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仓库组长面试回答
面试仓库主管常见问题答案
主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。
2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么?
监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。
3,仓库管理好坏的指标是什么？
是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。
4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？
一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。
二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。
三，进出货物错误率以及库存的准确率。
四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。
5,你对仓库管理有那些独到见解？”
仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。
6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？
以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。
7,仓库管理的原则是什么？
储存三大原则：
1，防水、防火、防盗。
2，定点、定位、定量。
3，先进先出
8,仓库的KPI指标有那些
1. 库存周转率
2. 收、发物料的准确率、收货出货及时率
3. 单据录入的及时性
4. 盘点准确率
4. 单据交收的时效性
5，库存货损率
6仓储设施完好率
仓库组长面试问题
填空题
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或 入库单上所列的 、
订单编码、 、 、 、 、交货日期以及采购订单上的
进行核对清点。
2、7S是整理、 、 、清洁、 、安全、 。
3、入库的物料和成品应 ，杜绝不安全因素; 并设 ，标识清楚。
4、仓管人员应坚持 ， ， ，按时上交报表，做到 、 、 一致。
5、我们的工作理念：同是 创业者、和企业一起 。
6、接了手的事必须 、按标准完成， 做任何解释都没有用。
7、高绩效团队的三性特征：工作的主动性、工作的思考性、工作的配合性 。
8、 决定一切，细节决定成败。
9、做为沟通信息的接收者：我们必须牢记“事前问清楚，事后 “的原则。
10、沟通是 ，沟通需要 、需要主动、需要关心，更需要 。
11、仓库工作人员倡导 、负责、 、团结互勉的工作态度和作风。
12、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行 ，保持原来的或 摆放顺序。
13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部 入库 ，不能归位入库或未登帐的进行注
明不参加本次盘点。
14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料 ，物料标识错误，物料 等。
15、复盘人对“初盘盘点表“进行 ，快速作出盘点对策，按照先盘点 后盘点差异小、
再 物料的方法进行复盘工作。
判断题
1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。 （ ）
2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。 （√ ）
3、7S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7S活动难以成功，若能脚踏实地地加以改善的话，则7S活动将逐见功效。 （ ）
4、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。 （ ）
5、7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。 （ ）
收料检验入库流程图
1、草绘出收料检验入库流程图
2、做出简要说明
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