施工管理人员的职责

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施工管理人员的职责

一、项目经理要认清好自己的职责

施工管理人员的职责

项目经理要认清自己的职责，在工地甲方既不是无能的也不是万能的。甲方的职责首先是要给现场施工管理的各方提供依据，如设计图纸、合同、以及适当地授权。图纸要齐全、少出错和少纰漏、专业与专业之间和专业与综合图纸之间少冲突。合同条款要全面、条文清楚明白不能有不同的解释，而且合同条文的制定要尊重行业惯例。

除此之外，项目经理还要负责建设单位内部的协调和信息传递工作，安排好按合同约定支付工程进度款和组织甲供材料的进场

二、项目部内部要制度、程序化管理

项目部内部不可能只有一个工作人员，做好内部分工，有利于事半功倍。根据各阶段工作目标任务和人员情况，进行权职划分、内部资源整合，确定项目团队中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计，要做到项目经理在与不在项目部的人员都能按照制度，流程完成项目的目标。但是制度的执行有时也会缺乏灵活性，所以有些时候会有个度。根据各阶段工作目标任务和人员情况，进行权职划分、内部资源整合，确定项目团队中每人的工作职责，建立职责关系图，并进行工作流程设计。

三、监理的作用

监理由于要对工程按相关规范进行检查和验收，对现场比我们更容易作出合理的现场协调处理及质量控制。所以我们要密切与监理合作、协调，通过发文、组织相关检查、奖惩制度，促使监理严格把控好现场质量。

四、总包与分包之间的配合协议

为避免各包之间因责任不明确发生矛盾，使现场发生混乱，应在各单位进场前要根据现场情况签订好配合协议，如由分包单位支付给总包单位，或由甲方作为配合的奖多形式来按配合的实际发生情况来支付给总包单位等等方法。

五、先进的项目管理工具

应利用先进的项目管理软件建立工程的信息管理系统，使用项目管理软件进行项目管理可以提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理。

六、运用奖惩的手段

对于配合，无论是总包还是分包，都有一种将责任推给他方的倾向，常常是没有主动性。因此有所奖有所罚，而且奖罚得当很重要。对于奖惩的到位，可以奖罚到个人，也可奖罚到各施工单位。

七、资料文件的传递与会议记录

文件的有效和清楚的传递可以便于明确责任，记录也一样。有个书面的东西，往往可以有案可查。而且书面的东西总比口头的东西更令人引起重视。

八、成本的控制

1、完善前期工作是有效控制工程成本的基础，在项目建设前期工作中，除一些特殊、紧急工程外，都须严格按立项、可研、初设、施工预算等环节实施，杜绝“边勘察、边规划、边报建、边调整、边设计、边施工”的“多边”工程。要特别注重概算的合理性、准确性，充分考虑影响工程造价的各种因素，防止漏项少算和高估多算，使投资概算能真正对工程总造价起到控制作用；同时要加强工程设计阶段的造价控制，积极实施限额设计方式，按批准的初步设计、总概算控制施工图设计及预算，在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，从而使估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。

2、加大工程量清单计价方式实施力度，通过招标提高投资效益。在这种方式下招标人通过对投标人提供的工程量计价清单中的总报价、分部分项工程量清单报价、措施项目清单报价、主要材料单价和主要清单项目综合单价进行分项评审，评选出符合工程建设质量要求而投标额又相对较低的方案，达到节约投资的效果，同时也有利于控制工程建设中各项投资，防止不合理的增加工程计量，最终达到有利于业主控制投资和提高投资效益的目的。

3、进一步完善监督机制，防范“三超”现象发生。工程成本失控，设计变更是重要原因之一，因此要健全设计变更审批制度，严格控制设计变更。如有变更须进行工程量及造价增减分析，如突破总概算须经设计审批单位审查同意，以杜绝随意增加设计内容、提高标准，从而提高工程造价的现象发生。对于工程量小额变动的工程签证，也应制定严格的控制和核实措施，增加的工程量，除施工、监理及业主负责人签字认可外，审计还应进行必要的抽检，核实所增加工程量的必要性和真实性，对工程量增加签证次数较多的，还应明确原因，需追究责任的还应追究勘察、设计等相关单位责任，以防止工程投资不合理增加。

4、重视监理单位管理，促使其真正起到控制建设投资、工期和质量的作用。规范的监理工作是控制投资必不可少的重要环节，要通过监理实现控制投资目的，一是要通过招标选择素质较高的监理单位和总监理工程师。所选择的监理单位应具有良好的业务技能和监理经验，具有可胜任监理工作的技术、经济、法律和管理人员；二是要加强对监理单位的监督管理，监督检查其人员配备及到场人员情况，检查是否按《工程建设监理规定》的相关要求记录工程监理日志，是否对施工中的关键部位、关键工序实施全程旁站监理并形成详细记录。要督促监理单位规范编制《监理月报》，便于全面了解工程项目建设进度和变更情况并据以进行工程管理，最终达到通过监理控制投资、节约投资的目的。

九、计划的管理

项目执行过程中首要的事情是制定好一个好的计划，计划的制定执行对于项目的重要性毋庸质疑，要根据目标管理、动态管理、和控制的结合、及掌握先进的项目管理工具和信息管理系统等制定项目代建管理规划大纲、项目代建管理实施规划、、总施工进度计划、总成本计划、总质量计划。

施工管理职责 2015-09-05 22:42 | #2楼

1、作为一名项目部的施工管理人员，首先明确自己的职责、义务、责任。在经理部经理领导下，与全体管理人员一道团结一心，在日常工作中齐抓共管，共同维护项目部的利益及管理力度。对工程进度、质量有推动的言语多讲，对工程进度、质量有违背的话最好不讲。

2、做好工程的施工主人，在职一天就应尽到自己的职责和义务。保持高度兴盛的精力组织好施工生产，配合经理来完成该工程的施工任务。为项目部立足做好坚实的基础，力争做一个尽职尽责的施工管理人员。 3、各工种管理人员职责：

(1)工程质量检查员：对工程质量负责。主体结构期间，对钢筋、模板、混凝土，预留、预埋，水平轴线、楼层标高控制点、楼层传递标高点的质量进行检查和抽查。发现问题找项目部个对口工长解决，达到工程实体合格为止。经劳务单位整改还不能达到合格标准，有权通知工长，不能进行下道手续施工，工期影响由个对口工长负责。

(2)钢筋工长：对自己管辖内的工作负责，对自己本职工作内的成品、半成品的质量负责。如钢筋的制作加工，钢筋的绑扎，钢筋的标识规格，半成品样板等。要严格完善施工方案和技术交底的规定和要求，按期限完成工期及生产计划，有权命令劳务单位在合同规定的工期内，完成所需完成的钢筋分项任务。 (3)木工工长：根据施工图纸和设计变更为依据，结合施工组织设计和施工方案进行技术交底，履行自己所管辖的工作，模板算量及组拼方法及施工，支撑体系的细部做法及加固，对工程实体的轴线位置及宽度、高度，墙体的厚度及梁的高度宽度，及门窗洞口的位置及标高尺寸的控制检查，是否达到施工质量规定要求？一旦模板分项出现未达到质量标准要求，自己负主要责任，有权责令劳务队履行项目部生产进度计划期限，来完成所需完成的行项进度任务，并对不符合项有责任指令劳务队整改、处理、完善，达到符合质量要求为止。

(4)砼工长：首先知道现场浇筑的位置，根据图纸设计各部位的混凝土强度等级及标号，自己有责任对每层及流水段所需灰量的统计及算量的责任，对墙、梁、柱、模板出现不符合项，有拒浇的责任。对混凝土施工中出现的质量事故负主要责任，有权指令施工队在混凝土浇筑前做好各种施工准备，其包括人员、机械、

工具等是否到位。施工过程中，梁、柱、墙高度、宽度的控制，浇筑时一次放灰的高度是否按标尺杆的高度放灰，检查振捣棒的振捣时间及振点时间振点范围和深度，检查是否做到巡回浇筑，致使砼施工不出现冷缝，蜂窝，麻面，露筋烂根等质量问题。有责任及义务配合质量抓好该工程混凝土施工质量，把岗位责任落实到实处，团结一心与项目部一道圆满完成该工程施工任务。

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