经理怎样管理好员工

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经理怎样管理好员工

我们经常出去面试，在面试的时候，对方经常会问你这样一个问题：如果我给你这个部门经理的职务，你会怎么样管理好你下属的员工呢？这个提问看似简单，可回答的时候可能让你哑口无言。

经理怎样管理好员工

我想了很久，我认为我会这样回答：

管理下属很简单，但管理好下属却很难。怎么样才能管理好下属呢？我总结了十个字：

“沟通是灵魂，信任是基础”。

我认为做了一名管理者，如果深得员工的信任的话，那么工作起来会事半功倍。

信任来源于管理者的所做所为，所谓正人先正已，表率的作用是很大的，管理者本人都做不到如何要求属下来做好呢？一只羊带领一群狮子，那么狮子都会变成羊；如果一只狮子带领一群羊，那么羊都会变成狮子。

做了一个管理者不是站在一个群体的后面去推动，去督促；而是带头来引导，前进、鼓励人们去实现共同的目标。

如果管理者与下属要搞好关系，就必须相互之是信任，相互信任才能促进相互之间沟通，相互沟通才能了解下属看法和要求，也能让下属了解你的要求和看法，才能够更有效的调动下属的积极性。

沟通的基础是培养信任，管理的灵魂是沟通。

因此，要管理好一个部门，就应该先培养与下属之间的信任，信任的70%以上来源于视觉，所以要先做好表率工作，信任培养起来后，再经常要进行有效的沟通，及时掌握下属对有些事情的看法，也要让下属了解你的看法，这样才能够让下属觉得自己的重要性，从而增强他们的工作积极性。

怎样管理好员工2015-09-14 16:19 | #2楼

首先是如何调动员工的积极性、积极性用管理学的方式来讲、我不会、用现在的话概括就是鼓励、所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下，

1、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏。不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系

2、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者

3、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入神采飞扬的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入神采后就给自己制定新的目标。我想做VIP管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不段的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。

4、尊敬：作为领班是一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性，和热情，当然工资和待遇是重要之一。但是在我门这种娱乐场所。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为那

5、人性化：我了解最深的就是军事化管理，现在保安部同样用的是军事化管理，言归正传。人性化管理是让人尊敬的一种管理风格，简单说下。本人是北方住外人员，刚在成都店进行管理时。是按照北方人的风格进行管理。可数日过后发现管理上不但没有好转，反而沟通上都是个问题，经过不段的学习和探讨。我以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我门先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法。意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。

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