加强员工管理的重要性

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加强员工管理的重要性

人力资源管理的重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理的重要性在企业管理中的作用也变得日益明显。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

加强员工管理的重要性

1、人力资源管理对企业管理人员的要求

人力资源管理的重要性首先是将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配;二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处;三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作;四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。

2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效

在分析人力资源管理的重要性中，根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和-谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。

3、人力资源管理是企业发展的需要

在分析人力资源管理的重要性中，人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻企业管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素

在分析人力资源管理的重要性中，人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。

加强员工管理的重要性2015-09-13 18:43 | #2楼

摘要:国家为了防止通货膨胀，稳定房价和物价，出台了一系列的经济调控新政，对房地产企业及与房地产业息息相关生产企业产生强烈的影响，其中最典型的就是门类生产企业，在调控新政后，出现销量下降，材料上涨，利润下降等情况，本文就门类生产企业目前存在问题，做了浅析，笔者认为加强内部管理，降低产品成本，提高产品质量，是目前形势下的门类企业的出路。关键词:门企内部管理

前几年房地产的迅速发展，带动了相关行业的发展，如门类企业，目前国家进行了房地产的调控，防止房地产的过快增长，到现在房产调控政策已经初显成效，门类企业的销售量、盈利能力也遭受影响，如何实现新的突破，获取更大的市场份额，笔者认为门企应该转变思想，练好内功，抓好内部管理，降低产品成本，提高产品质量，增强产品的市场竞争力。一、门类企业目前现状及存在的问题

由于近几年房地产的迅猛发展，对各类门的需求也大大地增强。门的需求大于供给，各门企在这种形式的趋动下，管理上也存在产量第一思想，笔者对门企较多的有中国门都之称的永康各门企进行了解，发现各门企主要存在问题如下：

(一)缺乏产品质量标准

产品没有严格的质量标准，随着销售的增加，相反质量却放松，

因为前几年房地产业的迅速发展，房产的配套产品，进户门、室内门等的需求也急增，门企的产能一下未能提升，如一控制质量，产量就更跟不上，销售就会受到影响，企业只能舍质量，求产量。

(二)现场管理混乱

各车间的现场管理混乱，材料浪费现象严重。由于生产的繁忙，车间材料摆放混乱，特别是各类压型钢板在使用后，尚有剩余的没有归类存放，导致刮伤划伤，不能正常使用。另一方面做错补单情况严重，造成大量的材料浪费，增加了产品的生产成本。就笔者的单位来看，7月份因各种原因门面钢板补单1534张,折金额101249.43元,8月份各种原因门面钢板补单1764张,折金额109984.19元。 (三)仓储管理不合规

仓库材料管理混乱，物料控制不严，账实不符。仓库人员管理意识不强，材料调换手续控制不严，不同品种的材料调换，没有任何手续。就笔者的单位来看，每月财务对仓库抽查盘点，锁具类的差异最大，有的因为车间调换没有调换手续，有的因为车间丢失额外领取，有的由于仓管员粗心大意多此物料的发成彼物料等等原因导致账物不符了改变，采购物料不能使用，造成材料的浪费，资金的不正常占用。

二、解决的方法及建议

当前国家对房地产进行了宏观调控，房地产市场的渐冷，导致门

企销量下滑，市场竞争压力加大，如门企不改变旧思想，加强管理，降低成本，提升产品质量，不久的将来将会被市场淘汰。笔者就门企目前存在的普遍问题提出如下几项的解决方法以供参考。 (一)制定产品质量检验标准，加强员工的质量意识培训企业应按门业行业标准，有国家标准的还要按国家标准，结合本企业实际情况制定本企业的产品质量检验标准。加强对员工的质量意识培训，树立起产品质量观念。质检部门应严格按企业的质量标准进行产品的检验，履行职责，严格把好产品质量关，确保出厂的产品合格，真正让客户买得放心，用得舒心。 (二)引进绩效考核，加强成本控制，减少物料浪费

对车间管理实行绩效考核制度，企业根据本企业的相关历史信息，结合通过相关渠道收集行业信息，制订企业的成本控制目标，生产部门将成本控制目标下达到各车间，各车间负责人将目标分解下达到各工段，工段长再对员工进行考核。做到层层分解，层层考核，不留空白，最终实际成本控制目标。

(三)规范仓库收发存管理，定期盘点，确保账实相符 1、材料入库管理

仓库管理人员凭验收人员开具的验收合格单，经由两个或两个以上的仓管员对物料进行清点后开具收货单，收货单必须列明供货单位、收货日期、物料的名称、规格、实收数量、收货人签名（两名及两名以上仓管员签字）等相关内容，收货单一式三联，其量一联

交还供应商，另外两联由仓库登记材料明细账后，交一联到账务复核人员处核对无误后，作为材料采购核算凭据，一联留存仓库备查。 2、材料发出管理

在发出原材料过程中，仓库部门根据生产部门开具的领料单发出原材料。领料单上必须列明所需原材料的数量和种类，以及领料部门的名称。领料单一式三联，仓库部门发出原材料后，其中一联连同原材料交还给领料部门，剩余两联由仓库登记材料明细账后，交一联到财务部门复核人员核对无误后，作为材料发出成本核算依据，一联仓库留存备查。 3、材料日常管理

仓库管理人员应经常对所负责的材料进行核对，如存在差异的及时查明原因，确保账物相符。财务部门应不定期的对材料进行抽盘，定期全盘，及时发现存在的问题，及时解决，确保财务信息真实准确。

(四)采购部门应设立规范的材料采购流程，建立采购人员廉洁自律制度，确保企业生产所需物资保质保量按时到达 1、确定常用材料的最低库存量

企业根据日常生产需要，结合销售订单情况，确定常用材料的最低库存量。使仓储库容在不影响生产情况下，保持最低的资金占用。保障合理的库存，维持正常生产，保持合理的存货周转率和资金占用。

2、建立科学的市场调查与询价制度

材料的采购价格关系产品的成本高低，采购部门应时常关注市场的变动趋势，安排人员进行市场调查询价，适时调整产品的采购价格，促进企业成本控制战略目标的实现。 3、供应商选择与确定

企业在确定供应商前应对供应商的生产能力、产品的质量、供货能力、产品的价格、所处地理位置等因素综合考虑的基础上，择优选取适合本企业发展的企业战略合作伙伴。 4、完善采购验收制度

验收部门根据订购单上的要求对所采购的材料进行验收，完成验收后，将原材料交由仓库人员存入库房，并编制预先连续编号的验收单交仓库人员签字确认。验收单一式三联，其中两联分送应付凭单部门和仓库，一联留存验收部门。对于验收过程中发生的异常情况，负责验收的部门或人员应在验收完毕后及时通知有关部门，有关部门应查明原因及时处理。材料入库前的验收，是保障企业产品质量的关键一环，材料的好坏，直接关系企业生产产品的质量好坏。

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