管理者心理特质

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管理者心理特质

每个人都在不断地追求成功，个人成功，销售成功，管理成功，领导成功，财务成功，我也投资了不少学费，走了不少弯路，一直都在探究到底什么才是管理的核心？其实，无论是管理还是领导，其核心关键就是管理自己，领导自己，世界上最难领导的人就是你自己，世界最难管理的人也是你自己，如果你能够管好，领导好自己，你就具备成为领袖的核心特质。

相应定律——成败照妖镜！

相应定律说；你的一切外在世界都是内在想法所导致的，外在的一切状况只是一种内在想法的呈现而已，而且是一种完整的呈现，不多也不少。我们的生命就是想法创造出来的。我们每个人都是自己命运的魔术师，我们每天用我们自己的想法，变成了我们今天的自己。一个人失败的原因80%都是内在自身的的，一个公司的失败80%的原因是内部的。一个人之所以失败的关键原因就是没有找自己的原因，总是不断的在外在找答案，不停的指责自己的失败是因为别人没有做好。不要再犯这种致命的错误的了。这种想法只要存在，个人及公司的成功都将离你越来越远。

显现定律——以外观内！

显现定律指出；凡是我们内心曾经重视过的，印象深刻过的一切观念都已经在外在显现出来了。同样的原理；我们所看到的已经显现出来的一切都是曾经在内心世界重视过得，印象深刻极其深刻过，刻骨铭心过。也就是说还没有显现出来的结果都是因为印象不够深刻，重视程度还不够，还不够刻骨铭心。

管理好自己的情绪

股神，巴菲特说“如果你没有办法管理好自己的情绪，那么你就不可能管理好自己的财务。”我认为；全世界最危险的事情就是把财务交给一个情绪无常的人。如果你是CEO,你个人的财务问题不能够解决好，那么，你的公司财务也不可能管好。不管你有多么的努力都将无济于事。因为你的个人思维模式会辐射到公司管理的思维模式当中去，就如同他你个人重视的部分，你也会在公司也做得很好。同样，你自己个人做的不好的部分，当你经营公司的时候，会变得更不好。因为，公司只不过是你个人的影子的拉长而已。如果你重视个人的形象，那么你也将非常重视公司的品牌形象。如果你重视个人生活的平衡，那么你就会创造出平衡式的公司文化。

一点小建议：

治国平天下，要从修身齐家开始，因为这就是核心。我不得不说，培养管理能力及领导艺术必须从管理自己开始。从现在开始每时每刻提醒自己，管理自己的形象，管好自己的情绪，规划好自己的个人财务，管理好自己的办公桌，卧室，当你规划好自己的人生目标时，你就能有能力规划好公司的目标了。制定一个修练自己的目标语计划，挑战你自己，成长你自己。日本经营之圣；稻盛和夫先生说，工作的目的就是要磨练心智，修炼灵魂。

管理者首要的特质就是“心理强度高2015-09-08 9:12 | #2楼

管理者并不意味着特权，相反，管理者往往意味着责任。管理不是你好我好大家好，更不是风-花雪月，管理者通常需要承受常人所不能承受的压力与困难，能为常人之不敢为。因此，管理者首要的特质就是“心理强度高”。

管理者的决策往往要洞穿未知世界的秘密，但这几乎不可能，因此，只要有决策就会有犯错误的风险。当大家还正在喜欢着或者厌烦着“超级女声”时，眨眼间已经换成了“快乐男声”；正当企业界津津乐道于“蒙牛”的“超级女声效应”是多么地“牛”时，新东家“仁和”已经“闪亮”登场了。战略选择对任何一个管理者都无疑是一个巨大的考验，已经有人在做的会被认为没新意，没人做过的又会被担心实现不了。战略在没有实现之前，要想找到信服者、追随者，殊为不易。战略的选择与坚持，都直接体现着管理者的“心理强度”：当别人还不理解时，你是否有勇气去实践它；当别人还不认同时，你是否能坚持地走下去。

战略的选择与坚持考验着管理者，而“抓执行力”则更需要管理者有很高的心理强度了。因为，如果你不能“快、准、狠”地抓组织的执行力，那么再好的战略、再好的模式也没有任何意义。而抓执行力，是要和自己的陋习、和下属的陋习对着干的，哪儿不行改哪儿。抓执行力必须抓“透”，要有种“不达目的誓不罢休”的决心和干劲，要敢于跟自己较劲，跟不规范的行为较劲。不要因为下属说你不是好老板、比以前狠多了，你就松劲了。严师方能出高徒。而“严师”首先体现在管理者的心理强度上，否则当不了“严师”。我们很多技术背景的管理者或者是文官出身的管理者，时常心一慈，手就软了。

现在社会的变化速度越来越快，唯一不变的就是变化，这句话正在被越来越多的企业所感受。变化，对于管理者来讲，时常就是一道槛，过不去就走下坡路了。但是，状况好的企业不想变，没有变的动力，状况不好的企业不敢变，没有变的资本。任何变革在初期表现出来的都是负效应，变化时往往会是混乱的、动荡的，效率反而比变革前更低了。多数情形下，变化的得利者有千百个理由不站出来为你鼓掌喝彩，而丧失既得利益者多数会和你较劲，古今中外几乎都是如此，可见变革管理者压力之大、难度之大了。在当今迅速变化的企业里，变革、改变，已经成为了家常便饭，对于管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧，我不想多说，管理者具有相当的“心理强度”方是核心之“道”。

创业公司的管理者更需要超强的“心理强度”。因为你的战略本身还未被验证，你尚未带领大家实现过大的目标，而你企业的业务方向也好、管理也好，不仅一穷二白，还经常会变。越是创新的公司，越是创新的模式，在实现之前越不容易被理解和认同。因此，创业公司的管理者将受到来自员工、投资者、客户、合作伙伴等各方面的打击与怀疑。因此，有人感叹，创业公司的CEO是孤独的、寂寞的。那么，如何度过几乎每家创业公司都要度过的“孤独与寂寞”、“痛苦与蜕变”？黎明前的黑夜最为难熬，因为往往你不知道太阳何时升起。这种时候，各种技巧、战术当然都是可用，但关键还是考验管理者的“心理强度”，说白了，就是坚持得住、挺得住。

怎样培养管理者的“心理强度”呢？第一，要相当清晰地培养这种抗压意识。很多经理人从未意识到“心理强度”这个概念，困难来了，当然缺乏相应的应对能力与心理准备。第二，要充满理想。“理想之光”将照耀每一个虔诚的信徒。变革是为了更大成功，所以可以有牺牲。所谓“只有偏执狂才能生存”，我理解的偏执狂就是强执行力的理想主义者。最后，一定要乐观。当你遇到无数困难时，甚至当你真的遇到失败时，乐观精神是随身戴着的“护身符”，能助你度过那些纷繁的烦恼与困扰。对常人来说是巨大的压力与困难的事，对你而言却只是毛毛雨。因为乐观，所以通达，所以能有超强的心理强度。

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