成为优秀管理者关键是什么

成为优秀管理者关键是什么

　　管理者必须高效。成功是管理职业的使命，是管理者的灵魂，是管理者的基础。因此，每个管理者都应该以此为目标。以下是小编收集整理的成为优秀管理者关键是什么，希望对大家有所帮助。

　　成功的管理者具备5个关键要素

　　1. 以身作则，做出表率

　　高层管理者的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下属产生强大的示范效应。在新兴市场，企业需要努力适应日新月异的市场变化，管理者们也需要向一个强大稳定的企业领袖寻求指导和灵感，这一点尤其重要。三分之一以上的受访者提到，他们所敬仰的领导者对其职业生涯发展产生重大影响。企业高管不能只是发号施令，而是要在所做的每一件事情中，为公司的价值观做出表率。

　　2. 永不停息的教育

　　许多高管都强调，贯穿于职业生涯的持续学习非常重要，不仅包括对自身业务的学习，也有对整体商业运作的学习。新兴市场的企业和各个行业都以一个加速度在成长和发展，因此要把终生学习摆在重中之重的位置。

　　对很多企业来说，学习一般指的是把具有领导潜质的人送去商学院深造，在那里学习管理学理论和实践。毫无疑问，这类培训是很有价值的，但不应成为培养领导者的唯一形式，或是唯一关注的焦点。与其把大量金钱花在企业外部的领导力培训课程上，不如加强企业自身的领导者培养机制。

　　这种培养机制应该是什么样子的呢？比如说，那些有经验、有专长、并对公司文化有深入理解的企业管理者，可以帮助较年轻的管理者找到一些实际有效的解决方案，协助其克服工作上面临的现实挑战。这一互动不应该是撞大运型的，而要建立一种“传帮带”制度，确保每一个年轻管理者都能得到恰当的指导。

　　企业还应该建立一种系统有效的轮岗制度，让有才华的员工在公司多个部门和岗位上工作锻炼，扩大他们对公司业务的了解。

　　企业还要把年轻管理者纳入到从事重要项目的团队之中，让他们在处理重大问题的过程中逐步积累第一手的经验和体会。接受我们访谈的管理者们经常提到一点，即参与重要项目对其产生的深远影响，如新产品开发、新市场开拓、新商业计划的实施以及新分支机构的设立等。企业重组、并购、上市和公关危机处理也是培养领导者的极好机会，这类经历不但能教会管理者适应各种变化，还能培养他们从危机中找到机遇的能力。

　　3. 允许年轻管理者经历失败

　　许多管理者在访谈中说，他们职业生涯早期所经历的失败、挫折和艰难险阻对其个人发展和职业发展都产生了巨大影响。经历过挫折失败的管理者往往意志力更顽强，对生活的看法更乐观，也更具同情心。资深管理者不应一味呵护年轻管理者免受新兴市场的动荡影响，而应给予他们锻炼机会，负责具体的项目，做出自己的决策，并承担决策失误的后果。

　　同样，年轻管理者也应该经历一些与他人之间的个人冲突和意见不一，因为这在任何商业环境中都不可避免，尤其是在快速变化的新兴市场环境中。未来的领导者需要学会在冲突中开展工作，无论是与上级、下级、同事、客户、政府，还是与来自不同文化背景的人。

　　4. 确保从成功和失败中汲取经验教训

　　如果年轻管理者遭遇到挫折，应确保有人来引导和教育他们面对自己的错误，从中吸取经验教训。有才华的员工可能因失败而自暴自弃，也可能从失败中获得成长，因此，他们需要正面的引导。

　　当然，一个成功的领导者能从各种经历中学到东西，但这种持续学习、不断进步的内省能力并非每个人与生俱来的。企业应该在培训课程中加入这类内容，帮助管理者系统培养反思的能力和习惯。管理者要定期召开小组会议，不但总结自己的经验教训，同时也从别人的经历中学到东西。

　　5. 变危机为机遇

　　即使在最好的年景里，不成熟的市场也会给许多企业及其员工带来各种挑战。我们要充份利用这些机会，让年轻管理者参与到难题的解决过程中来──这将给他们带来宝贵的经验，有助于在今后遇到更大困难时有所准备。比如说，可以让他们参与公司裁员和重组计划的制定和执行。我们访谈的许多管理者说，处理危机是他们获得成长的最重要的因素之一。此外，企业应尽可能地寻找机会，招纳那些被其他公司忽略掉的具有领导潜质的年轻人才。

　　如何成为一名优秀管理者

　　目标 —— 要有野心。

　　人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行！二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃！从现在做起！

　　历史上成大事的人，往往多是有 “ 野心 ” 目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越！

　　行动 —— 要有恒心。

　　目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为 “ 思想上的巨人，行动上的矮子 ” ，套用一位前辈的话说， “ 一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了 ” 。记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗！从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好！

　　有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现；少了恒心，只有半途而废，一事无成！

　　待人 —— 要有诚心。

　　做事，首先要做人。做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。

　　所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。

　　困难 —— 要有信心。

　　前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定 “ 最终的胜利是属于我们的 ” 必胜的信心，决不向困难妥协、低头。 “ 困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强 ” ， “ 战胜困难，往往是在坚持一下的努力之中 ” ，是成功者心态的正是写照。

　　工作 —— 要有细心。

　　我们的工作，往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的，所以，做工作一定要有细心。细节决定成败，讲的就是这个道理。

　　员工 —— 要有爱心。

　　对待自己的下属，对待自己的员工，不待要以诚相待，而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的，非常不容易。处在管理者位置的你，在工作中要坚持换位思考，执行政策要坚持 “ 法、理、情 ”并重。 “ 你敬员工一尺，员工会敬你一丈 ” ，爱心洒向员工，是会得到应有的回报的！

　　麻烦 —— 要有耐心。

　　工作中，不但会遇到困难，而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心；遇到麻烦，就要有耐心了。要敢于面对麻烦，该是你的麻烦，你也躲不了； “ 不出事时怕出事，出了事后不怕事 ” ，善于应对麻烦，耐心解决麻烦，是一个优秀管理者的基本功了。

　　好事 —— 要有疑心。

　　当你遇到没经过努力就得到的好事时，没做什么就得到某些赞扬，遇到一些人的吹捧时，你可要注意了，天下事不会掉下馅饼的，一定要有疑心，多问几个为什么。害人之心不可有，防人之心不可无， “ 糖衣炮弹 ” 能害死人啊！

　　批评 —— 要有宽心。

　　对待批评，不但要虚心接受，本着有则改之，无则加勉的态度；而且还要宽心相待，特别是对待一些不完全符和实际的批评，和自己意见相左、但言过其实的言论，只要不是恶意攻击，就应宰相肚里能撑船，坦然处之。不记仇，度量大且能容人，是优秀管理者的一个成功的标志。

　　自己 —— 要有实心。

　　能否成为一名优秀的管理者，关键不在别人，而是在自己。一是要有自信，没有自信，优柔寡断，该断不断，怎能得到别人的信任？二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强，而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我，才会实现自己的野心目标，才会不断取得进步！

　　然而，达到上述的 “ 十心合一 ” 标准的那他一定是神而不是人了，但在我们努力争取达到这一目标过程中，体会不断超越自我的快乐，离自己的人生目标也越来越近了！

　　作为一名优秀的管理者的能力和素质：

　　沟通能力：作为管理者，您需要能够清晰地传达您的想法和决策，同时也要善于倾听和理解员工的想法和需求，建立良好的沟通渠道，促进团队合作。

　　领导能力：作为团队的领导者，您需要具备领导能力，能够激励员工，指导他们达成目标，并为团队创造一个积极的工作氛围。

　　目标设定与管理：作为管理者，您需要能够制定明确的目标，并通过适当的方式和措施来监督和管理员工的进度和工作质量，确保目标的实现。

　　时间管理：作为管理者，您需要能够有效地分配和管理时间，确保您的工作和团队的工作都能够按时完成。

　　人际关系处理能力：作为管理者，您需要能够处理好与员工之间的人际关系，处理冲突和纠纷，建立良好的工作关系。

　　学习能力：作为管理者，您需要具备学习能力，随时关注最新的工作流程和技术，以便更好地帮助团队完成任务。

　　战略思维：作为管理者，您需要能够具备战略思维，理解公司和行业的趋势和发展方向，制定长远的发展战略和规划，为公司的发展贡献力量。