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员工安全意识的制度
1、目的：为全面掌握员工对安全健康问题的掌握与熟悉程度，制定切实可行的《安全意识提升计划》，保障企业能为员工提升安全意识提升充足的资源，全面提升员工的安全意识，特制定本制度。
2、适应范围：本制度适应九江工贸有限公司所有高层管理人员及普通员工的安全意识与提升活动。
3、安全意识的识别
3.1识别的内容
企业的安全生产方针、操作规程、应急程序，工作场所特定的安全要求、事故、事件报告程序，岗位职责、特定风险，相关的法律法规要求，个体防护用品配备和使用，人身安全的有关知识，防止伤害的纠正行动。管理层特定要求，安全意识与其岗位职责适应情况，新员工接受安全意识培训内容的比例。
3.2意识收集的途径
1）各中高层管理人员
2）各厂矿骨干人员
3）普通员工
3.3识别的形式
1）调查问卷：由公司安全处制定，统一发放。
2）访谈：由安全培训专业员对各单位领导、骨干进行访谈，掌握员工及管理层安全意识情况。
3）座谈：由安全处处长组织各厂矿领导、骨干以座谈形式讨论现阶段各层人员的安全意识情况。
3.4安全处派专人负责《安全意识调查问卷》的下发与统计汇总，并在指定期内将结果报安全处领导。
3.5意识识别评价
安全处派专人对座谈、访谈、《安全意识调查问卷》的汇总情况进行分析，并写出评价报告。
3.6评价结果的处理
根据意识评价的结果，根据各层次员工的实际，制定出切实可行的《安全意识提升计划》。
4、安全意识的提升
4.1严格落实《安全意识提升计划》的安排，做好各层次人员的安全意识培训工作。
4.2安全意识的培训由公司安全处统一组织安排。
4.3公司安全处统一管理各种资源（如安全书籍、宣传画的张贴、安全简报、广播等）提升员工的安全意识。
5、培训后，再通过意识识别对安全意识提升效果进行评价。
提高员工安全意识的途径
大力开展安全文化宣传活动。安全生产的灵魂是安全文化，加强安全文化理论与实践的宣传，对提高员工安全意识起着重要作用。加大安全文化宣传力度，把安全文化的宣传放在首位，充分利用各种途径，广泛宣教安全文化的基本知识，让全体员工普遍了解安全意识，以营造一个良好的安全文化氛围的大环境。安全文化的实质就是员工的安全行为由不自觉变为自觉，由"强制执行"到"自觉遵守"，使员工实现由"要我安全"到"我要安全"，到"我会安全"，到最后的"我用安全"的转变，进而实现员工安全意识质的飞跃。
强化领导作用。缺乏安全意识的企业领导是不称职的。领导在安全管理中的作用极其关键，其主要是将本企业的宗旨与内部环境统一起来，创造一个紧张而团结、活跃而又高效的企业环境，使企业全体员工参与安全管理，关心安全工作，以形成一个良好安全风气的企业氛围。
加强公司人员安全及各种技术、管理的培训和教育。培训和教育是企业发展的一个永恒主题，安全意识的提高需要通过各种方法培养。企业可建立动态教育培训机制，让每一位员工判断自己岗位存在的风险，使职工的安全风险意识受到一次洗礼。加强公司人员安全及各种技术、管理的培训和教育，既是企业发展的基础保障，又是提高员工安全意识的有效途径。
完善安全激励机制。提高员工安全意识，就必须依靠完善的安全激励机制的作用。员工的行为能否按操作规程做，关键在奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能够切实地将安全与基薪挂钩，安全与绩效挂钩，能与晋级挂钩，就能充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保安全生产。
完善安全责任制。要制定公司各部门，各级人员的安全生产责任制，以明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个协调的安全管理工作的系统，强调安全责任，增强安全意识。
认真贯彻和执行安全规章制度强化员工安全意识。安全规章制度是法定的规范，具有外加的强制性，有奖优罚劣的功能。制度是人制定的，但又塑造人，使人适应制度。从而达到规范人安全行为的目的。对提高员工的安全意识来说，从执行规章制度入手是一种强有力、行之有效的途径。
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