养猪场人员管理制度

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养猪场人员管理制度

1、不准以任何理由在场内打架、闹-事，如发生类似情况给予罚款或辞退

养猪场人员管理制度

2、外出员工自觉开包给门卫检查，发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。

3、人员的出入是猪场传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚款100元，情节严重的辞退。

4、每月可以2天外出购物，如不外出可拿全勤奖20元，超出规定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金500元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。

5、一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严重开会研究处理。

6、节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资20元。

7、按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处罚，情节严重的给予辞退。

8、封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退。

其二：管理职责

总经理管理范围：全盘的管理（主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他）

人才管理（指教授、正副场长、财务）

副场长管理范围：（指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员）

场长管理范围：（生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员）

行管部门的管理职责

总经理职责

总经理应宏观控制企业，现代化的领导者除具有企业一般人的素质外，还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力，尊重知识、尊重人才以及培养和发展人才的热情，高超的经营决策能力和组织指挥才能；并使领导集体有一个科学合理的结构，使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于最佳状态，成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人。

创造良好的工作环境，合理安排和使用科技人员，调动他们的积极性和创造性。人尽其才，使企业建立起一支高素质的员工队伍。

及时听取场长的建议和要求，生产管理及人员全部交给场长负责，生产指标实行定额管理，并督促场长完成指标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。

场长职责制

场长要从大局出发，对上做好总经理的助手，对下要团结员工，及时向总经理反映场内的有关事项。场长又带着兽医，因此场长要保证猪群的稳定，把握好猪群的保健关。协助和支持配种员及统计员的工作，督促员工搞好猪舍的卫生及消毒工作，督促员工上班时间不容许打牌干私活。场长对员工自行规定制度管理，实行港人治港的原则，报一份办公室留档查看就行了。

另外，场长要让员工有敬业爱场的思想，要明白松散行的工作不是用来打牌，干私活的。是要对自己饲养的猪群勤看、勤观察、发现问题及时向汇报，对自己的本职工作负责任。要经常给饲养员上课开会，让他们明白效益是自己创造出来的，没有哪个老板每月从自己荷包里掏钱来发工资的，既然老板提供了平台，我们就应该借这个平台创造效益，实现自己的价值，要让员工明白拿工资是价值的体现，不是玩一个月也能拿工资的。场长要拿出自己的权利，该扣工资的就扣，该奖励的就奖（只要拿出合理的细则）。同时给他们创造一个良好的工作环境，使工作进入良性循环。

副场长职责

副场长具体负责育种、统计、后勤工作。处理行管人员工作中出现的问题。协助场长搞好工作。

配种员的职责：

配种员要本着敬业爱场的观点，做好配种工作，一方面对场里负责，一方面也是对自己负责。对种猪做好配种前的消毒工作，有权进入猪舍查看受孕及产仔情况，配合场长搞好工作，提高育种率。

统计员职责

统计员是场内统计生产猪群的关键型人物，一定要建立健全原始记录。制定原始记录表格，原始记录能连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面文件，反映猪场生产经营的第一手资料，没有原始依据猪场的管理是混乱无效的。特别对猪的出生、死亡、销售要准确无误，必要时要亲自到场查看。

饲料加工人员职责

负责保养好饲料加工机组，仓库废品出售款足额上交不得自留。按配方加工饲料，做好饲料加工日报表，确保数据的完整性和真实性，做好原料的入库验收、成品加工料的出库并开出单据，每月盘存后将原始数据交财务。每月进销存不得有误。如有出入按差错扣发工资。

食堂及保管员职责

保障行管人员的三餐伙食，保管好兽药及物料的验收入库和发放，确保数据的完整性和真实性。月末盘存将原始数据交财务，做好物料的发放调换手续，大修材料开出入库单并由场长签字证明。

水电焊人员的职责

与饲养员搞好团结，负责好水、电、电焊的工作，本着节约的原则，物料以旧换新，不得随意将材料私自送人或改装物品，如有违反按价值扣发工资。所耗用的材料必须由场长签字证明。耗材记录以出库单的形式每月上报财务。

门卫人员职责

控制进出场人员，做好进出登记记录，把好人员进出关。发现没按规定随意进出的员工，可交场长扣发该员工工资并奖励门卫。执行进出场人员和车辆的消毒管理，清换消毒池及保证办公区大门走道卫生环境。

种青人员的职责

种青人员要利用好土地的资源，保证猪群的青料供给及青料数量的统计，保证土地不荒费和食堂的蔬菜供给，处理好与饲养员之间的团结。因为是按月发工资，原则上没有实行承包，所以，有责任在没有人的情况下顶班。服从领导的安排。

财务人员职责（有专门的财务管理制度，以财务管理制度为准）。

生产指标

一、配种车间的生产指标

1、初生重1.2KG以上，定为健子指标

2、产活仔9头，窝平2胎以上

3、喂料的同时检查猪群，对返情、子宫炎、流产、病猪及时上报和治疗。

4、根据母猪的生理阶段和体况进行投料

5、每天上下午各清粪一次，保持栏舍清洁卫生

6、定期消毒，消毒水要保持有效浓度

7、配种分娩率要达到90%，断奶发情不超过10天，淘汰率在25%以内，病残淘汰在5%以内。

8、断奶母猪致伤、致残罚款100元

9、按时上下班，听从安排，提前下班作旷工处理罚款50元

10、猪粪流失，用水冲走罚款50元，节约给予奖励

二、分娩车间的生产指标

1、每头母猪交出窝平8.6的合格仔猪，按奖10赔5的方针进行考核

2、分娩舍仔猪成活率在92%以上，24小时都要有人值班，不允许有偷盗情况发生

3、 28日龄断奶平均个体重6.5KG，达不到健仔标准不能转入保育舍

4、检查猪群防止仔猪冻压饿死，保持栏舍清洁卫生、床上无积粪

5、认真做好超前免疫、仔猪三针保健，以及补铁工作

6、母猪产前必须用0.1%高锰酸钾清洗乳头及外阴，2小时后必须让仔猪吃上初乳

7、认真做好补料工作，7天开始训练吃食15天左右正式搭上料

8、掌握仔猪出生过四关：初生、补料、下痢、断奶关，用母爱精神作为养猪精神

三、保育舍的生产指标

1、保育成活率要求达到95%，饲料报酬1.8：1

2、 65日龄体重达到22KG以上

3、减少饲料浪费，不喂霉变的饲料，少喂勤添

4、对断奶的仔猪按体重大小、公母分开饲养

5、每天观察猪舍的每一头猪，发现问题及时汇报

6、提供干净、舒适的环境，清洁的饮水、新鲜的饲料

7、定期消毒，并加强通风，注意空气质量

8 按生产指标进行考核，奖10赔5的方针

四、肥猪舍的生产指标

1、肥猪舍的成活率必须达到96%以上

2、 175日龄必须达到90KG，料肉比3.1：1

3、不喂霉变饲料，掌握饲料转化率

4、采取三点定位，保持栏舍清洁卫生，公母分开饲养

5、不得出现打架咬尾致死、致残的猪，发现一头扣50元

6 、减少饲料浪费和猪粪流失，用水冲走罚款50元，节约给予奖励

7 、配合销售种猪，以及待售栏的清洁工作

8、定期消毒，把猪当婴儿一样关怀，每时每刻都必须善待它

9 按生产指标进行考核，奖10赔5方针给予奖罚

浅谈规模猪场人员的管理2015-09-08 23:20 | #2楼

一、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫

1.选人

最重要的是场长的选任，要求场长一定是内行，不是内行的也要通过不断的学习、实践变成内行，外行管理内行往往会一团糟。场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有个人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段长(或区长)技术员是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适己、适群。

2.育人

育人包括学习、教育、培训、训练。现在的工作愉快。鼓励员工在猪场内交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月有带薪假。

(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。

猪场的每位员工都应受到尊重，公司可实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出的建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此绐自己计算工资，然后与统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资计算透明度强，并且按时发放。场长应把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长要亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，场里给员工过生日。如此，猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

二、制定科学合理的规章制度

猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度、生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等，完善生产工艺流程和各类管理操作规程，做到有“法”可依，依“法”管人。规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人以守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，应该尽快改变这种状况。

三、尽量减少和降低员工的“应激反应”

猪受到应激尤其是强烈的应激，免疫机能会受到损害，轻则生产性能下降，重则生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生“应激反应”，产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。因此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：

1.对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。

2.对部属不要斥责，即使斥责也要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意念。

3.科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。

4.评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。

5.员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。

6.帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。

7.加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。

8.不要轻易收回员工的既得利益，给员工的利益只有逐步增加而不能减少，空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

9.不要轻易向员工许诺，尤其是许诺那些不易做到的事情，要言出即从，恪守信用。

10.经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题，揣测员工的感受，如果你把“莫须有”的看法套在员工身上，员工就会对你失去信心，并会因为不了解他们而受到伤害。管理既是科学又是艺术，人员的管理更是大有学问，猪场的领导者要通过学习一实践一再学习一再实践，不断提高管理水平，使养猪生产获得更好的效益。