铸造企业安全生产管理制度

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铸造企业安全生产管理制度

一、指导思想

铸造企业安全生产管理制度

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、安全发展”理念，认真贯彻国家、省、市、区安全生产会议精神，全面落实《关于进一步严明安全生产责任的通知》精神和深入开展“安全生产年”活动的各项工作部署，进一步落实隐患排查与治理等各项工作，推进冶金有色建材铸造行业隐患排查治理长效机制建设，严格落实建设项目安全设施“三同时”制度，强化企业安全生产主体责任，确保我乡冶金有色建材行业安全生产形势稳定发展。

二、工作目标

通过开展安全生产专项整治活动，对全乡有冶炼能力的冶金企业逐一进行统计，检查，全面掌握冶金企业的基本情况，促使企业以预防气体中毒、窒息和爆炸事故为重点，认真排查安全隐患；提高员工素质，增强隐患自查治理能力；落实安全生产责任制，完善“三项制度”，提高管理水平；加大我乡也仅有色建材行业隐患治理力度，严格实施建设项目“三同时”制度，有效开展安全质量标准化工作，加大安全投入，改善作业环境，增强事故控制和防范能力。

三、整治范围和内容

整治范围：全乡各类生产钢、铁、铝、锌、铜等金属氧化物及制品的生产单位，包括钢铁冶炼、铸钢、铸铁、有冶炼炉的生产单位，各类建材企业。

整治内容：

1.严格落实“十必查”制度。

2.设备设施。特种设备检测；各种安全设备、安全装置检验情况、各种安全设施、应急器材的配备情况；场内机动车检验及特种作业人员持证上岗情况。

3.危险源（点）监控及安全管理情况。煤气区域、煤气设备；氧气、天然气、氮气等设备及储存装置等；易燃易爆物品的管理等。

4.新、改、扩建的安全“三同时”执行情况。重点对新、改、扩建项目的设计单位是否有设计资质，项目是否履行立项申请、审查、审批和严格执行建设项目安全设施“三同时”制度，是否存在私自变更设计、擅自改变工艺布局和增减设备情况。冶金有色建材企业建设项目必须履行“三同时”手续。

5.企业负责人、安全管理人员、特种作业人员及全院教育培训制度要严格落实。必须加强对职工的安全教育培训，特别是加强对农民工的安全知识和防护技能培训。强化企业职工的三级安全教育，增强职工安全意识。

四、方法步骤

1、4月22日-5月14日为整治动员阶段

本阶段的主要工作有：召开动员大会，学习有关政策、规定，制定本单位的《隐患排查整改工作方案》。企业负责人是专项整治工作的第一责任人，负责召开整治大会，传达各级相关要求。要逐级签订隐患排查整改责任状，把排查隐患工作严格落实到每个班组和个人。

2、5月15日-6月30日

本阶段主要工作有：企业自主排查隐患。企业要建立健全排查隐患责任制，将任务、责任认真分解，明确完成时限和工作要求确保排查工作扎实重大安全隐患无遗漏。

3、7月1日-12月20日隐患整改、检查验收执法阶段。

本阶段主要工作有：企业集中整改，由南奇乡安监所检查验收，对拒不整改的企业将严格执法。

优化精密铸造企业管理模式势在必行2015-09-16 17:44 | #2楼

在当今市场经济条件下，“机遇与挑战并存，成功与失败同在”成为精密铸造企业目前生存状态最佳的诠释。在这种生存环境下，精密铸造企业要想树立自己的竞争优势，在激烈竞争市场中生存下去并做大做强，优化管理模式则是必经之路。

有些精密铸造企业虽日益壮大，由弱变强，取得了一定的成就和进步，但与此同时也伴随着成长的困扰。管理混乱，员工责、权、利不清;财务资金管理散乱、监控不力、信息失真；企业决策“拍板式”，“个人决策、集体负责”;管理意见不统一，指令难通；员工感觉在公司做事难，老板则感觉员工没有尽心工作;工作效率明显降低，成本不断增加，越忙越乱。精密铸造企业之间的竞争模式渐由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”。而如何能够让企业优化管理模式，不断地提高自身的运作效率,降低内部无谓消耗的成本，增强自身的竞争力，也已成为影响精密铸造企业未来发展的关键因素。

首先，管理流程优化与再造。它作为一种管理思想和工具，通过对企业组织优化和职能的清晰界定、企业内部运作环节和运作模式的改变、企业关键业绩指标的过程管理与控制，提高组织运作效率，降低整体运营成本;打破部门间壁垒，增强横向协作;管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作;确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现，增强企业的对外竞争能力，促进企业持续、稳定、高速的发展。

其次，推行效率管理，提高管理效率。企业发展的关键在于如何有效地提高企业的运营效率，这是企业生命力的所在，拥有高效率的企业，是其在日益多变的商业环境中立于不败之地的根本。效率管理通过改进组织效率的方法，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的运作效率，从而有效地实现组织的目标。

再次，管理制度的制定与完善。目前很多精密铸造企业都存在这样的问题，制度年年在增加，却很少进行盘点;制度已过时，却没有进行修订或废止;制度很多，但无法有效执行;制度政出多门，互相重叠;企业高层总是成为破坏制度的罪魁祸首，却要求员工去遵守企业管理制度，导致企业管理制度失去公正性和权威性，犹如花瓶成为企业的摆设。制度缺失已成为精密铸造企业管理的“软肋”。

最后，人是提升企业管理水平的核心因素。精密铸造企业发展到一定阶段后，优化管理模式将势在必行。但优化管理是个系统工程，事关企业全局和所有人的大事，要真正实施成功并非容易。众所周知，任何改革要成功，都必须先改变人，然后才能改变做事方式。人的思想和素质若没有改善，企业管理则只能原地踏步。

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