社区工作人员绩效管理细则

相关推荐

社区工作人员绩效管理细则

为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案。

社区工作人员绩效管理细则

一、成立考核测评领导小组

为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。

二、考核原则

坚持实事求是、客观公正的原则；坚持注重工作实绩的原则；考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。

三、考核对象

社区支部党组织、社区居委会“两委”成员。

四、参加测评大会人员

参加测评大会的人员由党代表、居民（成员）代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。总数不低于20人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员名单提前报社区考核领导小组审核并提前公示。

五、时间安排

第一阶段： 2011年12月20日―12月26日为实绩公示期

第二阶段： 2011年12月27日―12月30日为社区测评期

第三阶段： 2012年1月4日―2012年1月10日考核结果公示并上报上级主管部门。

六、测评工作流程

（一）实绩公示

社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结；社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务（居务）公开栏进行实绩公示，公示期3天。

（二）召开测评大会

1、社区党组织负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述；党组织和书记述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况；居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况。

2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民-主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督；

3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职；

4、党员群众代表进行民-主评议和满意度测评。

七、具体考核方法：

采取百分制进行考核。测评考核实行无记名打分制，满分为100分。评分标准为：90分及以上为优秀等次；80分及以上为称职；60分及以上为基本称职；59分（含59分）以下为不称职。

八、考核结果运用

（一）结果通报。综合评定考核结果后，街道考评领导小组将向上级主管部门上报考核结果和考核工作总结，并向社区和被测评考核对象以书面形式反馈考核结果。社区将 “两述两评”结果及时通过社区党务（居务）公开栏进行公示，公示时间不少于7日。

（二）表彰奖励。“两述两评”测评结果作为本年度考核评价社区工作的重要依据。街道党工委、办事处将根据综合考核结果对先进个人进行表彰。社区工作人员综合考评结果为“优秀”、“称职”等次的，按规定享受年度绩效薪酬；对结果评为“基本称职”的，酌情扣减年度绩效薪酬；对结果评为“不称职”或连续两年为“基本称职”的，不得享受年度绩效薪酬；对两年连续考评结果为“优秀”等次的按区民政局相关奖励执行。

（三）整改提高。对满意度较低、党员群众反映强烈的社区，街道党工委、办事处将进行专题研究，帮助该社区对具体情况、具体问题进行分析，明确要求该社区在一定的时间进行整改，并在时限后检查整改结果，并将整改情况在社区内进行公示。对社区党组织、居委会成员满意度测评“不满意”率超过30%的，应按市公推直选配套制度要求责令其辞职或启动罢免程序。社区公共事务所工作人员考核结果为“基本称职”的由街道党工委班子成员对其进行诫勉谈话，提出限期改正要求；考核结果为不称职或连续两年为“基本称职”等次的，原则上不予续聘。

社区工作人员绩效管理细则2015-09-05 21:51 | #2楼

一、考核内容

重点考核各社区城市管理、社会管理、社会综合治理、党建与精神文明建设等四个方面的工作情况。具体内容包括城市综合管理、社区民生保障工作、计划生育工作、综合治理工作、党的基层组织建设工作、思想政治工作、精神文明建设等指标的完成情况。

二、考核计分方法

社区考评根据社区工作侧重确定权重，实行百分制考核。社区考评结果就是社区书记评定等次。具体方法如下：

（一）群众评议（权重40%）：1、组织专班考核（权重50%

）；2、社区群众随机抽查测评（权重50%）

（二）上级评价（权重10%）

（三）部室考核（权重50%）各相关部室拿出100分的具体评分标准（各部室考核标准附后）。其中各部室考核权重如下： 1、城市管理（权重20%）；2、社会管理（权重35%）：社区民生保障工作（权重25%）、计划生育工作（权重10%）；3、党建与精神文明建设（权重35%）：基层党建（权重25%）、思想政治建设和精神文明建设（权重10%）；4、综治工作（权重10%）。

党风廉政建设、安全生产、信访稳定实行一票否决。

加分因素：请各社区报2015年1月-12月获得的各项荣誉给党群工作部，可累计相加，其中区级加1分，市级加2分，省级加3分，国家级加5分。

三、考核方式

1、部室具体考核。城-管综合执法队负责城市综合管理的考核；社区服务中心负责社会管理和计划生育工作指标的考核；综治信访中心负责综治工作的考核；党群工作部负责党的基层组织建设工作、思想建设工作和精神文明建设的考核。各部室按制定的考核细则考核社区全年工作，并给出相应分值。要求重点突出、科学公正，要体现工作实绩，拉开差距。

2、组织群众评议。一是考核组评价（20分）。街党工委组织专班对社区班子和干部进行考核，组织开展群众测评和谈话，按照测评和谈话情况给予社区工作评价。（按《2015年度社区考核通知》进行）二是随机抽查测评（20分）。按社区户口底页，随机电话抽查30名社区群众，进行社区工作满意度测评。

3、开展上级评价。街领导结合各社区工作完成情况，进行测评打分。

4、综合评定等次。街党群工作部按部门考核、群众评议和上级评价情况进行综合，分别按权重汇总社区的总得分。街党工委会最后分析研判、作出评价，确定考核结果。

四、考核结果运用

1、确定考评结果。按照评定分值，评为优秀、达标和不达标社区。分数值为70分以下为不达标社区。前7名为优秀社区，最后排名2个的社区为末位社区。社区书记相应评定为优秀、先进、合格和不合格等次。

2、实行绩效奖励。对社区综合考评等次为“优秀”和“先进”的，社区书记按规定发放绩效奖励。社区其他人员按个人考核结果发放相应等次绩效奖励。评定为末位社区的书记和工作人员扣发相应的绩效奖励。对考核不合格、出勤率低或病事假累计30天以上的，不发奖励。

3、严肃组织处理。对综合考评等次末位的社区党组织书记，取消所有评先资格，并进行诫勉谈话，责令其限期整改；对综合考评等次为“不达标”的社区，及时进行组织调整。

五、工作要求

1、高度重视，认真组织。各部门、社区要高度重视，加强组织和领导，认真做好此次年度绩效考评工作，要把这次年度考评作为社区“两委会”换届的重要基础性工作。

2、注重实效、科学评定。要坚持实事求是、客观公正、注重工作实绩的原则，科学合理地进行评定。

3、严肃纪律、规范操作。严格按照考核要求进行考评，并按等次发放奖励经费。

中共**区委水果湖街工作委员会