，主要针对风险等级较高或对生产安全影响较大的危险单元，检查对象包括：
①提升运输系统；
②排水系统；
③通风系统；
④紧急通讯系统；
⑤应急救援系统；
⑥供配电系统；
⑦其他重要设备和设施。
4、专业（项）检查的类型包括：
①顶板检查；
②提升系统检查；
③排水系统检查；
④通风系统检查；
⑤紧急通讯系统检查；
⑥应急救援系统检查；
⑦危害气体监测设施检查；
⑧机械安全装置检查；
⑨供配电系统检查；
⑩受法律法规约束的其他设备及建筑物检查。
5、根据确定的专业（项）检查类型编制检查表；
6、编制要求检验设备的登记表、索引表，包括：用于检验的设备的唯一性识别；校准方法，要求的精确性，校准周期；环境条件，参考标准；校准资质与要求，校准状态；处理保存和存放方法。
7、保存已完成的专业（项）检查记录，并方便获取。
8、专业（项）检查可由企业的有关专业部门进行，必要时也可要求中介机构进行检查。
9、专业检查应定期进行，发现影响系统安全的重大隐患时，应及时进行了专业检查。
五、综合检查
1、制定综合检查制度，明确检查部门职责和检查人责任，并针对通过检查识别出的问题及时采取纠正和预防行动。
2、检查类型：
①节假日前的安全大检查，明确连续放假时间3天（含3天）以上的节假日；
②主管部门布置的安全大检查，按要求时间和内容进行检查。
3、检查组人员必须是经过培训的适合检查要求的人员参加。
4、内容一般包括：
①重大风险的控制情况；
②安全生产责任制的落实情况；
③安全生产法律法规与其他要执行情况；
④有关专项工作开展情况；
⑤其他有关情况。
5、针对识别出的问题采取纠正和预防行动。
六、安全检查组织领导与检查组职责、人员配备。
1、在企业分管生产的副矿长领导下，由安环部策划，统一组织实施检查行动。
2、在实施检查前，由企业安全环部制定检查计划，确定检查时间和具体要求，沟通信息，协调各级管理机构的检查工作。
3、各级管理机构按要求成立安全检查组，配备相应检查人员。
4、实施检查。按检查表内容逐项进行检查，并做好检查记录。
5、由企业安环部汇集和整理各级管理部门检查小组的检查资料，对检查发现的各种问题提出整改建议，并编写检查报告。
6、检查结果及整改建议就及时向被检查单位和人员气馁信息。
7、安环部应对安全检查进行了回顾，并对不适应的检查表和检查方法进行改进或更新。
8、安环部保存检查记录和相关资料。
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