怎样对基层员工的管理

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基层员工管理技巧

怎样对基层员工的管理

话说基层员工，我们可以这样想，基层员工的劳动价值到底有多高？基层员工应该如何才能让他产生最大劳动价值。基层员工有理想和目标吗？怎么样才能帮助其实现呢？

带着这些疑问，我经过了几年的研究，将信息分享给各位，望能对你有所帮助。

其实很多小企业并没有对基层员工特别的重视，就拿一个生产制造型企业来说吧，我们无论在闽南、浙江、广东、江苏都可以看到大多缺工非常严重的就是生产型企业。

前段时间看到一个新闻，说上海有一家生产企业很多年前每年员工春节回家都是30多辆大巴欢送，回来就更多了，因为好多员工互相带了自己的朋友、兄弟姐妹和老乡来企业上班。但是如今呢？每年就剩下几辆大巴欢送了，而且春节回来的人已经是寥寥无几了。

那么我们很多管理者肯定会问，为什么会这样呢？

今天我们研究得出的结论有以下问题导致的；

1、企业并没有重视基层员工的发展，对其的职业生涯没有一个根本性的规划，让对方在这里感觉到没有发展前途。

2、管理者问题，管理者对基础员工的服务不到位，制度不健全，有拉帮结派之感，在企业没能享受到家的温暖，感觉心累。

3、待遇不好，赚不到钱是大部分员工离开的最主要原因之首，很多人出来的目的都是为了赚钱，可是发现不但工资不高，而且吃的、住的都不好。

4、缺少休息和娱乐时间，大部分员工对工作都是兢兢业业，可是人不是牛，即使是牛也要停下来吃吃草泡泡水。那么为什么人就是不能呢？加班加点，太多企业到现在都没有固定休息时间，有的企业每个月说好听休息两天，但是还要请假？也就是说，是没有固定休息日，并且一旦请假休息就没有满勤奖。为什么既然是公司规定的休息日却还要请假？既然是公司固定休息日为什么跟满勤有关系？

5、有些企业已经觉得劳动力要从外省招过来已经是很难得事情，不如把企业建到人家的家乡，这样人家可以不用出远门就可以工作赚钱多好啊。所以这个也是目前影响员工难招的原因之一。

当然还有许多原因是我们要不断探索的，但是总归一点，我们既然是办企业，就要先满足员工才能满足企业，才能满足客户。

所以不要太过于苛刻对待自己的员工，尤其是基层员工，他们有充足的体力，也有着追逐的梦想，更有享受的权利。又何必太过分对待自己的基层员工，同是为自己企业服务的人，不要只看重那些会吹嘘拍马的人，也不要只在乎管理者的空幻口号。我想企业要发展，也更要靠这帮踏踏实实、勤快肯干的基层人。

绩效管理对基层员工的价值2015-09-14 22:30 | #2楼

我们在谈绩效管理的时候，更多的是从一个管理者的角度来思考，绩效管理是什么能够给我们企业带来哪些作用，如何应用能让其效益最大化。然而，我们在学习或是操作的过程中是否有思考过绩效管理对基层员工的价值有哪些，能给我们基层员工带来什么。

在一次的培训过程中，一名学员问了一个这样一个问题“老师，您刚才讲的都是绩效管理对于管理者的作用，绩效管理是一个多么好用的管理工具，那么对于我们基层员工绩效管理的价值在哪里呢？”，这名学员正好问出了我接下来要跟大家分享的内容。我们说到绩效管理也可以称之为一种管理工具，既然是工具那么它的主体就应该是与其相互作用的管理者与被管理者。

基层员工作为被管理者的一个群体，我们一起来分析一下绩效管理能够带给他们什么？我们说绩效管理是一个系统工程，由绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与反馈、绩效结果的运用及绩效改进五个部分构成，那么我们接下来就从绩效管理的五个环节进行剖析其对基层员工的价值：

一、绩效计划给基层员工带来的价值

1、明确工作目标，提升工作的计划性；

2、理清工作思路，预知工作中的风险；

3、感受工作价值，增强工作价值导向。

二、绩效过程管理给基层员工带来的价值

1、总结阶段工作，培养总结工作能力；

2、沟通工作进度，争取上级资源支持；

3、寻求工作辅导，提升自身工作技能。

三、绩效评估与反馈给基层员工带来的价值

1、反映工作成绩，肯定岗位工作价值；

2、锁定工作短板，确定工作提升方向；