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装配车间人员管理方法
1 目的
确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；
适用范围
适用于装配车间所有管-理-员、装配工。
2 职责
2.1 生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定；
2.2生产部每月进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；
3 工作程序
3.1 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。
3.1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避免停工待料。
3.1.2 每种产品投产时，都必须提前做好零配件的试样工作，并做好《样品检验报告》，做到提前预防批量质量事故。
3.1.2 装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良，要及时向车间主任反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。
3.1.3 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。
3.1.4 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分 。
3.1.5各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。
3.2 工作现场之整理、整顿
3.2.1 定置管理
a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；
b) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识；零部件绝对不能掉在地上。
c) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
d) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
3.2.2 定置管理实施要求
a) 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
3.2.3 整理整顿要求
a) 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
c）清扫：装配工作台面除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d) 清洁：每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
e) 素养：自觉遵守公司《考勤制度》和《员工行为准则》、《工作时间八不准》，上班时间未经主管同意不得擅自离岗、串岗；每个装配工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体装配工自身的素质。
3.3 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），一组
产品做完后必须上交发料室，对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修，不得乱扔给别人；不得拖延返工/返修时间。
3.4.车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，否则按偷盗处理。
本规章制度自公布之日起执行！
如有违反者按照 《装配工考核及奖惩暂行条例》进行处罚。
安装车间管理制度
一、 服从主管指挥，按时完成主管交办的各项工作任务。
二、熟练掌握有关操作技术和工艺要领，互相帮助，不断提高操作水平和生产效率。
三、自觉维护公司形象和安装工作现场秩序，不准随意打闹，努力提高安装作业质量和效率；安装完毕后，立即清理工作现场，操作工具及零件等放回指定的位置。
四、 认真执行公司各项规章制度，除出差外，员工迟到、早退罚款10元/次，出差人员按时回厂，如有特殊情况迟归，回来后向主管和考勤负责人说明，如发现虚报事实者，给予重罚或开除；有事向主管请假，填写请假单，有急事电话请假的，须经主管同意，回来时补请假手续，主管有两天的给假权利，超过两天上报助理，未经主管或助理批准，私自旷工罚款50元/次，以上惩罚由主管填写处罚单，交总经理（或助理）签字后送到财务，在发放工资时扣除。
五、 保持一个整洁的生产环境，每天按时打扫公共区域卫生、操作板面卫生，做到地面及操作台面干净、整洁、物品摆放有序，不准随地吐痰，乱丢垃圾。
六、 搞好安装工具的保管工作，如有丢失立即报告，如隐瞒不报，除照价赔偿外并将给予严厉处分。
七、 团结互助，以厂为家，我爱我家；不准随意离岗，有事向主管请假，履行请假手续；禁止打架斗殴，违者给予重罚并开除。
八、 外出安装人员，由销售内勤调配，但必须将调配单传到安装主管处，便于安装部进行人员配置；外出安装人员回来除向销售内勤报告外，也要及时向安装主管报告，安装主管有权对外出作业情况及出现的问题进行询问和指导。
九、安装过程中，如发生损坏，必须开单领料，如发现违规、走私情或有意隐瞒，当事人按实际损失5倍处罚，厂长和库管均按实际损失3倍处罚。
十、外出安装人员，应以客户至上为原则，完善售后服务质量，降低客户投诉，如因安装技术差和安装工自身原因造成的客户索赔问题和损失由安装工承担。
十一、如果售后服务质量好，客户对安装技术满意度高，平时工作表现积极，服从管理，热心助人，每月将给予50-100元的奖金。
十二、注意安装及消防安全，避免财产损失。
装配一车间劳派人员管理办法
随着公司的不断发展，产量逐年攀升，车间员工队伍也随之发生了明显的变化，劳派人员已经成为车间生产一线的主力军，车间劳派人员达到人，超过职工总数的%，劳派人员管理已经成为当前车间日常管理工作中的重要组成部分，为适应车间发展需要，做好劳派人员的管理，稳定生产一线员工队伍，提高劳派人员的整体素质，保证车间产品质量、生产能力的稳步提高。现结合车间实际情况，制定车间劳务派遣人员管理办法。
一.适用范围 车间内劳务派遣人员
二.见习期制度
劳务派遣人员用工协议期限按相关规定执行，期满后根据工作需要和个人表现情况决定是否继续使用。首次使用实行见习期，根据个人工作能力及日常工作表现确定见习期，新进劳务派遣人员见习期原则上不少于 个月，对于无相关工作经历的毕业生，原则上不少于 个月，见习期无假期，原则上不准请假，如请假，需相应延长试用期。
三.日常管理
1.劳务派遣人员在岗工作期间必须遵守公司的有关规章制度，自觉接受车间各级领导的管理，工作中认真负责，禁止翻看报纸、手机。
2.劳务派遣人员考勤按《装配一车间考勤制度》的规定执行，早晨7:50到达生产现场参加班组晨会，事病假提前请假，领导批准后方可离岗，并告知准确上岗时间，否则按旷工处理。
3.劳务派遣人员严格执行《装配一车间生产现场管理规定》，认真执行生产现场“5S”活动，做好本职工作，协助班组长做好班组日常生产管理工作，与工作无关的物品不得带入生产现场。
4.劳务派遣人员在生产过程中按照岗位规范要求，严格遵守操作规程，以“安全第一”、“质量第一”为目标，以“精细装配、精心调试”为宗旨，尽职尽责地履行岗位职责和义务，杜绝野蛮操作，违章作业，超速行驶，由于个人原因产生的质量问题和安全事故，车间将对其进行处罚。
5.劳务派遣人员应积极参加车间组织的各项岗位技能培训、知识竞赛、文体活动，对表现出色的劳务派遣人员，车间对其进行奖励。
四.考核、处罚、奖励标准
1.以 为周期根据个人工作能力和日常工作表现对车间内劳务派遣人员进行考核，由班段长进行民-主测评，车间主任考核评定，考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核成绩做为车间劳务派遣人员转正、评优等各项工作的基本参考依据，对于考核不合格者，进行警告，考核成绩不合格 次者，由车间退回人力资源处。
2.有下列行为之一的劳务派遣人员，车间将
（1）当月事假、病假累计超过 天的；
（2）当月迟到早退累计达 次及以上或当月有旷工 次行为的；
（3）违反公司、车间各项规章制度的；
（4）工作不负责任、造成经济损失，安全事故、质量问题的；
3. 劳务派遣人员根据相关条件和规定可参加公司、车间制定的各项评比活动。
（1）在全年各项工作中表现突出，成绩显著，符合转正相关要求的劳务派遣人员，车间根据实际情况向人力资源处推荐转正。
（2）劳务派遣人员每季度生产过程中未出现装配、调试等质量问题，车间根据实际情况评定其为“车间质量控制优秀个人”，一次性奖励 50 元。
（3）积极参加公司团委、车间团支部举办的各项活动，日常工作中表现突出、成绩显著的劳务派遣人员，可做为车间团支部推荐“公司优秀共青团员”的对象。
（4）对于在车间工作 年以上，各项工作中表现突出、成绩显著的劳务派遣人员，经过领导考核认定后，将对其做为生产一线班组长的后备力量，车间将定期进行生产现场、质量、安全等各项管理工作的培训，以提高个人素质和专业技能。
本管理办法作为车间劳务派遣人员日常工作的准则，在以后的生产工作中车间将根据实际情况对本管理办法进行补充说明，本管理办法自公布之日起执行。
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