员工借调管理规定

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员工借调管理规定

一、目的：员工借调管理规定

员工借调管理规定

依据《人力资源管理程序》为满足公司内各部门因工作任务的需要，临时调配员工及时完成工作任务，保证企业运作的顺利进行，特指定本办法。

二、范围：

适用于公司人员招聘管理活动

三、作业内容

3.1借调类别

(1)内部借调:事业处内部各部门之间人员的借调。

(2)外部借调:事业处与事业处这间人员的借调。

3.2借调原因：

(1)应急性工作,短时间的人员短缺时；

(2)公司或部门临时性需要工作指导时；

(3)领导规划安排；

(4)其他

3.3内部借调流程

(1)由生管员填写《人员借调单》交部门主管审核，经理批准，交借入部门主管审核。

(2)经审核的《人员借调单》由生管员交到借出部门审核,并提供员工姓名。

(3)《人员借调单》填写相关内容，员工工号，姓名，转调日期（从开始到结束日期），班次（注明原班次时间，转调后班次时间）。填完后转人理部。

(4)人事部考勤助理将按《人员借调单》要求处理考勤事务。

(5)人员借调完毕后,由生管员开出《费用转稼单》交借出、借入部门主管审核后，再交财务部做部门成本费用。

3.4 外部借调流程

(1)由借入事业处的生管员填写《人员借调单》经本事业处经理审核后转借出事业处的借出部门的生管部门审核。再交借出部门经理审核。

(2)经审核的《人员借调单》转借出部门主管审核，并提供人员名单。

(3)《人员借调单》填写相关内容，员工工号，姓名，转调日期（从开始到结束日期），班次（注明原班次时间，转调后班次时间）。填完后转人理部。

(4)人事部考勤助理将按《人员借调单》要求处理考勤事务。员工出勤卡一律到借入事业处指定的考勤机刷卡

(5)人员借调完毕后,由生管员开出《费用转稼单》交借出、借入部门主管审核后，再交财务部做部门成本费用。

公司借调人员管理办法2015-09-14 23:40 | #2楼

第一条为了进一步规范本公司借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，制定本办法。

第二条本办法所称借调是指因工作需要暂时将工作人员从原部门（公司）借用到其他部门（公司）执行指定工作的行为，借调人员在借调期间与原部门（公司）人事关系保持不变。

第三条上海YTL公司及江苏YTL公司各部门借调人员适用本办法。

第四条公司原则上不使用借调人员，如因工作确需借调工作人员时，必须具备以下条件：

（一）在一段时间必须完成某阶段性工作任务或临时性工作任务时，本部门（公司）人员不足的。

（二）工作任务较重，本部门（公司）工作人员不足，不能保证工作任务完成的。

（三）因专项工作暂时无法安排人员的。

第五条借调人员审批程序。

（一）由借调部门征得借调人员所在原部门（公司）及本人同意后，提出借调意见，由部门（公司）主管批准。借调意见须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位（承担的业务）、借调理由及借调期限等。

（二）借调部门（公司）在人事部领取《YTL公司职工借调登记表》，填写有关内容，经借调部门（公司）及被借调人员所在原部门（公司）签署意见后，由部门（公司）主管审批。

第六条借调人员的日常管理。

（一）借调人员在借调期内由借调部门（单位）负责管理，参加借调部门（单位）的一切集体活动（有特殊规定的除外）。

（二）借调期间，借调人员与原部门（公司）的人事关系不变，借调人员不再承担原单位工作任务。原部门（公司）应做好借调人员的管理工作。

（三）借调期间，如遇原单位竞争上岗、岗位调整等情况，原单位应将借调人员与在岗职工同等对待，保证公平对待借调人员。

（四）借调人员应严格遵守借调部门（公司）的各项规章制度，自觉服从借调部门（公司）的管理和领导，认真完成工作任务。凡违反有关规定、不服从领导以致造成不良影响的，随时予以退回，并视情节给予相应处分。

第七条借调工作纪律。

（一）各部门（公司）要按照本管理办法，根据实际工作需要借调工作人员，切实加强对借调人员的管理。

（二）相关部门（公司）接到借调通知后，应及时通知借调人员按规定时间报到。

（三）借调期满后，借调人员回原所在部门（公司）工作。

（四）已借调到部门（公司）但没有办理正式借调手续的人员，确因工作需要借调的，按本管理办法规定的程序补办借调手续。

第八条本办法由YTL总经办负责解释。

第九条本办法自发布之日起执行。

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