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员工多技能管理办法
员工技能提升管理办法
为激发员工的学习兴趣，鼓励员工学习，提升员工的综合素质，更好地为业务开展服务，制定本办法。
一、技能提升的种类
技能提升分为：学历提升、专业技术职务提升、执业资格提升以及领导能力提升四类。
二、技能提升的要
1、学历要求：公司所有员工需具有大专以上学历，不具备大专学历的，要求进公司三年内取得大专学历，否则自动离职。
2、专业技术职务要求：公司员工必须取得相关专业的专业技术职务（职称），一般员工需具备所从事专业初级以上职称，高级客户经理以上人员，必须持有所从事专业中级以上职称。不具备相应职称的应在进入集团公司或担任相关职务后两年内取得，否则根据所担任职务情况给予降级或离职处理。今后，凡达不到技术职务要求的，不得作为提拔升职的人选。
3、执业资格的要求：公司员工应取得相关岗位的执业资格（上岗证），国家对执业资格无要求的除外。公司要求，所有业务人员应取得《会计从业资格证书》。公司鼓励员工加强业务学习，取得诸如注册会计师、注册资产评估师、内审师、律师等执业资格。
4、公司对业绩突出、业务能力强、有一定领导才能或连续三年获优秀员工的员工，公司可作为储备人才，提供外出学习的机会。
5、员工应注重学习公司有关的制度、文化、业务流程及相关的法律法规等业务知识，公司将定期或不定期进行考试、考核，并将成绩作为评先树优的条件之一。
三、激励政策
1、公司员工参加相关业务的技能提升，工作时间外出学习、考试视同出勤。
2、参加学习，取得相关资格证书后，自证书的生效日期起，按公司规定的相关工资级别补发工资。
3、员工参加相关专业技术职务、执业资格类考试取得证书后，对发生的报名费、考试费予以报销，交通费、食宿费按公司差旅费标准报销；员工参加学历类教育取得证书后，对发生的报名费、考试费、学杂费、交通费、住宿费凭有效凭证报销一半；作为储备人才，公司外派学习的，公司承担全部费用。
4、员工取得注册会计师、注册资产评估师、内审师、律师等执业资格的，在提升职务时，同等条件下优先。
5、在公司工作期间，相关资格的年检费用由公司承担。
四、相关要求
1、本办法所指员工必须为转正定级的正式员工。
2、员工参加相关的学习、考试需向公司综合管理部登记，不登记者不享受本办法规定的激励政策。
3、对补考的科目，只报销一次考试的考试费用。
4、享受激励政策的员工，需向公司提供相应的服务年限，未能足额提供服务年限的，离职时按比例退回所报销的费用（公司原因解除合同除外）。具体服务年限暂定为：学历教育3年，职称6年，储备人才外派学习9年。公司与员工签订服务协议，以明确双方的权利义务
五、本办法公布日执行。
员工技能等级管理方案
1目的：
为规范员工技能等级管理，提高生产线人员的技能水平和工作积极性，保障产品质量，鼓励先进，督促后进，特制订本办法。
2范围
本方案适用于的生产线员工。
3职责
3.1 人力资源部负责技能等级评定的监督和管理。
3.2 各生产部门负责编制员工技能等级评定的具体方案。
3.3 各生产部门负责员工技能等级评定的具体实施工作，并统计《员工技能等级评定结果汇总表》《多技能员工推进计划表》。
3.4 人力资源部根据等级评定结果，确定员工的补贴金额。
4 技能等级划分及评定周期
4.1 技能等级评定按四级划分：学员级、初级、中级、高级。
4.2 技能等级评定周期为４个月评定一次，分别在每年的１.５.１１月份。
5 工序技能分布及增减办法
5.1工序员工技能分布：装配、动作特性校验、电性能校验、耐压测试、包装。
5.2工序增减办法：依工艺改进和提高工效为主要依据。
6技能评定内容
员工技能等级按以下几个方面进行评定：
5.1 高级：A：装配员工，具备完成特殊定做产品和员工指导的任务。B：可以独立完成四项以上技能的员工。 C：工龄必须满16个月以上。
5.2 中级：工龄满8个月以上可以独立完成三项技能，并能完成特殊定做产品计划任务不具备对学员进行指导能力的员工。
5.3 初级：工龄在4个月以上岗位培训均合格者；在高级员工的指导下可以独立完成计划任务的员工。 5.4 学员：工龄在4个月以内员工。
说明：看板上张贴（空间有限）如有多数人符合上面的条件，那么再按工龄的长短进行评定。另外“包装”除包装员工以外，其它熟练员工在评级时不考虑高级工。
6 技能等级评定方法及补贴
6.1 生产部根据实际情况制定《员工技能评定考核细则》文件，建立生产
线员工日常考核机制。
6.2技能评定等级为高级的，除每月享受一定的技能等级补贴：20元/月补
贴外，还作为年底评“优秀员工”的主要指标。
6.3 技能等级每４月/次评定一次，其补贴按新评定结果确定。
6.４生产部根据评级过程中实际情况《年度多计能员工推进计划表》，使生
产技能梯队管理工作有序开展。
7 记录《员工技能等级评定结果汇总表》《年度多计能员工推进计划表》
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