如何塑造管理者的性格魅力余世维

相关推荐

如何塑造管理者的性格魅力余世维

对管理者来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改变自己的命运？

营造领袖人物的两把宝剑--“根性”与“能力”

·根性 = 根本性格

有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。

·“根性”就像一颗树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:

1.市场出现逆转，就不会无计可施，斗志尽丧。

2.有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。

3.面对重要的投资决策，就不会草率兴起。

4.遇到公司危机，就不会惊慌失措。

·能力＝操控本事

一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。

·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。

1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。

2.一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。

3.一些流程作业就可以优化重组，提高效率。

4.一些重要资源就可以调度整合，充分利用。

·、七种 “根性”（七棵树）解析

1、沉稳　冷静/　坦然/　镇定

培养方法：不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人意见以前，自己要先思考，但不要先讲。不要一有机会就唠叨不满。

2、细心　完美/　谨慎/缜密/专业

培养方法：对身边的事，常思考它的因果关系。对做不到位的，要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

3、胆识　强势 / 果决 / 冒险

培养方法：不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔，对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。

4、积极　坚持 / 投入 / 认真

培养方法：每天做一件实事。找一两件无论如何都要坚持的小事，养成习惯。计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。

5、大度　包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享

培养方法：不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的 “三施”可以做为学习范本。

6、诚信　正直 / 道德 / 务实

培养方法：做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。

7、担当　负责 / 明快 / 直率

培养方法：检讨任何过失的时候，先从自己反省。事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”。认错从上级开始，表功从下级启动。在众人争执不休时，不要没有主见。

如何塑造管理者的性格魅力——余世维2015-09-10 23:16 | #2楼

领袖和领导和区别

领袖两个条件

根性（根本性格）：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当

能力：观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力

领袖具备的七个性格：

一、沉稳——表现为冷静、镇定、坦然

1、危机时不会慌乱；

2、叛变或窝里反不会坐卧不安，惊慌；

3、市场逆转不会一筹莫展，无计可施；

4、面对重要投资决策不会草率兴起。

世界上并购成功的几率只有四分之一

在工作、生活中如何培养（可尝试下围棋培养）

1、不随便显露自己的情绪；

2、不要逢人诉说你的困难和遭遇；

3、在征询别人意见时，要先做思考，不要事先讲，话留到后面讲，也是一种沉稳；

4、不要一有机会就唠叨你的不满；

5、重要的事情不要马上公布，重要决定或处分尽量与别人商量，最少要隔一夜再发布；

6、走路和说话不要慌乱。

二、细心——表现为谨慎、专业、完美

1、不会只有目标没有方法和手段；

2、在产品和服务上不会给人不专业、不内行的感觉；

3、自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人低人一档；

4、执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞；

如果想成为领袖，无论从事什么行业，永远都要比竞争对手领先一步。

在工作、生活中如何培养

1、对身边所发生的事情，要常常思考其因果关系；

2、对做不到位的执行问题，要去发觉其根本症结或原因；

3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议；

4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯；

5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端；

6、别人做得不足的事情，自己要去补位。

“白领”女装董事长苗鸿冰：在没有人才储备前，决不扩张。想着不做什么而不老想着做什么。

三、胆识——表现为强势、果决、冒险

1、需要力排众议时，就不会瞻前顾后；

2、发现百年不遇的机会，就不会犹豫不决；

3、已经不能再用的人，就不会一再容忍，徙增困扰；

4、应该果断处置当下，就不会畏首畏尾。

? 商场中，朋友很多，伙伴很少；

? 公司里，可爱的人很多，可靠的人很少；

? 行销计划，漂亮的很多，可行的很少；

? 机会来了，看到的很多，抓住的很少

在工作、生活中如何培养

1、不要常用一些缺乏自信的词句（不要过分谦虚）；

2、不要常常反悔，不要对已经决定的事情轻易地推翻；

3、在众人争执不休时，不能没有主见；

4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默；

5、面对自持甚高的干部或员工，要注意它们的逾越或犯规举动，而且要坚持自己的原则；

6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思；

7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

外企和中企的不同点：

? 外企对标准量化地非常清楚，而且要求非常严格；

? 外企处罚人不会不好意思。

做生意的秘诀：一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子！

四、积极——表现为坚持、投入、认真

1、做任何事情，就不会不够主动，也不会不够进取；

2、实行计划时，就不会中途而废或功亏一篑；

3、在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势、转败为胜；

4、被人赏识或试用时，就不会表现平平、错失机会；

汉朝的武功，唐朝的制度，宋朝的艺术。

同情一个人很容易，这是本能，欣赏一个与自己无关的人很难，那是修养！

资金流和物流都需要有客户资源做保障。

技术等一切都可跨跃发展，唯有文化和管理不可跨跃。

在工作、生活中如何培养

1、每天做件实事（鲁冠球——万象集团董事长：一天做件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事）；

2、找一两件无论如何都要坚持的小事（如睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯；

3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步；

4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观；

5、做任何事情，都要表现很用心的样子，因为有人在看你（严长寿——做每一件事，都假设有人在看你）；

6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯茶，重新寻找一个突破口，就是结束（放弃）也要干净利落。

有知识的人：五分之一在学校里求得，五分之四在社会中求得。

每一次多走一步，多向前一点，慢慢地就达到目标了。

五、大度——包容、忍耐、谦和、慷慨、分享

1、对不同的意见与声音，就不会刻意打压、故意漠视；

2、为你卖命的手下或同事，就不会纷纷出走；

3、受过你恩惠的人，就不会见死不救；

4、在春秋战国的市场中，就不会到处树敌（没有被打垮，不是因为自己很厉害，是因为敌人不多）；

包容：接受不同的族群、地区、意见和声音。

慷慨：愿意和他人分享。

留条路给别人走。

在工作、生活中如何培养

1、不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手；

? 功高震主的不要打压

? 对底下的人公开表扬

? 对底下的人努力栽培

2、对别人的小过失，小错误不要斤斤计较；

3、佛法中的“三施”（财施，法施，无畏施），可以做为学习范本；

4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见；

5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享；

6、必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

六、诚信——表现为正直、道德、务实

1、在客户关系上，就永远不会缺乏老客户；

2、在普通缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出

3、不管一生做什么事，都不会靠不住、信不过；

4、为品牌价格垒砖的岁月里，就不会突然崩溃。

唐朝是没有贪污

国内无国际品牌的两大原因：1、定力不够；2、急功近利

在工作、生活中如何培养

1、做不到的事情不要说，不管对谁，说了，就努力做到；

2、虚的口号和标语不要常常挂到墙上或吊在嘴边（做不到的标语挂在墙上那是一种讽刺）；

3、针对客户对公司提起的“不诚信”的问题，提出改善方法；

4、停止一切“不道德”的手段；

5、 “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的桥梁；

6、除了“劳动模范”我们更应该推选“诚信模范”；

7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

生意准则：1、生存底线；2、商业伦理

七、担当——表现为负责、明快、直率

1、出现任何问题或状况，就不会怕事；

2、在大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃；

3、应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会粉-饰-太-平；

4、底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任。

女人要做到：1、情感独立；2、人格独立；3、经济独立

男人要做到：1、有出息；2、有担当；3、有道德

在工作、生活中如何培养

1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省；

2、事情或项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳”；

3、认错从上级开始，表功从下级启动（顺序：直接有功-间接有功-监督有功的人）；

4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当；

5、对“怕事”的人或组织，要挑明地说；

6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担；

总结和补充：

A、短板原理：七个性格哪个缺乏都成为自己致命短板，要研究自己哪个最缺乏；

B、根性互补：找有自己不足短板是长项的人与自己互补；

C、 80-20原理：哪个对自己影响最大，就先补哪个短板，从重要的地方做起；

D、男人（女人）忘记自己是男人（女人），不要找性别原因的借口；

E、习性改造的教育和训练；

李嘉诚：1、节俭；2、谦虚；3、勤奋；4、不分家（团结）；5、包容

F、机遇：机会来临前好好培养自己，机遇来了就马上抓住。

【如何塑造管理者的性格魅力余世维】相关文章：