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涂装新员工管理制度
目的:为了给涂装车间员工创造一个公平、公开、透明的工作场所,且能有序依生
产计划保质保量生产,让我们的管理不在情绪化,做到人性化管理,处理各种违纪事情有标准可依,违纪必究。
范围:适用涂装全体人员。
具体内容:
1 风淋门的进出违反规定及私自关闭风淋门,每次罚款200元,当班组长负连带责任200元/次。
2 上班未在规定时间开线喷涂的(准备20分钟),提前收线者(提前20分钟收线5S整理);第一次口头警告,第二次书面检讨,第三次扣除当月效率奖金,班长监督不力者负连带责任.
3 上夜班睡觉、打架斗殴者依公司规定处罚。
4 客户审核、考评发现问题时,第一次口头教育,第二次书面检讨;第三次罚款100元/次,班长及相关人员负连带责任150元/次.
5 喷房(转台支架、地面、罩具底座、泵、喷枪、静止架清扫;未捞漆渣及棉手套带入,在喷房打手机、抽烟等)、调漆房、上件、下件等区域5S工作未按时整理者。
6 首、末件的制作、划格性能试验、色差等未记录,生产报表及标签的填写不实者;车间各处的点检表/工艺参考表未记录者,作业标准书/
品质基准书等文件未悬挂的;私自更改工艺设置的。
7 串岗、闲逛、上班做与工作无关的事(聊天、听歌、打手机等),提前就餐,上班时间在公司吃早点、夜宵的。
8 迟到、早退,无故旷工,请假先休后补者;不做早操、不开早会、上班时间不佩戴识别证者。
9 损坏公物照价赔偿,不服从工作分配、私自调换班组者。
10 发生品质批量(大于10件)事故者,重大批量不良上报公司处罚。 11 生产计划私自变更、生产人员安排不合理时、私自决定更改生产计划者扣除当月效率奖金(变更需与计划员达成一致并报告车间主任、部门领导)。
12 其他违反组织纪律的现象。处罚标准(以事实为依据):第1次口头警告教育,第2次书面检讨(并在早操上做检讨),第3次罚款100元,当班组长负连带责任100元/次,态度极差的加重处罚或扣除全月效率奖金.
13 涂装每月评选优秀标兵1次,给予适当奖励。
14 优秀标兵、优秀者推荐为公司月度明星及公司组织的活动.
15 外来人员不按涂装着装者组长可拒绝其进入,违者第一次口头教育并上报其主管或单位,第二次上报公司批评处理.
以上与公司规章制度相抵触的,依公司处罚为准;望各位员工自律坚持.
涂装车间现场管理制
1.劳动纪律
1.员工必须服从工作安排和车间管理人员的指挥,不服从安排和指挥,发现一次扣责任人50元
2.员工在车间内不准打赤膊、敞胸、穿拖鞋,未正确穿戴,发现一次扣责任人10元
3.员工上班不迟到,不早退,不准中途溜号,未按规定执行,发现一次扣责任人10元
4.员工严禁带有易燃易爆物品进入涂装车间,未按规定执行,发现一次扣责任人50元
5.员工上班时间不准高声喧哗,不准吹牛谈天,未按规定执行,发现一次扣责任人10元
6.员工应坚守岗位,不准脱岗,不串岗,未按规定执行,发现一次扣责任人10元
7.员工在工作时间内不准不请假外出,未按规定执行发现一次扣责任人50元
8.员工不准在工作场地,工作时间内睡觉,玩手机(游戏、电子书、上网QQ聊天等行为),未按规定执行,发现一次扣责任人20元
9.员工禁止酒后上班,未按规定执行,发现一次扣责任人
10.员工在厂区内不准吸烟,未按规定执行,发现对责任人处罚100元,在车间吸烟,发现一次处罚200元并开除
11.员工在指定地点休息时,不得东倒西歪,脚不得放在桌椅上,未按规定执行,发现一次扣责任人10元
12.员工不得私拿工厂物资,发现一次,罚款200元,严重的并且开除
2.车间6S现场标准
1.门窗完好,玻璃齐全、干净。门窗及窗台无杂物、无工件,玻璃清洁无尘土,无污迹未按规定发现一处扣责任人10元
2.厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污、废料、烟头,无卫生死角,墙壁无涂抹、无脏迹未按规定发现一处扣责任人10元
3.每日作业完毕后,对生产现场进行清扫,并将扫除的废物、垃圾送至存放点,未按规定发现一处扣责10元
4.工具箱:箱内清洁,摆放整齐,工具分类摆放,主便查找取用,箱内禁止放置材料和非工具物品,工具箱顶部不得放置任何杂物,下面保持清洁干净,未按规定发现一次扣责任人10元。
5.更-衣箱:整齐摆放,箱内物品摆放整齐,除工作服、防护用品,必要的更换衣物,清洁用品外,不得存放与工作无关的用品,未按规定发现一次扣责任人10元。
6.产品喷漆除锈必须在指定区域内施工,不得随意占用其它作业区,成品及半成品在作业区内摆放整齐,油漆放置保存合理,废桶,场地整洁、干净、无杂物,未按规定发现一次扣责任人10元。
1.在喷漆室内作业时不得接打电话,发现一次扣责任人20元
2.喷漆室内不得携带易燃、易爆坚决禁止出现明火,发现一次扣责任人500元.
3.班长对本班员工违规操作,且纠正不听者,可处罚款50元。
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