怎么样才算成功的管理者

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怎么样才算成功的管理者

作为一名管理者必须在以下几个方面做到出色才能够称为是成功，否则即使他能够通过自己的手段赚取到巨额的财富，能够获得较高的社会地位，也不能够称为是一名成功的经理人。

怎么样才算成功的管理者

一、个性闪光，人格魅力

这是每个作为经理人必须具备的品质和素质，没有人格魅力的人是没有人跟随的，没有人跟随自己的管理者是没有机会组织自己的团队的，没有自己团队的人是永远难以成功的，既然不能够成功，那么他当然就没有机会成为一名管理者了。当然这也不是绝对的，任何事件的普遍常理下都会有特殊情况的出现，这里我们也不能够排除没有人格魅力的人最终也取得了成功，而且还是非常的成功，在这里我们可以把他的成功归类于他的好运，或者是他的人脉关系，或者是他的家庭背景关系，或者是他的权势地位等。人格魅力是展现一个人的基本特质的载体，它能够在和别人交往的时候就给人第一非凡的印象，也就是很多职业经理人说的“我看见你的第一面就决定了我们是否要录用你这个人”。人格魅力能够给人更多的内在光环，能够显示一个人的亲和力，能够展示一个人的为人处世行为，能够彰显一个人的品质道德。同时还具有别人所没有的个性，区别于别人的地方，而这些也就铸造了该人的成功。

二、团队协作，互助合作

管理者必须具有广阔的胸襟以及博大的胸怀，能够广纳人言，能够听取别人的意见和建议，即使所提的建议和意见最终被证明是错误的，他也会尽量的去考虑思考以及验证，防范于未然，提前做到有备无患。具有前瞻性，具有深刻敏锐的社会市场洞察力，将所有可能发生的事情阻止在萌芽阶段。

广阔的心胸：古代有人说“额上能骑马，宰相肚里能撑船”，说的就是这个意思。因为你是领导者，因为你是管理者，所以你并必须能够学会包容和容忍，学会以大海的容量来包涵下属或者其他成员以及顾客的争执。包涵之后还需要你及时的进行调节，不让事情继续恶化。

前瞻性：这也是很重要的。如果一个管理者没有对事物，社会，市场以及国家政策的前瞻预测能力，没有宏观把握能力，没有敏锐的生活洞察力，他是绝对会在自己的战场上被打败的。因为他需要对市场（服务或者产品）的未来趋势做判断，进行分析和预测，他在不知道国家政策的前提下，在没有对市场和社会的精细调查下，没有系统的分析和全面的数据支持，他依赖什么来进行工作，依据什么来知道他的员工和下属的行动方向：目标市场不明确，管理途径不清晰，服务方法不明了，规章制度不固定，试问他还有什么规则来管理这支队伍？因此他注定是会被打败的。

三、整合资源，优化配置

“整合资源，优化配置”这是在策划中的常用语，是指通过作者的努力，将社会上所有的和本次策划主体有关联的事物进行合理的搭配，找到它们的利益或者声誉等结合点，从而切入进去。使策划主体能够在各个方面都有所突破，而不是仅仅的局限于目前的单一策划主体，可以使它通过新闻媒介得到推广；在销售商和代理商处得到销售，收取营业额；在社会上树立品牌；在人们心理铸造口碑；在市场上占据份额；在利益上有所提高。

这些在《超级女生》里面就得到了最新最全的诠释。相信很多人看过甚至亲身参与过《超级女生》，但是却没有多少人知道，因为《超级女生》的整合资源效益，使多少组织单位或者公司受益不菲。蒙牛作为冠名单位其收益自然不少；天娱媒介公司作为这次获得的主要策划和组织者不但打响了品牌，而且还获得了丰收；湖南电视台，作为《超级女生》的活动大本营，你能够说它没有得到益处，没有得到出了收视率和电视广告费之外的益处么？你能够说湖南没有再次进入全中国的民众眼球，没有成为中国的焦点么？电信移动运营商通过服务sp增值业务没有赚取到通讯业务的钱么？当然因为篇幅的限制在这里不再累述，否则倒显娇气。

上面说的只是一个简单的例子，成功的管理者就是职业经理人，就是能够掌控全局，着眼大处，放眼未来，把握时机，同时能够通过自己的创意性思维，逆向思维等将要策划的主体事件相关联的事件都联系起来，共同推行，达到合作互惠，共利双赢的目的。

四、团队成员凝聚力强

团队成员凝聚力强，也是作为一个成功管理者的不可以少的能力。其他的不说，就拿alibaba创始人马云来说，他就有一支与众不同，凝聚力非常强的创业团队。即使到了现在，当初跟随马云一起创业的11个人团队还在公司担任要职。如果马云没有当初的 11人创业团队，即使现在也成功的运营了Alibaba，但是我相信马云现在这么成功，这么让人羡慕，这么让人垂涎，连微软都希望将它兼并购买。

五、信息获取能力强

作为管理者在很多时候都必须对所发生的事情做出全盘考虑后的决策，不论是公司内部出现的危机事件还是公司外的其他公共事件。因此他必须有自己的一套获取信息的能力或者独特的方法，或者有自己专属的顾问团队，或者市场信息情报员，能及时而准确的获得所需要的相关信息，以便在需要的时候能够拿来就用，而不会在需要的时候才发觉自己所需要的信息缺失，手忙脚乱的去四处寻找或者高价购买其他信息情报公司搜集到的相关信息。

当然还有很多，比如说果断的决策能力，雷厉风行的行为处事态度，诚实守信的高贵品质，以及刚柔并济的交际能力等。还希望大家补充完善。

我在所谓的大公司里待过，现在一个不怎么样的民营企业，

我觉的其实在小公司比所谓的大公司更锻炼人，在大公司里你只是一枚螺丝钉，只能专注于手头的一亩三分地

而在小公司里你就要独挡一面，能够成为一个独挑大梁的综合性人才，

如果光论能力的话，一个小杂货铺小饭店的老板远强于什么500强公司的CEO之类的，因为一个是全才，一个是专才！！就看你自己怎么选择今后的路了。

如何作一个成功的管理者2015-09-09 9:55 | #2楼

作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果.

企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的真谛就在于人，管理始于人而又止于人；企业之间最大的核心竞争力是人才而不是技术或者产品。再好的技术和产品都是人开发出来的，千变万变又归根到了人上面。

回首我国管理历史，对于优秀的管理方法，向来争论很大，总的来分，无非是传统派和洋务派。传统派主张通过挖掘五千多年中国的文明历史，通过历史的兴衰中提炼出真正适合我国企业的管理方法；洋务派则主张学习西方先进企业管理经验，屏弃中国传统文化的陋习。这两种观点的冲锋在二十世纪后期达到了高-潮。各派人物纷纷拿出自己的成功案例来象大家证明自己的正确性。

进入二十一世纪，这两种观点开始融合，传统派开始吸取西方管理方法中的制度管理等，而洋务派也在管理过程中开始融合儒家和道家的一些思想。中国管理到今天才算真正走上快速发展的轨道。

对于这些，我想从另外一个角度来谈以下我自己的看法。

前两年热播的《铁齿铜牙纪晓岚》就给我们上了一堂很好的企业管理课程，剧中，纪晓岚与和申的斗智恰恰告诉了我们怎么样做一个合格的中层管理者，而乾隆则告诉我们作为老板如何协调各种关系。

看过这部电视剧的人，多数人一直都是在称赞纪晓岚，而对于和申却颇为不齿。其实人们在称赞纪晓岚不顾个人安危为民请命的勇气的同时，却忘记了和申在剧中所充当的调和者的角色。和申在剧中除了是一个大贪管之外，他还是一个很好的协调者，他可以很方便快捷的调动几乎所有的官员，甚至比皇上的命令还要管用，这说明什么，说明和申与下面的官员的私人关系也好还是工作关系也好都非同一般，也可以说下面的官员很相信和申，起码在遇到危险的时候，第一个会想到和申而不是皇上或者王法。为什么，因为和申可以在他们被动的时候充当他们的保护伞，这不能不说是一种做管理者的艺术。这其实正反映了中国几千的传统管理思想，构建人脉和人情化的管理。

而纪晓岚则是一个真正的“洋务派”管理者，只所以这样说，因为在纪晓岚的眼中只要是犯了法都应该严惩，无论是平民百姓还是皇宫贵族。在剧中他一直在寻找各种机会，想把和申这个大贪管给搬倒了，可是终其一生，也没有办到，最后还是在嘉庆登基后才查办了和申。

难道乾隆皇帝在的时候没有发现和申是个大贪官吗？不！乾隆皇帝是何等聪明的人呀，他只所以没有查办和申就是因为和申在某种意义上对于管理朝政起到了很大的作用。也就是说除了贪污之外，和申其实和纪晓岚一样是个人才，是个管理方面不可多得的人才。

我们可以说，纪晓岚是一个个性耿直，是一个彻底执行制度的“洋务派”管理者，而和申是集中国传统影响于一身的“传统派”管理者。无论是在国家管理当中，还是在企业管理过程中，这两种管理者都是需要的，任何一方面的缺乏都会出现问题，就好象剧中所演的那样，在《铁齿铜牙纪晓岚》中，如果乾隆皇帝周围没有纪晓岚，和申一定会更加的猖狂，贪污受贿之风会一发不可收拾；而乾隆周围如果没有和申只有纪晓岚的话，那势必会出现象雍正皇帝当时的情形，搞得人心惶惶，不得安宁。所以，合理的使用这两个人正是乾隆皇帝的英明之处。

从这里我们可以简单的总结以下，作为一名合格的中层，所应该做到的两点。

第一，中层管理者是一个执行者的角度，当总经理有新的想法或者做了某种决定的时候，中层干部首先应该发挥自己的作用，认真的把总经理的想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给自己的属下或者自己亲自去执行。

第二、一个合格的中层管理者在管理中只能充当“坏人”的角色。在做任何事情的时候，都要首先想到自己的上司，就好象和申那样总是把功劳留给皇上。而当有坏事的时候的时候，首先应该把上司解脱出来，勇敢的承担责任。例如，当公司颁布一项对于员工不利的制度的时候，作为中层，不应该站在员工的角度跟自己的下属去说这个问题，更不能把所有的责任都推给自己的上司，俨然自己是下属的保护伞，永远替下属着想一样，这样不是一个好的中层，上司也不会重用这样的中层。

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