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员工淘汰管理规定
眼镜店员工淘汰管理实施细则
要实施有效的员工淘汰管理，建立良好的员工退出机制，企业主要通过以下管理环节中进行：
1、招聘甄选
招聘甄选是实施有效员工淘汰的第一个环节。在此过程中如能建立有效的甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘到合适的人才，而无须在日后花费过多的精力进行人员淘汰管理。因此，在招聘甄选过程中如能有效的淘汰机制，则可大大提升企业的绩效表现。
2、试用期考核
由于招聘面试的时间毕竟有限，在短短的一个小时的面试过程中，难以对一个人作出全面而综合的考评。因此，企业可充分利用试用期，对员工进行更进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解此员工是否胜任本职，从而作出是否淘汰或留任的决定。
3、绩效考核
通过绩效考核，从而淘汰绩效不佳的员工，也是员工淘汰管理的一个有效手段。企业可通过有针对性的项目绩效考核，细化考核标准，设计绩效底线，考核量化到人，责任到人，以实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者，企业则可及时进行淘汰处理。
4、违纪行为
对有违纪行为的员工进行淘汰，亦是员工淘汰管理中常见的一个环节。违纪行为的界定，会因企业经营的性质不同、岗位不同、职责不同而有所区别。对人不礼貌，在一般的工厂里可能算不上严重的违纪行为，而对于一家强调服务的五星级酒店来说，这些的违纪行为则是灾难性的、不可原谅的违纪错误。所以，企业应结合自身的经营特点，制订相应的操作规范和服务流程。同时，企业通过淘汰违纪员工，以达到严格纪律管理的目的。
5、合同终止
对于表现平庸的员工，企业可在其合同期满的时候，与员工终止劳动合同，从而达到淘汰的目的。所以，企业在与员工签订劳动合同时，应设置有效的劳动合同期限。这样，在合同到期时，企业无须任何理由，即可终止劳动合同，而无须承担任何法律的责任。
6、培训考试
企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试考核，对不达标者，则可实施淘汰。同时，对于一些特殊的工作岗位，对于未能按相关国家法规要求的上岗资格证的员工，企业亦可实施淘汰。如电工岗位的员工，按国家规定必须有电工证，如果此员工未能取得电工证或电工证年审未能顺利通过，则企业可对员工进行淘汰处理。
7、架构重组
企业在进行组织架构或业务流程重组时，也有可能对员工进行淘汰处理。企业在组织架构或业务流程重组时，原来需要两个人完成的工作，现在只需一个人即可，这样，则会对多余的人员进行淘汰。
8、企业效益变化
企业在经营过程中，由于经济效益发生变化，亦会产生员工淘汰。这主要表现为企业效益恶化，需要收缩预算编制，从而进行人员裁减。
员工淘汰管理办法
1 目的
为了鼓励先进、鞭策后进，实现优胜劣汰，在公司逐步形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，充分调动所有员工的工作积极性、创造性，促进各项工作的顺利开展，特制定本办法。
2 适用范围
本规定适用于天山房地产公司及所属各公司的中层及以下员工。
3 释义
为强化公司的激励机制，在全面岗位量化考核的基础上，对公司员工按系统按照管理效果和任务完成情况进行综合考评和排名，年度内管理有效、任务完成出色的人员作为先进予以表彰，对管理效果差、任务完成情况不好的人员予以处罚和淘汰。
4 考核频次及淘汰比例
4.1 每季度综合考核一次，每半年淘汰一次；季度考核结果要及时与被考核人沟通，鼓励其发扬成绩，改进不足。
4.2 原则上每次各系统按1%至3%的比例进行淘汰，如果按此比例不足一人的按一人淘汰，当预淘汰名额出现并列时，按其关键考核项由考核小组组长裁决淘汰。
5 考核组织
5.1淘汰考核具体组织部门在公司人力资源部，各公司综合办公室配合；各系统由主管副总裁主持实施，各公司由总经理组织实施；
5.1.1各系统主管副总裁（总经理）对本系统（分公司）的中层管理人员进行考核；中层管理人员对本系统（分公司）一般管理人员进行考核。
5.1.2公司人力资源部和各分公司综合办公室负责收集整理考核结果。 5.2考核工作小组具体实施部门在公司人力资源部，人事总监担任组长；
5.3组长负责组织有关部门受理考核申诉和仲裁，并作为淘汰考核工作的最终裁定领导。
5.4各公司综合办公室负责对本公司员工进行宣传，并负责督促本公司各系统的考核工作。
6各种淘汰因素
6.1违反公司“八不准”任何一条规定，直接做辞退处理。
6.2所有员工必须严格执行公司的各项规章制度，年度累计违反公司规章制度3次（含），给予降职、降薪或调岗处理，超过5次（含）直接做辞退处理。
6.3半年内连续3个月岗位量化考核不及格，为不合格员工，做辞退处理。
6.4半年内连续3个月工作计划完成率低于70%（含），为不合格员工，做辞退处理。
6.5半年内办学习班3次以上，做辞退处理。 6.6上述各项因素出现1次均为淘汰迹象。
7 淘汰程序
7.1 各系统一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各分公司综合办公室提前通知其主管领导，由其主管领导负责与员工本人进行面谈，了解员工在工作中存在的问题，并帮助其解决。
7.2各系统中层员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各公司综合办公室提前通知主管副总裁和所在公司总经理，由主管副总裁和所在公司总经理与员工本人进行面谈，帮助其找到影响工作的原因并改进。
7.3各系统一般员工符合淘汰因素时，人力资源部和各分公司综合办公室负责填写《员工淘汰审批表》报所在公司总经理和主管副总裁审批；
7.4各系统中层员工符合淘汰因素时，人力资源部和各分公司综合办公室负责填写《员工淘汰审批表》报所在公司总经理和主管副总裁审核，董事长审批。
7.5审批通过后人力资源部和各分公司综合办公室负责通知本人，告知已经被淘汰，办理工作交接。
8罚则
8.1公司人力资源部和各分公司综合办公室收集整理考核结果不及时，扣罚负责人1天岗位工资。
8.2各系统一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部和各分公司综合办公室没有及时通知本人，扣罚经办人2天岗位工资。
8.3各系统员工符合淘汰因素时，人力资源部和各分公司综合办公室没有及时填写《员工淘汰审批表》审批，扣罚部门经理3天岗位工资。
8.4各系统一般员工出现被淘汰迹象时，人力资源部或各分公司综合办公室已经通知其主管领导，其由主管副总裁和所在公司总经理没有与员工本人进行面谈，扣罚主管副总裁和所在公司总经理5天岗位工资。
9附则
9.1 本办法由天山房地产人力资源部制定并负责解释。 9.2 本办法自董事长批准下发之日起执行。
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