店长如何管理药店员工

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店长如何管理药店员工

　　作为药店的店长，如何让自己成为受员工爱戴的管理者?如何更有效地激发员工的工作士气?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!

店长如何管理药店员工

　　店长管理药店员工的办法(一)

　　郜杰老师对店长的工作经验做了一番总结：“其实店长在药店里的角色就像一盒火柴，要想燃烧就必须靠外力来摩擦，自己一个人其实是无法点燃的，而店员就是助力店长燃烧的摩擦力。如果店长希望店员帮助自己不停地擦出火花，就需要适时激励他们。”

　　一、表扬是员工的激-情源泉

　　店长表扬员工可以有很多种不同的形式，从物质到精神鼓励都可以。

　　郜杰老师认为，除了对优秀员工进行一些物质奖励外，还应注重细微的精神褒奖，从在晨会上对优秀员工进行口头表扬，到亲自执笔给员工写感谢信;从鼓励自己的员工积极参加公司组织的各种活动，到与大家坐在一起开座谈会，表扬刚刚在公司参加知识竞赛凯旋而归的员工。

　　用郜杰老师的话说：“只要我们的员工在工作中有一点的成绩，我们就要不断地鼓励和表扬她(他)。因为在员工看来，即使是店长一次毫不起眼的表扬，对她们来说都会成为工作的动力。所以，如果员工心情愉快并毫无怨言地为我工作，那么我这颗光秃秃的火柴杆也就能燃烧起来了。”

　　二、快乐是员工工作的动力

　　店员这份工作或许很微不足道，但从事这个行业的店员都希望自己能够在这种平凡中寻找到工作的乐趣。如果店长能够抓住员工的这一心理，不断激发出员工因工作中的成就感而产生的快乐，就一定会使员工保持较长久的工作热情。

　　此外，因为店员每天面对相对比较枯燥的工作，时间长了，工作很容易从主动变为被动，店长如果能经常推陈出新地在店员中组织一些诸如郊游、聚会等有趣的活动，就会使店员忘却曾经的灰心和不尽人意，全情投入到工作中，期待着更多由这份工作带来的乐趣。

　　三、培训与沟通是员工进步的阶梯

　　现今这个时代，知识的更新速度很快，但药店的员工很多时候都没有时间和金钱去更新知识。如果店长能够为大家提供一个互相交流的沟通渠道，例如为店员的职业发展做出规划，经常开展各种专业知识的`培训或为店员提供一些方便的学习机会，就会让员工感到自己并不是赚钱的机器，自己也可以在这里找到一种心理上的平衡。而店长创造出的浓厚的学习氛围，势必对药店的进一步发展在人力资源上提供有利的保障。

　　四、宽容也是店长爱的体现

　　“如果店长对待员工出现的错误没有一颗宽容的心，那么员工就会觉得跟着他很受罪。就像店长这根火柴虽然要靠员工来点燃，但不要忘了，划火柴的时候总有两种必然的结果——成功和失败。

　　所以在错误面前，作为店长也要设身处地地为店员想一下，不要把错误都记在员工的头上。只有把‘敢于失败’作为企业的管理理念，才是合格店长具备宽容和成熟心态的开始。只有店长首先在工作中具备 ‘敢于失败’的心态，才能让员工正视自己的错误，所以宽容对店长来说往往是好事，是一种变相的激励。”郜杰老师说。

　　的确，失败是成功之母，如果没有失败的经历，也体现不出管理的成功。正像日本著名管理学家，松下幸之助所说：“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它视作一笔学费。但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评直至被解雇。”

　　店长管理药店员工的办法(二)

　　店长处于上级领导与店员中间，起到上传下达的作用，而这个“夹心饼”的位置往往让店长感到尴尬，有时，尽管自己非常努力做事，但结果可能既让领导不满意，员工们也不理解，夹在中间两头不讨好。协调好上下级是店长的必修课。笔者认为，可这样处理：

　　向下：安抚员工情绪

　　店员心存抱怨，会影响到工作的积极性，因此，店长首先要做的，是稳定员工的情绪，向店员做好解释、教育工作。具体可以分以下几方面来谈：

　　1.提高任务目标不是为难员工。提高任务目标是普遍现象。从国家每年的GDP，到各个行业的业绩考核，每年会向上浮动，这是一种工作激励机制，可促使员工更努力工作，创造更辉煌的业绩。

　　2.提高任务目标后的实际效果，并非如员工想象中那么糟糕。不少公司曾多次提高绩效考核指标，从实际的效果看，公司收入增加，员工的薪金也随之增加，因为有压力才会有动力，才会激发员工的潜能，创造更多的业绩，这实际上是一种双赢。因此，不必太过于担忧收入会下降，只要努力工作，收入会比去年更多。

　　3.对今年业绩的美好展望。除了做好解释外，店长还需要给员工鼓劲、加油，可以把今年的有利条件讲给员工听，如药店今年增加了药妆、母婴用品柜台，有了新的业绩增长点等，只要肯努力学习，掌握好非药品的知识和营销技巧，那么，今年的工资不但不会下降，反而会更上一层楼。

　　向上：汇报员工意见

　　安抚好员工情绪后，店长可让员工对绩效制度做出反馈，总结整理向上级汇报。决策层在制定某项措施，出于对公司全局的考虑，有时不甚了解基层情况，可能会忽视了基层员工的'感受，甚至无意中损害了员工利益。作为上级与基层之间协调、沟通的桥梁，店长应该把基层员工的意见与呼声反映到公司决策层。本案例中，店长可以收集员工的意见上呈，并建议公司建立健全一套合理的业绩评价机制，不要频频更改，以免让员工难以承受，甚至会形成公司制度朝令夕改的印象，对制度的执行会形成负面影响。

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