管理者要做到什么

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管理者要做到什么

1、勤

勤奋是做管理者最基本的要求，因为管理本来就是聪明人使笨力气的活。但是勤奋不仅仅是夜以继日，废寝忘食之类消耗时间的表现，真正的勤奋是专注，能够随时进入角色，能够忘 ;掉手中的茶杯，能够忘掉站立位置，能够忘掉回家的路，最好还能忘掉呼吸。

其实一般人都能做到非常忙碌，24小时不睡觉也能做到，但是很少有专注的人，对自己目标心无旁骛，物我两忘。真正勤奋的人，是对自己工作无限投入的人，是随时为一个问题能 ;够才下眉头却上心头的人。

但是勤奋绝对不是当排长，事必亲躬。勤奋是只做自己该做的事情，不抢别人的活。

2、韧

坚韧不拔，就是面对挫折和困难打死不退，子弹打光了，用刺刀，刺刀断掉用牙齿，用指甲，只要打不死，就不投降，不后退。

真正的意志顽强的人都死死缠烂打，能够绝处逢生的。绝对不会半途而废，也绝不会丢下自己弟兄自己跑路。

这样的坚韧，需要对自己从事的事业有持久的热情和兴奋。这是很难做到的，一般人有三分钟热情非常容易，但是冷却也非常快。甚至有时还没有开始就结束了。而对一件事情有持久 ;的热情，绝对不仅仅靠一点兴趣，因为兴趣并不能克服困难，尤其山穷水尽的困难。

真正能够无视困难，甚至面对困难无动于衷，坚持前行的人，实际是把努力过程获得的体验愉悦当成第一收获的人，他们也许有最终成功的目标，但是并不是做事情的动力，而仅仅当 ;成做事情成功后的奖励。

没有这种精神，不是这山看到那山高，见异思迁；就是随时在怀疑自己的选择对不对。这样的人一生都不会有成功经验的积累，也不会登上比较高的山峰，也许一生都在山脚下的烂泥 ;坑里打滚。而悲哀的是这些人往往是最聪明，最有天赋的。他们的标志就是怀才不遇，愤世嫉俗。

3、谦

真正的谦虚不是见人就点头哈腰，一脸媚笑，动不动就说自己不行，那是虚伪而不是谦虚。真正的谦虚的人，心胸犹如一个空泛的容器，能够装得下一切好的东西，甚至能够向敌人对 ;手学习。有的对手甚至会发现上次展示的绝招，下一次谦虚的人就会像模像样的用起来。

其实谦虚不是说出来的，是做出来的。一个人口头所自己谦虚没有用，而要他的对手发现他的强大学习能力和进步能力，才是真正的谦虚。

谦虚就是真心诚意的把自己放在一个很低的位置，把自己当白痴，把自己当新手，努力发现别人的优点长处。我们经常说一本书如果有一句话对自己有用，这就是一本好书。如果一个 ;人能够做到从所有对手和伙伴身上学习一切有用的东西，那他就是谦虚。这样的的人进步速度将可以用风驰电掣来形容。

但是谦绝对不是圆滑市侩。

4、合

合作的大忌是轻视别人。只要想轻视别人，总能找到理由。一般企业中典型的是学历相轻，学校相轻。但是伤害最大的是岗位相轻，例如市场轻技术：技术水平不行，解决不了质量问 ;题；技术轻行政：行政部部的人员素质太低，基本的产品知识都不具备等等，结果公司不是同心协力而是人人仇敌。这样的企业个人利益一定放在团队利益之上，也就必然是乌合之众 ;了。乌合之众的企业是没什么资格谈竞争力的，因为寿命太短。

合作是做事情的唯一出路。善于合作的人，眼睛你没有自己，只有事情，事情做成功是唯一目标，所以可以不在乎个人利益，可以不斤斤计较，顾全大局。结果这种人就总是有机会，;所以它能够做成事情。

相反那些精明过人，计算精到的人，只需要有一次，就再也没人敢跟他合作了。

合绝对不是无条件妥协，那是面瓜。

5、胆

胆就是敢于决断。在面对选择时，绝不左顾右盼、思前想后，绝不优柔寡断，豁得出去。

有胆的人一般都无私。当一个人担心自己的坛坛罐罐，乌纱帽，金交椅，封妻荫子时，他就彻底消失了胆量。

有的人说自己有勇气，可以摆脱个人利益约束。我说不错，不过个人利益在有胆量的人那里本来就不存在，他们只有目标和为实现目标的路径，只知道步骤，次序，要点，失败后如何;撤退善后。他们没考虑成功后自己能够得到什么，也没有考虑失败后自己会损失什么。对他们而言只有可行性和必要性。

所以有胆量的人不是敢杀人的人，也不是愣头青，这些人只能叫亡命之徒，成事不足败事有余。有胆量的人是忘掉自己利益，全力以赴实现目标的人。

你能忘掉自己利益，你就有胆量。无欲则刚，这是真理。

6、略

略就是谋划能力，高-瞻远瞩，深谋远虑，从长计议，权衡轻重，明确缓急。

表面上有略的人对大局一览无余，形势发展尽在掌握，看起来宛若天人。其实如果我们看到一个人登楼的楼梯，我们就不会对他站在100层楼上惊叹了。他们的楼梯不过就是下功夫;。

有略的人都是心很静的人，大山崩塌于前而不乱。实际上他们不是不乱，是根本看不见。因为他们已经把自己的目标当成整个世界。所以他们能够想清楚事情来龙去脉，理清楚错综复;杂的细节，所以他们抓得住重点，知道要害，也知道对手弱点。对与目标无关的事情，就算月球掉在地面上，他们也会视而不见。

他们的世界就是自己的策划，计划和规划。

7、才

才就是执行能力，包括组织、指挥、控制和协调能力。要求耳聪，眼察，体强，志毅。

略和才是一对矛盾的能力，一般说来，执行能力强的人缺乏大局观，有大局观的人缺乏执行能力。所以生活中我们更多在棋盘上看到有大局观的人，在黑-社-会看到有执行能力的人。但;是如果一个人同时有这两种能力，那就是有智慧的人。

组织实际就是分解任务的能力，知道把任务分解到不同岗位和不同时间段来完成，没有任务的时空分解，就没有行动。

指挥实际上是任务单派发能力，知道在合适的时间把合适的任务派发给合适的人，并保证对方完全理解任务的执行方法和质量标准，也保证对方具有完成任务必须的能力，没有指挥，;就像N个车祸同时出现的马路。

控制实际是督促监督完成任务的能力，知道怎么诱导和强制不同专业，不同岗位尽职尽责完成任务。没有控制，就将什么目标也不会实现。

协调本质是把分解的任务重新组合成一个整体的能力，这就需要对任务有完整清晰的把握，知道各种任务的标准，规范，流程，知道他们在整体中的位置。没有协调，就是散件制造者;。

执行能力要求一个人简单明了，没有一句废话。实际上也没时间讲废话。

8 、识

识就是洞察力，预见性，见微知著，以小见大，管中窥豹。

这可能是人最困难才能获得的能力，也是人类最复杂的能力。所谓预感，直觉都是描述这个的。因为谁也说不清楚自己的直觉是怎么产生的。

但是没有直觉，没有预感，不能见微知著，可能你就没有任何防卫能力。例如同样是应收账款增加，有时可能是正常运营的短期结果，有时可能就是灾难的预兆，只有那种高度敏感，;有洞察力的人才能准确区分这两种情况的后果。这个东西与年纪或经验无关，与洞察力有关。

不过我也无法描述什么是洞察力，就像你没吃过糖，我无法让你知道甜味是什么一样。

顺便说一句，智并不是慧。慧是悟性，是一点就透的聪明。有慧的人不见得有智，而有智的人也不见得有慧。

管理者要做到2015-09-09 12:10 | #2楼

学习生物之星的博客挺受启发的，我觉得一位优秀的管理者确实要做到“ 一、二、三、四、五、六、七、八”。

一个基点：

管理要以“人性管理”为基点，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。

两种境界：

舍得是一种精神，是一种智慧，更是一种人生境界。对员工讲：心态会决定一个人的命运。一个懂得舍得的人，人生的运气都不会太差。

三层定位：

不同层次的管理者有不同的定位：高层管理者需要通才，注重事业心；中层管理者需要专才，注重进取心；基层管理者则需要干才，注重责任心。

四化原则：

标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性；书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。透明化：形成各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

五位准则：

定位：作为管理者要明确和摆正自己的位置，在自己的位置上发挥自己的专长，创造更多的价值。到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义。补位：若在团队中发现领导、同事或者下属的不足，要积极主动提醒或者配合，把事情做好。越位：奥康强调两层管理，越位检查而不是指示，越位汇报而不是请示。换位：要设身处地站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。

六种心态：

积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里，哪里亮。开放的心态：思想开放，心胸开放。正向的心态：短短人生几十年，做就要做正确的事，做好事、做善事。正直的心态：懂得什么该做，什么不该做。公平的心态：持平常心，做自在人。感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人，爱你的人和你的领导。

七种人性：

充分信任：信任是一种感觉，也是一种情感，更是对人的肯定。相互尊重：人与人的交流要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容。给予他人机会：员工有了机会才有了能力。懂得授权：授权不是放权，授权要进行监督，只有授权才能做出成绩，有了成绩才有了感恩。学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美，关怀是对人的最高荣誉。实现公平：只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。有效激励：激励是爱护家属、满足下属，有了激励，才会有希望。

八大行为：

认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本。充满激-情：激-情是做事的动力，有激-情才有上进心。善于思考：人做事的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。计划明确：没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是无效的，一个好的计划是做事成功的一半。行动迅速：时间是最大成本，绝不能拖延。检查督导：授权后，必须要有跟踪指导。激励下属：一流的激励，出一流的成绩。

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