管理者如何引领团队

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管理者如何引领团队

任何人都期望自己的世界越来越广大。管理者因为不但要管理好自己，还得带领团队去实现更大更好的目标，尤其需要如此。那么，他该如何去做到这点呢？

众所周知，学佛修禅的人，首先要破的是“我执”，尤其要破除一切以自我为中心的行为与习惯。这一点，正是管理者将世界变得更加广阔的钥匙。

越能放下自我，越能实现更好自我

佛菩萨是“无我”的。作为绝大多数管理者，要做到“无我”却很难。不仅做不到，而且和千千万万的当代人一样，强调的是自我实现。著名人本心理学家马斯洛，甚至将自我实现，作为人的五种基本需求中最重要的一种。那么，管理者就应该强调自我，轻视“无我”吗？

绝对不是，根据对众多管理案例的分析，我们会发现一个辩证法现象：越能放下自我，恰恰可以实现更好的自我。

2012年3月，一则消息让世界瞩目，美国苹果公司股市值达到5000多亿美元，超过整个美国零售业上市公司市值的总和。此时此刻，人们格外怀念苹果集团创始人，已于2011年10月去世的传奇企业家乔布斯。

回顾乔布斯的经历，我们会惊异地发现：他曾经也是一个修禅的人。而更让人深思的是，苹果和乔布斯的主要发展，竟然与他曾经被自己创办的苹果公司“炒鱿鱼”有关。

那是在苹果公司创办第九年的时候，乔布斯由于一意孤行，拒绝与董事会处理好关系，结果被董事会炒了“鱿鱼”。对于这一遭遇，乔布斯曾坦言：“我生命的全部支柱离自己远去，这真是毁灭性的打击。”

但是，“毁灭性的打击”毁灭的是一个曾经自认为“不可一世”的乔布斯，成就的却是一个更加成熟的企业家。被“炒鱿鱼”以后，因为他创办了另外一家成功的公司，而该公司后来被苹果收购，他就又重新回到了苹果负责。但回来之后，他除了发挥自己超凡的创造力之外，还更重视处理好与方方面面的关系，更重视打造和激发创新团队的积极性。这一来，他的创新天才，通过团队的作用发挥到了极致，终于让苹果公司成了当今科技创业历史上最伟大的奇迹之一。在与大学生交流时，他感慨地说：“我非常肯定，如果没有被苹果炒掉，这一切都不可能在我身上发生。对于病人来说，良药总是苦口。”之后，还送了自己的座右铭给大家：“物有所不足，智有所不明。”

由乔布斯的故事，我想起了自己的一次亲身经历。我曾经与联想控股的董事局主席柳传志等人，参加一个电视台举办的对话节目。在交流企业家如何更好地实现成功时，我讲述了一个观点：“成功只有三个字：道、招、度。道是根本，招是方法，度是分寸。”这时，立即有个年轻的企业家激动地站了起来，说：“中国的企业家，许多都只重视方法，却不重视根本的‘道’，也不重视做事的分寸，结果要不就是走弯路，要不就是栽跟斗。”他这样讲，其实是有切肤之痛的。他其实是中国互联网行业最早的创始人之一。但是，由于他过于自傲，不重视董事会和团队成员的一些意见，最后竟然也被董事会“踢”出来了。

这个故事与乔布斯的故事惊人相似。一个管理者，由于能干，有时还由于自己创造过辉煌的业绩，就很容易突出自己，甚至希望“一切都是老子说了算”。但是，正如一首歌中所唱到的“没有一个人能独自成功”。管理者过于强势，必然会挫败团队积极性的发挥；管理者过于突出自我，必然会引起团队的离心离德，甚至反对和反叛。其世界怎能不越走越窄呢？

那么，管理者如何通过“无我”，去实现更好的自我呢？

（一）破除虚假的“我相”

一个人之所以过于强调自我，是因为把自己这个“我”，看得格外真实和重要。但是，正如《金刚经》所言：“凡所有相，皆是虚妄；若见诸相非相，即见如来。”《金刚经》还指出要离“我相、人相、众生相、寿者相”等。这其实是我们能得以解脱的钥匙。那么离相，该从何处下手呢？“遣执破我”。“遣”是离开，离开一切执著，将“我相”破除，就开始走上觉悟之道了。

这是至理名言，但真正要做到谈何容易？为此，还得在实践和方方面面“打磨”修持。而坐禅打七，也是有效的方式之一。

且与大家分享我的一次修禅体验。2015年元月，柏林寺开始进行冬季禅七。由于我和明海方丈交流了一些当时参禅的想法和体验，得到了他的认可。他给了我一个特别的机会：破例让我在“无门关”里面，和师-父们一起打禅七。

我很感动和激动。但是去了“无门关”和师-父们一起打七后，才明白其严厉正规肃穆，远比和居士们一起打七要强很多。要过的头一关是腿子关。以前我打过坐，但是这种密集和严厉的打坐，对我是一个深刻的考验，而且就坐在大和尚身边，一点也不敢敷衍。开始一段时期还可以坚持得住，到后来就有些疼得受不了。从某种程度上，我和许多打禅七的人一样，让“打禅七”变为“打禅腿”了。

我首先还以自己的意志坚持着，但不记得到了第几天时，实在熬不住了，忍不住要大声叫出声来：“我疼死了！”就在那一刹那，一念回光：“说疼死的人是谁？”“那个疼死了的‘我’是谁？”

就在这一念回光之间，那个“疼得受不了”的“我”竟然一下子变得陌生。当初那份针扎般的疼痛，竟然好像一下也轻了不少。尽管这一时间并不长，但就在那一瞬间，打开了不认同“我”的大门，同时也找到了减少和解除痛苦的法门。

从此之后，我不仅坐禅的功夫进展较大，而且遇到各种不愉快的事，都因这一念而觉悟。如有时说工作压力大，便忍不住说“我烦死了！”这时，我便一念返照，问：“说‘烦死了’的是谁？”有时与人处理不好关系，忍不住要说：“我气死了！”就立即反问：“那个气死了的‘我’是谁？”这样一来，不仅工作中的烦恼越来越少，人际之间的矛盾越来越少，管理团队也越来越顺利了。

庞蕴居士说：“教君杀贼法，不用苦多方。慧剑当心刺，心亡法亦亡。”只要我们在心灵上下功夫，尤其破除那种时刻计较“人我之际”的“我执”，各种束缚自己的问题就容易得到更好的解决。

（二）学会将“意”调“柔”

学禅的人都知道一句名言：“心空及第归。”“空”的力量是巨大的，价值是至关重要的。但是，说空哪能就空？想空往往空不了。原因在哪里呢？

在修禅的过程中，宗喀巴大师的一句话，曾给我极大的启示：“意不调柔心不空寂。”他告诉我一个很重要的道理：我们在生活和工作中，为了实现某些目标，总是强调魄力与意志，甚至有时到强迫和不由自主的程度。作为管理者，有时还要将自己的意志强加于人。但是，假如我们自觉减少那些“非怎么不可”的强迫，反倒能容易让自己的心灵变得从容而有力，也更能引导和领导他人。

（三）“永远都是自己的错”

且听柏林禅寺方丈明海的精彩开示：“不管面对什么外境，在你自己身上找原因，这恰恰是一个非常乐观、非常积极、非常可行的人生观。比较总是在客观环境里去找原因，这显然是更加积极，而不是消极；更加主动而不是被动；更加有希望而不是无奈。为什么说有希望呢？你开始改变自己的时候，你会发现你生活的世界改变了，你遇到的人改变了。”

经理人作为企业管理者该如何带领团队2015-09-12 19:38 | #2楼

经理人，是企业管理者，是一个企业的决策人，他的任何举措都有可能影响到整个公司的命脉，那经理人作为企业管理者该如何带领团队？

生活中有许许多多的案例，一个企业经理人因为不能与该公司的市场营销负责人那获得自己需求的东西而烦恼，后来经核实才了解，是因为那位市场营销负责人觉得自己没有受到足够的尊重，想法也没有得到重视，这种僵持对个人和公司造成了很大的损害。这以案例就证明，作为企业的经理人需要具备很多的“技能”，该如何处理像上面的矛盾呢？这样的僵局该如何打破呢？

首先是需要做的是站在市场营销负责人的角度去考虑问题。作为经理人，你需要了解你团队里所有的成员，并与他们建立友好的关系，这样对你们之后的合作会起到事半功倍的效果，从细节做起，准备一个表格，罗列出一切可能与你一同工作的几个人，试着去了解他们呢，关心他们，主动的提供他们所需的帮助，至于原来有过节的，尽可能的找机会去修补，找准“重修于好”的时机，因为你们的未来还是有可能一同共事。

上面案例中经理人最终花了点时间，与市场营销负责人共进晚餐，不久之后两人就展开了合作。

不需要制定计划，只需了解别人的想法，将其相结合，甄别出一个更合适的方案

经理人需要改变思考角度。不用再去费尽心机的制订计划，让别人按照你的方式、计划去实施，多听取他们的建议，或许他们的思路更具有价值，对于项目目标你固然比他们清楚，但是你只需把我好大的方向，其他的细节还是要让他们自己来考虑、决策，这才是你的职责，在一定程度上引导下属的成长。

“ 要想在这一点上不出错，必须真心诚意地相信，你托付的人能比你自己做得更好， ” 布拉特说。 “ 你必须给他们指出很明确的方向，给他们提供资源、管理培训，然后放手让他们去干。 ”

这意味着在项目初期就要开始倾听他人的意见和建议，还要把这种做法贯穿始终。他说： “ 它不能一蹴而就，而是一系列迭代性质的对话，必须坚持下去。 ”

经理人应该确保每个人都有积极的参与性

作为经理人，可能你会觉得你需要做的是掌握所有的过程、想法、答案，事实上刚好相反，你的这些做法是在一定意义上给你的团队在思维上有所禁锢，没有给他们自由的空间，这一点是最要命的。

如何卓有成效？经理人该做些什么呢？你应该做到以下两点：

1. 寻求建议：大家相互表达自己看法，经理人也要参与，这会让他们感觉到自己有得到足够的重视。

2. 事后务必跟进：如果你采纳了谁的意见，请务必让他们知道结果；如果你决定采用别的策略，那就解释个中缘由，同时说明他的意见对你产生了什么影响。这主要是为了让他们期间的每一个过程，核心任务不是一个经理人就可以完全做主的，而是在团队的合作下谈论产生的。

企业管理者该如何带领团队？这一问题就迎刃而解，需要的是站在每一个人的角度去考虑问题，这才能够得到更多的支持，在工作方面才会更加的轻松。

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