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养猪场安全管理制度
第一部分配种技术员
1.公猪供料P15#-P16#4-5斤\天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚（按年饲养头数计算）。
2.空怀母猪供料2.8-3.2斤按日饲养头数计算，不要求母猪饲喂其它料.根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。
另外：饲喂后备母猪可放宽到1700-2000斤。
3.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率4%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内（注计算时以平均日饲养头数为准）。
4.母猪淘汰率25%，因病不治或致残的不计入此内，并以平均日饲养头数为准计算。
注：一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。
5.母猪年产胎次：经产母猪年产胎次平均2.5胎\年，第一胎平均胎次2胎\年。
注：计算胎次时分上半年与下半年两个阶段，即3月31日以前补充的后备母猪平均年产2胎，3月31日至8月20日之间补充的后备2胎，8月20以后补充的后备当年可不产仔。6月30日以前淘汰的经产母猪1.25胎，6月30日以后淘汰的母猪应产2胎，在此基础上计算出应产窝数，每多产一窝奖20元，每少产一窝罚20元。平均窝产活仔数在9头以下罚款500元，窝产活仔在11头以上奖500元，平均窝产9-10之间不奖不罚
6.工资发放：出生活仔数.母猪每产一头活仔数（以打耳号为标准）得工资2元，净增1头可得工资2.00元（交到保育舍为准）。 准胎率低于85%罚款500.00元，准胎率95%以上奖500.00元。
7.工具的发放：每年胶鞋2双.毛巾4条.手套4双.肥皂2块.扫帚每栋6把.铁铣2把.配种手套2双.灯泡每年4个。
8.药费：每生产一头活仔（以打耳号为准）应供药费1.00元超或节约按市场价格奖罚。
第二部分妊娠母猪饲养员
1.母猪应供料:4.2-5.2斤按日饲养头数计数，根据母猪的生理和自身需要用P16#母猪料无论用超或节约均受罚，具体罚多少.根据市场的价格%年终兑现。
2.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率3%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内（注计算时以平均日饲养头数为准）。
3.工具的发放：胶鞋每年2双，毛巾2条，肥皂2块，扫帚每栋6把，铁铣2套，灯泡4个。领超自付。
4. 药费：每生产一头活仔（以打耳号为准）应供药费0.3元\头.超了罚.节约奖（按市场平均价格的%比奖罚）年终定。
5. 工资的发放：
（1）每生产一头活仔（以打耳号为标准弱仔不算）可得工资5.00元。
（2）年平均每窝超过1头弱仔，每超过一头弱仔罚款10.00元.低于一头奖励10.00元(指窝产仔弱仔部分)。
第三部分 产房母猪饲养员
1.母猪应供料:每头P16#5-7kg\天（按年生产窝数计算，计数方法：生产前7天至断奶30天止）超或节约均罚。
2.乳猪料的供应：按28天断奶每头应供乳猪料3公斤.要求乳猪料平均长6公斤,乳猪料节约奖.超过部分按数量以市场价%奖罚。产房交出仔猪重不得小于5kg.要求仔猪出生7天开始上料。
3.饲养不当致母猪流产.死亡.致残有病不治而淘汰事故率超过1% 每超1头按种猪价的30%罚款。
4.工资发放：
出生一头活仔（以打耳号为准减掉弱仔）7.00元\头.成活一头弱仔（交保育舍为准）10.00元\头。重量工资.每公斤（减出生重）0.3元。
5.奖罚办法：年平均窝产仔10头以上奖10.00元\头（超出部分），年平均窝产仔10头以下
不奖不罚，低于9头10.00元/头。年平均窝产仔12头以上每头20.00元（指超出部分）。
6.工具的发放:胶鞋每年2双、 毛巾2条、肥皂2块、扫帚每栋4把、铁铣2套、灯泡10个、烤灯24个、插座14个、插头14个、烤灯线30米、口罩4个、桶1个、脸盆1个。
7. 电费供应：每窝应供电42度（按年产窝数计算）超出自负.节约归己。
8.药费：交出一头健康仔猪(交到保育为准)1.50元/头.（不包括疫苗.消毒液）
超出自负.节约归己。
9.其它费用:产房修修补补按产房全年费用高与低平均取中间值,高罚、低奖，
（新产房除外）。
第四部分保育舍饲养员
保育舍应供料：颗粒料：每交出一头应供颗粒料5kg，高档料1.3：1/公斤，P12# 2.2:1/公斤至出栏。
药费：交出一头健康仔猪(交到育肥舍为准1.50元/头。(不包括疫苗.消毒液）超出自负.节约归己。
3.工具的发放:扫帚4把、铁铣2套: 桶1个、脸盆1个，胶鞋每年2双，毛巾1条、肥皂2块。
4．工资发放：每交出一头健康仔猪（净增头数）3.00元/头、每交出栏重量0.30元/公斤。残次及死亡不计工资（残次按死亡计算）、按重量应供料。
5．奖罚办法：成活率97%（按接猪数计算），节约1头奖50.00元，超1头罚50.00元，
注明：节约用水、用电，如发现一次罚款10.00元。
第五部分 育肥猪饲养员
1.育肥猪应供料2.2:1/kg， 2.8:1/kg，3.2:1/kg，3.7:1/kg至出栏。
2.奖罚办法:节约每公斤0.4元，超每公斤0.4元。
3.药费：每出栏1头健康猪1.00元(不包括疫苗.消毒液）超出自负，节约归己。
工具的发放:每栋育肥猪舍每年可供扫帚12把，铁铣2套: 桶1个、脸盆1个，胶鞋每年2双，毛巾1条、肥皂2块，灯炮3个。
4.注明：其它一些应急工具有当班负责人按量报分场主任在决定。
5.工资发放：每出栏1头健康猪2.5元/头，每出栏1头健康猪重量0.30元。残次及死亡不计工资（残次按死亡计算）按重量供料。
6.注明：节约用水、节约用电。如发现一次罚款10.00元。
7.奖罚办法：成活率98%（按接猪数计算），节约1头奖50.00元，超1头罚50.00元。
第六部分 附件
1.出栏1头种猪（装车费）2.00元，商品猪1.00元，淘汰公母猪2.00元，死
及瘫猪5.00元/头，（残次猪没有费用），内部转猪保育转育肥每头0.30元/头，其它内部转群及其它费用酌情处理，（不包括产房和母猪转群）。
2.消毒：保证每星期消毒1次，每次50.00元，发现1次不做的发款50.00元，注明：这项工作必须做到位，做到无漏洞.无死角。
3.内部人行道及房屋保证每星期打扫1次，圈舍内部的粪便每天打扫1次，内圈每天3次，给猪带来一个清新干燥的生活环境。
4.每栋的消毒池保持三天换一次水和烧碱，达到每次进入房间的消毒效果。
最新养猪场饲养管理制度
1、 不准以任何理由在场内打架、闹-事，如发生类似情况给予罚款或辞退
2、 外出员工自觉开包给门卫检查，发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。
3、 人员的出入是猪场传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚款100元，情节严重的辞退。
4、 每月可以2天外出购物，如不外出可拿全勤奖20元，超出规定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金500元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。
5、 一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严重开会研究处理。
6、 节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资20元。
7、 按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处罚，情节严重的给予辞退。
8、 封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退。
其二：管理职责
总经理管理范围：全盘的管理（主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他）
人才管理（指教授、正副场长、财务）
副场长管理范围 ：（指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员）
场长管理范围：（生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员）
行管部门的管理职责
总经理职责
总经理应宏观控制企业，现代化的领导者除具有企业一般人的素质外，还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力，尊重知识、尊重人才以及培养和发展人才的热情，高超的经营决策能力和组织指挥才能；并使领导集体有一个科学合理的结构，使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于最佳状态，成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人。
创造良好的工作环境，合理安排和使用科技人员，调动他们的积极性和创造性。人尽其才，使企业建立起一支高素质的员工队伍。
及时听取场长的建议和要求，生产管理及人员全部交给场长负责，生产指标实行定额管理，并督促场长完成指标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。
场长职责制
场长要从大局出发，对上做好总经理的助手，对下要团结员工，及时向总经理反映场内的有关事项。场长又带着兽医，因此场长要保证猪群的稳定，把握好猪群的保健关。协助和支持配种员及统计员的工作，督促员工搞好猪舍的卫生及消毒工作，督促员工上班时间不容许打牌干私活。场长对员工自行规定制度管理，实行港人治港的原则，报一份办公室留档查看就行了。
另外，场长要让员工有敬业爱场的思想，要明白松散行的工作不是用来打牌，干私活的。是要对自己饲养的猪群勤看、勤观察、发现问题及时向汇报，对自己的本职工作负责任。要经常给饲养员上课开会，让他们明白效益是自己创造出来的，没有哪个老板每月从自己荷包里掏钱来发工资的，既然老板提供了平台，我们就应该借这个平台创造效益，实现自己的价值，要让员工明白拿工资是价值的体现，不是玩一个月也能拿工资的。场长要拿出自己的权利，该扣工资的就扣，该奖励的就奖（只要拿出合理的细则）。同时给他们创造一个良好的工作环境，使工作进入良性循环。
副场长职责
副场长具体负责育种、统计、后勤工作。处理行管人员工作中出现的问题。协助场长搞好工作。
配种员的职责：
配种员要本着敬业爱场的观点，做好配种工作，一方面对场里负责，一方面也是对自己负责。对种猪做好配种前的消毒工作，有权进入猪舍查看受孕及产仔情况，配合场长搞好工作，提高育种率。
统计员职责
统计员是场内统计生产猪群的关键型人物，一定要建立健全原始记录。制定原始记录表格，原始记录能连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面文件，反映猪场生产经营的第一手资料，没有原始依据猪场的管理是混乱无效的。特别对猪的出生、死亡、销售要准确无误，必要时要亲自到场查看。
饲料加工人员职责
负责保养好饲料加工机组，仓库废品出售款足额上交不得自留。按配方加工饲料，做好饲料加工日报表，确保数据的完整性和真实性，做好原料的入库验收、成品加工料的出库并开出单据，每月盘存后将原始数据交财务。每月进销存不得有误。如有出入按差错扣发工资。
食堂及保管员职责
保障行管人员的三餐伙食，保管好兽药及物料的验收入库和发放，确保数据的完整性和真实性。月末盘存将原始数据交财务，做好物料的发放调换手续，大修材料开出入库单并由场长签字证明。
水电焊人员的职责
与饲养员搞好团结，负责好水、电、电焊的工作，本着节约的原则，物料以旧换新，不得随意将材料私自送人或改装物品，如有违反按价值扣发工资。所耗用的材料必须由场长签字证明。耗材记录以出库单的形式每月上报财务。
门卫人员职责
控制进出场人员，做好进出登记记录，把好人员进出关。发现没按规定随意进出的员工，可交场长扣发该员工工资并奖励门卫。执行进出场人员和车辆的消毒管理，清换消毒池及保证办公区大门走道卫生环境。
种青人员的职责
种青人员要利用好土地的资源，保证猪群的青料供给及青料数量的统计，保证土地不荒费和食堂的蔬菜供给，处理好与饲养员之间的团结。因为是按月发工资，原则上没有实行承包，所以，有责任在没有人的情况下顶班。服从领导的安排。
财务人员职责（有专门的财务管理制度，以财务管理制度为准）。
生产指标
一、 配种车间的生产指标
1、 初生重1.2KG以上，定为健子指标
2、 产活仔9头，窝平2胎以上
3、 喂料的同时检查猪群，对返情、子宫炎、流产、病猪及时上报和治疗。
4、 根据母猪的生理阶段和体况进行投料
5、 每天上下午各清粪一次，保持栏舍清洁卫生
6、 定期消毒，消毒水要保持有效浓度
7、 配种分娩率要达到90%，断奶发情不超过10天，淘汰率在25%以内，病残淘汰在5%以内。
8、 断奶母猪致伤、致残罚款100元
9、 按时上下班，听从安排，提前下班作旷工处理罚款50元
10、 猪粪流失，用水冲走罚款50元，节约给予奖励
二、分娩车间的生产指标
1、 每头母猪交出窝平8.6的合格仔猪，按奖10赔5的方针进行考核
2、 分娩舍仔猪成活率在92%以上，24小时都要有人值班，不允许有偷盗情况发生
3、 28日龄断奶平均个体重6.5KG，达不到健仔标准不能转入保育舍
4、 检查猪群防止仔猪冻压饿死，保持栏舍清洁卫生、床上无积粪
5、 认真做好超前免疫、仔猪三针保健，以及补铁工作
6、 母猪产前必须用0.1%高锰酸钾清洗乳头及外阴，2小时后必须让仔猪吃上初乳
7、 认真做好补料工作，7天开始训练吃食15天左右正式搭上料
8、 掌握仔猪出生过四关：初生、补料、下痢、断奶关，用母爱精神作为养猪精神
三、 保育舍的生产指标
1、 保育成活率要求达到95%，饲料报酬1.8：1
2、 65日龄体重达到22KG以上
3、 减少饲料浪费，不喂霉变的饲料，少喂勤添
4、 对断奶的仔猪按体重大小、公母分开饲养
5、 每天观察猪舍的每一头猪，发现问题及时汇报
6、 提供干净、舒适的环境，清洁的饮水、新鲜的饲料
7、 定期消毒，并加强通风，注意空气质量
8 按生产指标进行考核，奖10赔5的方针
四、 肥猪舍的生产指标
1、 肥猪舍的成活率必须达到96%以上
2、 175日龄必须达到90KG，料肉比3.1：1
3、 不喂霉变饲料，掌握饲料转化率
4、 采取三点定位，保持栏舍清洁卫生，公母分开饲养
5、 不得出现打架咬尾致死、致残的猪，发现一头扣50元
6 、 减少饲料浪费和猪粪流失，用水冲走罚款50元，节约给予奖励
7 、 配合销售种猪，以及待售栏的清洁工作
8、 定期消毒，把猪当婴儿一样关怀，每时每刻都必须善待它
9 按生产指标进行考核，奖10赔5方针给予奖罚
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