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看亮-剑观后感--团队管理
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从《亮-剑》看团队管理 2015-10-26 大董酒店管理策划 百姓家宴
从《亮-剑》看团队管理 《亮-剑》里的李云龙非常会带队伍。他的队伍 有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说 过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带 领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一 群狼，自然是攻无不克战无不胜了。
一、随时随地招录人才 人才来源于三种途 径，一是被吸引来的， 二是被筛选出来的， 三用重金挖过来。 李云龙身边的人，和尚 本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意 跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现 很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五 挺机枪换来的。 李云龙的部队无论走到哪 里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是 筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人 的团队发展到将近万人。 在团队中，常常 出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人 离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们 的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实 真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团 队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没 有动力，做事的效率就不高。 表面上好像 节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽 责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一 来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有 一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当 有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间 去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个 顶一下算了。 这在管理中叫没有计划，一 个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只 要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保 证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握 在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
二、魂、价值观（团队文化） “要有一股 气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑 客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第 一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑， 没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下 不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬 种，逢敌必亮-剑。” 这种精神在军队中叫魂 ——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队 中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困 难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切 办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好 像亮-剑中的每一个战士一样。 但是实际的 情况是，团队中当遇到困难时，往往想方设法 的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就 下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损 坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部 队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退 路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要 么胜利要么战死！
三、行动力 在团队 中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动 力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原 因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。 比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的 行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠 正和解决。 李云龙的行动力还表现在，有 一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特 别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去 办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马 上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有 这样的行动力，团队想不发展都不行！
四、职责（分工）与制度
1、在李家坡战 斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时， 李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打 光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有 一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长 就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲 锋，我要是给旅长打电话……”。 这在团队 管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样， 不同的分工有不同的职责。如果一个部队中， 炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有 一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时 候，否则就叫乱了套。 在团队中，如果老 板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的 事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总 裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事 呢？ 总裁应该做最重要的事，比如思考 ——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以 做得更好？学习
——学习同行中好的经验方法， 掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导 力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习 遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带 枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽 管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人 人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多 大的贡献。
五、领导力
1、主人公李 云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人， 但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹 了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还 是重用李云龙？ 例子：李云龙被撤职到服 装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气， 不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他 尽然不敢再说一句话，乖乖上任。 原因： 旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么 文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所 以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自 己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧 的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服 了。 结论：领导者必须具备知人善用的能 力。作为一个领导你除了要知道下属的能力， 还要了解他的性格，并且把他放在有用的地 方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某 人有缺点就把他的优点全部给否定了。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的 领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股 领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的 部下既爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关 心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他 那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴 巴。 又如：李云龙在战场上的原则是从不 丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道 还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救 出来。
六、人际关系的沟通能力 大凡 领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当 然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个 优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马 上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为 领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是 下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎 从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法 看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不 违背原则。
七、学习力 中央通知高级 军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日 本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什 么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔 捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见 了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们 的厉害。 正如很多团队，刚刚创业时感觉 很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台 阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大 的企业才感觉自己是井底之蛙。 中央高级 领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别 人抗衡。必须必须学习更好的军事战略，这才 有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。 作为团队来说，不断向比自己更成功的团 队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不 学习，但你的竞争对手会帮你学习！
看亮-剑观后感--团队管理
亮-剑描述了一个热血李云龙：像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他部下的，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类人劝阻，不听可行性分析之类，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍，硬是说打就打，打的敌人措手不及。打蒋云飞那次，硬是带只小分队杀入敌后，直端蒋云飞老曹，当时他最得力的助手也是最完美的执行者-张大彪，为他安全着想，反对他的计划，李云龙叫到：“老子这点脾气你还不知道，老子用你是因为你好使”
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为“执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像他一样像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！
做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但若反对意见得不到强应的话，又得执行，总敷衍了事或直接说干不来。做为管理者，我想说的是“执行！不要问老子为什么！”
执行！不要问老子为什么！
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也
一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷，要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成本、人力成本往往比决策失败所要付出的成本还高，对于高层决策，没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！
就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民-主投票决定！
执行！不要给老子找任何借口！
一本书叫《没有任何借口》，据说是美国西点军校用以培养企业人才的“宝典”，已培养出世界500强中的董事长、副董事长、总经理之类人无数。书的意思是什么呢，书名已经很清楚了，事情没有做好，是没有任何理由可说的，讲客观原因，就是找借口，但现在要告诉你，“没有任何借口”。据说，不允许“任何借口”，体现着一种完美的执行力，一种服从、诚实的生活态度，一种负责、敬业的精神。
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