优秀团队的管理方法

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优秀团队的管理方法

企业建立优秀管理团队的办法

比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”对于任何企业、任何人来说，同事之间的相互配合都是不可或缺的事情。当今社会，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。

在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。

另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活。公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展。团队不是随便一群人的简单组合。管理大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。”

在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。江苏建筑人才

我们同时也在各种管理书籍、网站、杂志、报纸上经常看到团队--到底团队是什么呢?团队的概念是什么呢?笔者认为：团队是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。一般说来，团队具有以下特征：

1、团队一定至少有两个成员;

2、团队的规模必须有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且互相发生影响;

3、团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成员的决策和行为会被团队其他人重视;

4、团队在时间上有一定的连续性：其成员之间的关系是一种历史的延续或者延续至可以预期的将来;

5、在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人所付出的总和。

那么新企业如何建立自己的管理团队呢?

①创业家应与公司其他重要人士共同讨论确定公司的主要活动，即哪些特定领域将影响新企业的生存与成功。

②包括创业家在内的所有管理人员都确定自己所最擅长的业务。

③将公司的主要活动分配给所有的管理人员。在此阶段，创业家应训练自己不再干涉不增长的业务。

④为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。

在此还要特别指出两点：

1、新企业在发展初期可以以一种非正式方式来建立最高管理团队，因为较高的弹性可以适应企业后期发展的不确定性;

2、新企业应及早建立最高管理团队，因为当企业发展到一定规模创业家意识到企业需要管理团队之时，恰恰是企业的发展遇到困境之时，此时再着手建立最高管理团队为时已晚。

有效提升下属能力以打造优秀团队的管理方法2015-09-12 12:10 | #2楼

一个好的项目管理，需要项目经理能够运筹帷幄的推进，需要项目经理能够提前而又清晰的勾勒出项目的目标景象。需要项目经理做一个优秀的司令员，能够有序的指挥千军万马，运筹帷幄，所向披靡；需要项目经理做一个优秀的政委，能够为大家指明胜利的方向，找到鼓舞成员前进的动力，跳出项目看项目，跳出项目来做事、来做人。

以上项目经理的素质，是需要自己在实践中通过不断的总结，自我约束与鞭策修炼的，也许是在寂寞中修炼的。而真正要达成项目成功的目标，光靠个人以一当十的能力也还是不够的，因为没有完美的个人，只有完美的团队，项目不能仗着单打独斗来做项目，那样的项目经理，最后结果只有一个：体无完肤。

在当前团队制胜的形势下，项目经理需要通过对下属的提升，来增强团队的核心竞争力，并且强化团队的凝聚力，借助对下属提升，项目经理也实现了助人助己的美事，等项目结束后自己提高了，组员提升了，也交到了朋友，也顺利的完成了任务，可谓一箭好几雕。

那么作为一名项目经理，如何有效提升下属呢？

个人觉得，可以通过创造良好工作环境、帮助下属做好职业规划、鼓励下属自我超越、建立有效奖励机制等几个方面来提升下属。

在做提升下属的之前，项目经理需要考虑的一点前提是站在组员的角度上换位思考，尤其在以技术研发为核心的IT项目管理中，我们需要思考的是为什么IT公司的员工流失率超过其他传统的行业，是什么让员工缺少一种归属感，也许技术出身的项目经理更多一些感同身受的感觉。在这样的公司里，企业追求的是快速敏捷的拿下客户、完成客户的需求，讲究的是一个“快”字。一个本来需要半年完成的项目，三个月就要完成，项目干完了，人也走-光了，后续的维护、需求的变更，已经被谩骂所取代，还不如重新写代码来的快呢，这些都是我们所经历过的场景。这也从另一面揭示了项目失败的一个原因。

IT项目的这种特点，我们没有办法改变，但我们可以改变的是为这些组员创造一个好的环境，程序员们其实要求的并不高，让他们有种“亲”的感觉就足够了，这种亲，代表着一个归属，代表着一个个人的规划，代表着一种“愿打愿挨”，给了他们这个，你的项目还愁不成功？

那么，到底什么样的环境，会让组员有种亲的感觉呢，其实我们可以说出来N多个理由，包括和-谐、团队合作等等，那是什么，那些都是虚的，虚无缥缈的东西，技术型员工真正想要的是：技能差些的想要得到别人的提携帮助，技能高的想要得到更多的创新的机会，中等水平的需要好的技术交流平台，那么，你就针对这些，一样一样的给他们就好了嘛，并且不断创造新鲜感，这些对于项目经理来说，并不难，付出终有回报，你会发现，回报是惊人的，你的员工不再抱怨加班过多，不再抱怨工作量过大，他们会乐衷于技术的讨论，乐衷于需求的设计。

做好下属职业规划。项目经理工作的一项重要的任务，是针对组员的特点进行工作的安排，通过过组员综合能力的判断，把他们安排到合理的位置，并且通过对组员经常性的正式或非正式沟通，及时了解组员的内心想法，答疑解惑，经常性的鼓励他们按照自己的思路去做事。通过沟通，掌握他们在公司想要得到什么样的提升，以及未来自己的职业生涯有什么样的规划。并且结合他们的个人特点，帮助他们引导他们树立自己的职业目标，建立积极正面乐观的心态。鼓励下属做自我超越，以及追寻个人创新路径，真正实现下属的自我有效提升。

只有这样，组员才能够心悦诚服脚踏实地的做事，从而也有效的推进项目的进程，拓展了工作的深度和广度。

努力帮助下属达成目标。通过帮助下属对人生目标、职业目标的确立，确认了员工奋斗的方向，但落到实地，还是要具体的帮助他们实现项目目标。因为通常职业目标制定的过高，当下的目标又显得比较渺小，会让人感到实现的迷茫。设法帮助他们完成职业目标到实现项目目标的流转动力，让他们理解扎实的做好当下，做好目前所完成的工作，这也是实现职业目标的坚实阶梯，同时也是要通过项目经理的实实在在帮助体现出来的，最好的帮助当属让下属有种成就感，帮助他们建立某种成就感，通过对他们小成果的表扬，让他们建立这种成就信心，通过这样的共同努力建立起来的团队，所向披靡！

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