管理者的任职要求

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管理者的任职要求

目前，我们公司发展到200多人了，也是一个不小的小公司，越来越需要管理者或领导的作用，这促使我时常想起管理者或领导的选拔要求和称职标准这一个重要问题。联想柳传志说过，办企业就是考虑九个字：定战略、搭班子、带队伍。看来人才问题是企业发展的关键，选拔和任用管理者（或者领导）就是关键的关键。让什么样的人成为领导？而成为领导的人又该怎么做？什么样的人将不再适合当领导了？这些问题常常在我脑子里思考。

让什么样的人才当领导？也就是选拔管理者的要求和标准是什么？我想了几条：

1、永远确立德高于才的理念。德体现在你是否斤斤计较、患得患失，是否时刻想到员工和公司利益、身先士卒、脚踏实地、专心致志、只管耕耘不问收获等等。管理者需要时刻明白职务越高，德行越重要。把一个德行不好的人放到重要岗位，对部门或公司、对他自己、对员工都是一件非常可怕的事情。

2、乐观积极向上的心态。如果让一个对自己的部门或公司都没有信心的人去管理，我很难想象他怎么能够管理这个部门或公司。作为管理者可能每天都面对困难和问题，必须要乐观的应对，才会正视问题，才会冷静的找到解决问题的办法，才会带领员工勇往直前。

3、肯付出和有奉献精神。一个人作为管理者（领导），好像有较高职位，工资高些，实际上他应该付出更多，如果与员工相比，他的付出应该远远高出回报，这样大家才会觉得跟着他干有前途和出路，也才会愿意跟着他好好干，这样才会把部门或公司搞好，大家的利益才会有保证。领导应该永远比员工付出要多得多，而且不要计较回报。

4、聪明才智和所谓经验丰富并非大家认为的那么重要。其实大多数人的聪明才智都是差不多的，作为管理者（领导）需要一定的实战经验，但过去的经验往往会成为今天成功的绊脚石，需要不断反思、反省、进取和创新，在战斗中学会战斗。

走向领导岗位应该怎么做？或者让什么样的人才持续当领导？也就是管理者称职要求和优秀标准是什么？我想，除了上面选拔管理者的4条标准外，我们还要始终坚持以下几条标准：

1、任何时候绝对不能居功自傲。既然能够当领导，那证明这个人的能力、经验、努力等方面是做得比较好的，同时我们更要想到是个人的力量是微不足道的，要知道地球离开了谁都会照样转，个人仅仅是做了自己应该做的那一点点事情。

2、只要一刻不努力认真就不能再当领导。提拔你当领导是因为你过去做得好些，昨天你能够当领导是因为你昨天做得好些，这一切都不是你今天还能够当领导的资本，今天或者明天你还能够当领导，一定是你一如既往的坚持好好做人做事，甚至更好。

3、想大家才可能是领导。如果你只想到自己的利益和得失等等，最多一个称职员工，当你忘掉自己的利益和得失，想大家和整个部门，你可能就是部门经理，当你忘掉自己的利益和得失，想大家和整个公司，你可能就是总经理。领导必须永远关爱和严格要求员工，“老好人”就是怕得罪人，为什么怕得罪人，还是怕得罪人对自己有影响，最根本还是在想自己，一定要公平公开公正对每一个员工，惩恶扬善，给好好搞的员工创造更高的平台和更好的待遇，不好好搞的员工要严格要求甚至个别的选择放弃，永远以部门或公司整体利益为核心。

4、时刻反省和警醒自己。你作为领导，是公司优秀员工的一份子，甚至位高权重，可能存在部门或公司内外人恭维你，这样大家都觉得你优秀甚至了不得，甚至你自己都有可能觉得了不起，自我感觉良好，而且你的确也很优秀，这时候你可能会飘飘然、自以为是，这时你已经到了最危险的境地，更怕的是你还没有感觉到。所以必须时刻反省和警醒自己：每一个人都有很多缺点和不足的，自己还有哪些方面做得不好和需要改进。为了适应未来的发展，自己还需要改进和提升什么？比如自己的德行还急需修养，自己过去的经验可能已过时了，自己的能力还有待提升。

总结为八点：

1、永远确立德高于才的理念。

2、肯付出和有奉献精神。

3、聪明才智和所谓经验丰富并非大家认为的那么重要。。

4、乐观积极向上的心态。

5、任何时候绝对不能居功自傲。

6、只要一刻不努力认真就不能再当领导。

7、想大家才可能是领导。

8、时刻反省和警醒自己。

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