如何培养管理者的素质

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如何培养管理者的素质

企业管理者的素质往往决定着一个企业的成长，关系着企业能否基业长青。因此，企业管理者的素质问题一直都是企业和外界密切关注的问题。

当然，企业管理者的素质大多不是先天具备的，主要是依靠后天的培养、教育。企业在管理者人才梯队建设、接-班人的培养上更要密切关注。

那么，如何提高企业管理者的素质呢？笔者，看来主要有以下途径：

1、工作中提升

企业为了提高管理者的能力，往往会有意识、有计划地在工作安排方面对管理者进行特别处理。比如，通过岗位轮换，了解其它部门的运作，熟悉操作流程；通过较高职务的代理方式，提高其问题处理能力；安排特殊性的工作，考验和提高处理特殊事务的能力。

在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。IBM公司的“长板凳计划”就是为管理者和重要岗位人员设置后备人才的。

2、集中式教学

将管理者送入相关教育培训机构，接受系统的学习和训练。比较常见的有：企业的内部大学、培训中心；外部培训机构；大学的MBA、EMBA教育等。这种培训方式更加系统化和规范化，特别适合提高企业管理者的理论修养。

3、短期培训

企业组织较短期的、专题性的培训，让企业管理者参加，提高他们某一方面的能力和技巧。常见的如营销培训、财务培训、决策能力培训、管理工具等方面的专题培训等。短期培训针对性强，是及时“充电”的有效方法。

4、学习后的支持、巩固

企业管理者进行培训和学习后，回到实际工作中，可能由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持，管理者往往不能学以致用，可能回到教育前的状况，管理水平无法真正提高。为了避免这种现象，企业必须做好两方面的工作：一是对企业管理者的培训教育必须有针对性，与企业的发展规划有机结合；二是为企业管理者施展管理才能提供空间。

5、企业管理者自我修养

企业的培训教育不是万能的。企业管理者在基本素质、基本业务等方面的学习和提升大多都得依靠自己。企业管理者提高个人素质要从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，要有“终生学习”的观念，不断提高自身素质。

企业管理者的素质培养是一个复杂而系统的工程，要做好这些工作，企业必须把握以下关键点：

1、建立有效的评价机制和评价方法

我们常说，有效教育的前提是因材施教。因此，企业首先必须对企业管理者进行正确、有效的评价，了解企业管理者素质的现有情况，同时明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求，再据此对企业管理者的素质提高问题对症下药、有的放矢。

2、企业培训机构的建立

企业内部培训机构的优点在于对企业的熟悉和了解，有利于提高企业培训的有效性。大多数时候，因企业的力量、资源有限，企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源，与相应的大学、培训机构进行合作。

3、训与管理实践相结合

企业对管理者培训前不仅针对每个管理者个人，同样也要结合企业的实际需求。企业要将管理体系建设和人员培养等相关的内容结合在一起，让培训后的实效能体现在工作中。

4、建立学习型组织和长效机制

学习是现代人的基本生存技巧，特别是人类跨入信息时代以后，不学习就意味着倒退，就有可能被淘汰。对一个企业而言，必须有效地建立起学习型组织，让组织中的参与者能够在生产经营活动中不断学习，提升组织管理的能力，如此企业才能在激烈竞争中保持发展。可以说，学习型组织是当前企业发展的必然趋势，同时也是提高企业管理素质的长效方式。

企业管理者素质的提高不是容易的事，需要企业长久地关注！

要培养管理者的知识素质2015-09-10 16:34 | #2楼

管理者的知识素质应该形成体系，这一体系主要包括以下三个方面的内容：一是管理者所拥有的“T型知识结构；二是管理者所拥有的学习知识的能力；三是管理者所拥有的智囊团和外脑。努力形成一个系统管-理-员的知识，你必须通过以下几个方面：系：

一是将自己已拥有的知识归类总结。归类总结的好处就在于能够找出知识的缺陷，然后通过学习或者实践来弥补缺陷。雇主必须拥有渊博知识和技能因为一个企业的管理者往往是一种管理上的多面手，而不是某一个方面的专家，因此相当广泛的知识对一个企业管理者来说是不可缺少的，是该公司的管理的最小单位的经理。

二是不断地学习和充电。管理者需要通过不断学习来实现自己知识的储存，但是储存知识并不是学习的目的，学习的目的在于将学习到的知识运用于企业管理实践，为了实现企业的商业目标。在今天，充电已经成为所有管理者的必需，因为知识更新的速度越来越快，管理者只有通过不断地学习才能赶上知识更新的步伐，被删除的知识，以避免经济的基础。

三是一定要拥有自己的智囊团和外脑。管理者应该有利用外脑的意识和能力。毕竟管理者所拥有的全部知识对于经营企业来说还是不够的。合资公司不再是英雄，创造自己的知识和经验，在这一进程中的奇迹。如今的企业经营日益规范化和系统化，某个人的知识水平显然是很难胜任的。

对于管理者来说，所有的管理必须立足于基本理论和基本管理原则这是管理者必须首先把握的，也是知识素质的基础。只有在这样一个基础之上再来培养自己纵向和横向都得以拓展的“T’ 型知识结构，可能是正常的。

在这里，我们仍然需要强调的一点是：知识的另一半是懂得到什么地方去寻找它，管理者如果没有能力掌握所有必需的知识，就应该充分地利用先进的科学技术来寻找知识，当您使用的知识到实践业务最后形成经营管理的习惯。同时管理者应该树立用人意识，要用真正有知识的人才，这也是提高管理者知识素质的重要途径。

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