项目部员工管理规定

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项目部员工管理规定

一、目的

项目部员工管理规定

为适应公司实行项目部承包管理制度，体现公司责权利统一之管理精神；增强项目部用人的灵活性，体现人才激励政策的及时性及有效性，特对实行项目承包管理的项目部用人作出相应规定。

二、原则

本制度原则为“在公司宏观管控的基础上，最大限度的提高项目部用人的灵活性与自主性”。

三、适用范围

本制度适用新开工项目，其他项目部执行公司原有制度。

四、员工招聘及入职

（一）项目部人员分为入职公司人员及入职项目部人员两种。

（二）项目部组建时原则上要求主要管理人员由公司现有人员组成。

（三）项目经理依据项目进展情况，可自行招聘相关人员，并报项目部主管高管批准后即可入职项目部，并将基本信息发送至公司人事部进行备案。

（四）项目部主管高管在批准相关人员入职申请时，必须考虑现有人员薪资待遇水平，以保证公司现有薪酬体系公平原则。

（五）入职项目部人员中表现优秀者，经项目经理提请，项目部主管高管同意后可转为入职公司员工，享受公司正式员工相关福利待遇。程序参照公司《员工入职流程》，其中入职日期为入职项目部日期。

（六）入职公司人员相关调整参照公司原有制度办理。

（七）入职项目部人员薪酬及职务调整由项目经理发起并报项目部主管高管同意后实行。

五、员工日常管理

（一）项目部员工日常管理参照公司现有管理制度。

（二）项目部人员必须严格执行公司《考勤管理制度》，项目部可自行统计本项目考勤信息，并以此为主要依据编制当月工资发放明细。

（三）项目部须于每月1日（遇节假日顺延）将原始考勤数据传至公司人力资源部，以便人力资源部备查。

（四）公司人力资源部将不定期抽查项目部考勤情况。若发现考勤作假情况，项目经理需在六个工作日内提供相关争议的情况说明。不能说明情况的，相关人员除被扣除相应考勤工资以外，将面临300—500元的罚款（项目经理也将被罚款相同数额），情节严重者，将被除职。

六、工资核算

（一）项目部依据员工出勤情况编制员工工资，并报主管高管签字同意后，报至公司财务部。

（二）财务部接到项目部工资表后，将项目部所需工资以资金调拨单形式拨至项目部账户。项目部必须严格执行员工签字领取工资制度。如员工确实不能亲自领取，需提交工资发放人委托书、身份证复印件及被委托人身份证复印件，并在领取时签署被委托人姓名。委托书及身份证复印件作为附件附于工资发放明细之后。

（三）项目部工资发放完毕后，项目部须将工资发放明细表及相关手续交至财务人员入账。财务部将此项费用计入项目部工程成本。

七、附则

（一）本制度未尽事宜将在今后工作中逐步完善。

（二）本制度由公司人力资源部负责解释及修改。

（三）本制度自签发之日生效。

项目部员工管理制度2015-09-14 11:58 | #2楼

第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，男生严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，女生严禁把头发披散，工作期间，必须佩戴安全帽，衣服扣子整齐更不得穿拖鞋，凉鞋上班。

第二条员工不得醉酒上班，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等，各班次下班后应把卫生打扫好，并做好交接-班记录。

第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。

第四条上班期间严禁嬉笑打闹，串岗，发现一次罚款50元。第五条员工之间应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论，对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚，严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴

第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和岗位监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮包庇或隐瞒不报，以免造成更大的后果。

第七条上班作业期间，现场管-理-员不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款50元，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。

第八条项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。如因自身工作操作原因造成了皮带停工或误工，除酌情罚款外，并视情节严重另行处理。

第九条项目部员工对待煤矿各单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。

第十条项目部员工严禁接受宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，并没收一切所得收入。除正常工作接触及工作需要外，经批准才能参加。

第十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。

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