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工地项目部管理人员职责
一、项目负责人岗位职责
1、项目负责人在项目经理、项目副经理、总工程师的协助下管理整个项目。
2、负责公司对甲方、地方管理等相关部门的沟通协调工作。
3、负责项目资金计划、运作，按各分包合同的要求分配项目收入。
4、为了保证项目部的正常运作，项目负责人不对项目部的具体运作负责。
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二、项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
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3、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
5、按照合同要求，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9、搞好项目的现场管理和精神文明建设。
10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作。
11、在公司给定的工资发放范围内制定项目职工的收入分配方案。
12、按项目部规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
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三、项目副经理岗位职责
1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作；监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各作业队、部门之间的关系。
3、按照合同要求，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。
4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。
5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。
6、搞好安全生产。
7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。
四、总工程师岗位职责
1、执行国家有关技术规范、标准，对项目施工技术工作全面负责。
2、和各作业队围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。
3、做好经营性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做到政治思想工作与施工生产的由机结合，对项目的生产经营和各项经济制表的完成情况负重要责任。
4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民-主生活会，检查、落实支部工作计划，决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委报告工作。
5、经常与支委和行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。
五、项目部付总工程师岗位职责
1、在项目经理的指导下，认真执行相关的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责项目部各项工作。
2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善施工方案的建议，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录等表格的技术准备工作。
3、按照合同任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
4、领导测量组严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做开挖前、挖运中、完成挖方后的复测丈量工作，并做好记录、甲方、监理签字。
5、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、经济责任制），指导班自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
7、按照项目部的施工计划，编制短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
8、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
9、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写表格。
10、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。
六、爆破班组岗位职责及爆破材料库管理条例
1、认真贯彻落实各级执法机关的工作部署，加强民爆物品安全管理，预防危险品事故的发生。加强爆破作业安全管理，消除安全隐患，加快工程又快又安全的进行。
2. 严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》、实行“封闭管理”规定和云南省公安厅关于民用爆破物品安全管理规程。
3. 危险物品从业人员必须依照法律规定相关培训，取得上岗资格。
4. 取得“爆破员作业证”的新爆破员，应在有经验的爆破员指导下实习三个月后，方准独立进行爆破工作。
5.严格按照爆炸物品管理规定，做好爆破器材申领、运输、使用、清退、储存等环节的管理工作，做好爆破器材的防盗、防爆工作，确保爆破器材不流失、不被盗、不被移作它用。
6.储存爆炸物品，必须放在专用的储存库内，不得超量储存，性质相抵触的爆炸物品要分库存放、性质相抵触的爆炸物品不得混装运输，不得与其他物品混存在一起。
7.严禁在接触爆破器材时吸烟、用火。
8.必须认真做好仓库的安全管理工作，严禁岀入库时擅自离开工作岗位。
9.按照上级规定，努力使库房库区需达到人防、物防、技防、犬防的“四防”
10.爆破器材发放要由原爆破员、安全员人员“谁刷卡”“谁领用”“谁负责”。
11.仓库里所有库存爆破器材只能坚持用四、五天时应该及时向主管部门报告。
12.一张爆破员卡全天24小时内刷雷管不可超过200发。
13.爆破员、安全员严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》领取火工品，爆破应严格按照爆破规程要求进行操作，爆破后及时清理现场，排除哑炮，及时填写爆破器材现场使用明细表，剩余爆破器材及时返库。不得擅自截留、私藏、挪用、转让、买卖爆破器材，违者将严肃追究法律责任。
14.运输爆破器材要由原爆破员、安全员人员负责押运。
15.物品包装牢固、严密，性质相抵触的爆破器材不准混装在同一车厢内。
16.装载爆破器材不准同时载运其它无关人员(除押运员外)和易燃易爆物及其它物品。
17.车况必须良好，不得超载、超速行使。
18.实施爆破作业时，必须严格遵守《爆破安全操作规程》，在所有爆破危险区域的通道上设置警戒岗哨和警戒标志。
19.全方位加强对爆破器材领用退的监督管理工作，做好放炮前的警戒、三次警报及放炮后解除警报、现场清理、撤除工作。 20.爆破前必须同时发出音响和视觉信号，使危险区内的人员都能清楚地听到和看到，应使全体职工和附近居民，事先知道警戒范围、警戒标志和声响信号的意义，以及发出信号的方法和时间。
第一次信号一预告信号。所有与爆破无关人员应立即撤到危险区以外，或撤至指定的安全地 点。向危险区边界派出警戒人员。
第二次信号一起爆信号。确认人员、设备全部撤离危险区，具备安全起爆条件时，方准发 出起爆信号。根据这个信号准许爆破员起爆。 第三次信号一解除警戒信号。未发出解除警戒信号前，岗哨坚守岗位。除爆破工作领导人批准的检查人员以外，不准任何人进入危险区。经检查确认安全后，方准发出解除警戒信。
21.保证依法依规做好自己的本职工作，不私藏、转让、出借、转借、抵押、赠送、非法运输、非法储存、非法购买、非法使用民用爆炸物品。
22.发现爆破器材丢失、被盗，必须及时向主管部门和当地公安机关报告。
23.自觉接受主管部门、公安机关依法对危险物品从事人员指导、监查、监督、检查。
24.工作中如自身原因造成比较严重的后果，自愿接受公安部门依据《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国刑法》等相应法律法规所作出的处分决定。
七、测量班组组长岗位职责
1、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
2、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
3、必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。
4、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。
5、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。
6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。
7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测。
八、设备维修班组组长岗位职责
1、全面负责项目设备维修部门的各项工作，起草制定有关制度和补充规定。
2、负责做好机械设备修理及制配的技术工作。
3、抓好润滑油和液压油管理。
4、提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。
5、做好上情下达，下情上报工作。
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九、机械维修人员岗位职责
1、坚持定期检测，本着计划维修与状态维修相结合的原则，适时对机械设备进行修理。
2、修理分为大修、中修、小修，对于大、中修一定要选择合适的主修人员严格执行各项修理技术尺寸标准，小修要快、准、彻底。
3、必须坚持修理前、中、后的互检制度，认真填写工单，加强维护质量意识，参加维护质量意识，参加每月召开的质量分析会。有权拒绝使用质量不合要求的配件。
4、严格奖惩制度，对成绩突出人员在分配上要给予奖励。如有返工现象，在分析原因的基础上按当月奖金的10％－20%进行罚款，属责任事故者，按损失大小进行罚款。
5、要自行安排好休息和上班、加班、轮换加班，原则上值夜班不超过12点的，第二天必须按时上班，不得迟到早退，有事必须履行请假手续。
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6、加强安全意识，维修作业时着装符合要求，遵守操作规程，坚决消除不安全因素。
7、保持修理间、工具间、电工间、焊工间整洁无异味，保管和爱护工具及维修机具，做到清洁，齐全和完好，做到文明生产。 8、防止铺张浪费，防止出现洗衣粉、洗件油及其它消耗材料的浪费现象，在作业过程中，要妥善保管各种零部件，防止丢失和损坏。
9、维修人员对作业内容要做好记录，加强业务技术学习，注重理论与实践结合，不断提高修理技能和解决实际问题的水平。 十、机械驾驶人员岗位职责
1、每台机械设备设机长一名，副驾驶一名，机长在机械使用保养中负主要责任。
2、保管好机动车上的文件、车钥匙、工具、备件等。
3、爱护设备，勤于保养，着装整齐。保证设备整洁美观。
4、遵守劳动纪律，听从工作安排，服从项目部的管理。
5、注意安全，小心驾驶。对安全事故及机械事故的肇事者除按规定进行经济处罚外，项目部还要进行下岗、甚至解除合同等处罚。
6、停修机械的机驾人员要密切配合修理工作。
7、努力学习交通规则，学习结构原理，学习故障排除。
8、认真填写运转记录，配合项目部做好单机成本核算工作。
十一、油库管理人员岗位职责及油库管理条例
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1、负责油库防火、防暴、防盗等安全工作。严格按油料仓储的技术规范保管油库，确保油库规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。
2、负责油料进货的验收、保管、发放和回收利库，确保生产需要，妥善保管原始纪录。
3、库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。
4、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。
5、油库必须由专人负责，并需有一定专业知识，经过培训，方能上岗。
6、任何人进入油库严禁携带火种及易燃器具，禁止穿铁掌鞋进入油库。
7、油库管理人员要经常检查各种油桶有无渗油，经常保持库内清洁。
8、油库内部及周围，消防器材一定要齐全可靠，并有专人负责。
9、油库内一切电气设备必须是防暴的，并每月检查一次，非电工不准操作，检查时应切断电源，夜间入库应用手电筒照明，不准用明火灯。
10、雷雨大作时，禁止在油库内吸出或注入油料。
11、严禁在油库周围10米范围内进行明火作业。
12、油库不使用时，应上好锁，加油枪不得放在库外，加油机要擦干净，摆放合理。
十二、会计人员岗位职责
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1、贯彻执行法律、法规和财政制度。
2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。
3、建立健全各种帐薄，依据审核无误的会计凭证登记会计账簿，保证会计信息的及时性和准确性。
4、会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。
5、整理装订，并妥善保管会计凭证。
6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复印、使用。
7、定期核对账簿，做到帐帐相符，帐实相符。
8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
9、及时编制资金平衡表。
10、完成项目部临时交办的任务。
十三、出纳人员岗位职责
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1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。
2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。
3、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。
4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账和银行日记账，做到日清月结，严禁白条抵库。
5、银行存款账户金额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。
6、及时向财务主管提供账面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。
7、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。
8、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队结款，减少流动资金的占用。
9、负责会计档案的管理。
10、完成项目部临时交办的任务。
十四、食堂采购、管-理-员岗位职责
1、清正廉洁，严于律己，尽职尽责，以搞好职工伙食为己任。
2、采购时，一论质、二讲价，遵照优质价廉的原则，货比三家。防止购回质次价高、以劣充好、腐烂、变质的食品，为职工等健康、安全负责。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。
3、按照项目部项目管理办法要求，搞好职工的生活，不断改变花色品种，提高职工膳食水平。保证现场工人随时都有较为可口的饭食。
4、完成项目部临时交办的任务。
十五、炊事班岗位职责
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(一)、炊事班长职责 应当以身作则，严格要求自己，并积极主动地带领其他成员配合主管领导，共同搞好职工的伙食保障工作。 1、对自己所担任的工作应认真负责，对采购入库的副食品，要严格按照规定进行复称，点收后，方可签字。
2、时常和主管领导保持联系，如有好的建议和看法主动提出，大家共同商讨解决。
3、对下属人员的工作（分配）应当分工合理，共同克服困难。
4、做好当日菜金的清点保管工作。月底前协同账目管理人员，核算当月的收支账目及库存结余，张榜公布盈亏情况，自觉接受大家的监督。
5、带头搞好食堂环境、炊具及班组人员的卫生工作，接受有关部门的卫生检查，防止疾病传播。
工地项目部管理人员职责
项目经理
1.项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备
2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。
2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。
2.3协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。
2.4在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
3.项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。
3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
4.施工进度管理
4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
4.2审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。
4.3组织协调项目工程竣工验收工作。
5.项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
6.分包商供应商管理
6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。
6.3确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
7.质量安全管理
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
8.属员管理
8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
9.对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.其他
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
生产经理
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
2.施工现场生产条件前期准备
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。
3.生产管理与组织协调工作
3.1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
3.2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3.3对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组织现场文明与安全施工检查并处理。
3.4 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
3.5督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部门人员落实业务实施。
3.6组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促部门人员按计划实施业务实施。
3.7负责协调项目生产资源的总体调配。
3.8跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
3.9协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
3.10组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。
3.11组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
4.对外协调
协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
5.其他
5.1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。
5.2完成项目经理交办的其他工作事项。
主任工程师
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。
2.具体负责项目经理部技术管理工作
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。
2.7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2.12负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
3.具体负责项目其他计划编制
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
4.代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通
4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。
4.2及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。
4.3配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
4.4积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。
5.其他
5.1参与工程结算工作。
5.2协助施工总进度计划的编制。
5.3参与项目安全技术交底工作。
5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
土建工长
1.目标管理
根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理
2.1进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。
2.2具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。
2.3主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。
2.4 负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交底、安全交底工作。
2.5 负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板间的施工和管理。
2.6 负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各项策划。
2.7 协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。
2.8 负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。
2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
2.10负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。
2.11为项目的统计管理提供原始数据。
3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作
3.1按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。
3.2协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；
3.3协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。
3.4协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。
4.协助其他部门的工作
4.1协助技术部门编制月度施工进度计划；
4.2协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。
4.3协助技术部门审查图纸、提供意见。
4.4协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。
5.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
技术员
1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.具体负责施工技术文件的编制
2.1参与编制《施工组织设计》。
2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。
2.3负责专项施工方案的编制。
2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。
2.5负责各类专项技术保证措施的编制。
2.6负责施工节点图的绘制。
2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。
2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。
3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。
3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。
3.3负责总包职责范围内工程的深化设计工作。
3.4 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。
3.5 负责总包职责范围内竣工图的绘制。
4.与项目各部门的协调
4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
4.2参与质量制度建立与实施。
4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
4.4参与质量管理基础资料的编制。
4.5协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。
4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
5.其他
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术部门。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
预算员
1.目标管理
根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以达到该目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.合约商务管理
2.1协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。
2.2协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。
2.3协助项目商务部门办理分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。
2.4参与授权范围内的劳务/班组的确定与合同管理。
2.5负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。
2.6 根据商务部门的安排，办理工程结算工作。
3. 项目经营成本控制
3.1参与项目预算成本的编制。
3.2协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。
3.3协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。
3.4协助项目商务部门进行工程决算
4.参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作
4.1依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。
4.2 协助商务部门编制商务工作计划。
5.在商务部门组织下监督指导合同商务条款的具体实施，进行诸如信用证、保函等工作的准备及有关工程款项的申请、支付等
5.1拟订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有关商务文件。
5.2配合财务部，编制项目资金需求计划。
5.3分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。
5.4负责项目相关财务档案的保管与上报。
5.5负责项目收支台帐的登记。
6. 具体负责项目二次经营
6.1协助项目商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整理、索赔的提出等必要工作。
6.2参与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。
7.收集整理项目经济信息，编制项目经理部商务报告
7.1收集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。
7.2负责编制项目经理部月报（合约商务部分）。
7.3根据合约商务经理的安排进行项目的统计、分析工作。
8.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
水电工长
.目标管理
根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责机电工程的施工组织管理和技术管理
2.1负责临时机电工程的施工组织。
2.2进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。
2.3协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，并组织具体实施。
2.4具体负责水电工程的施工准备。
2.5负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项计划和合同要求进行。
2.6负责水电工程进度计划的编制。
2.7主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。
2.8为项目的水电工程统计管理提供原始数据。
2.9负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。
2.10负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。
2.11负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。
2.12组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向业主、监理报验。
2.13负责水电工程的安全文明施工的具体实施。
2.14负责水电工程技术文件及工程资料的编制。
2.15负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。
2.16负责设计变更、工程洽商的办理工作。
2.17在生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供应商的配合
3.协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作
3.1按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。
3.2协助合约商务进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作；
3.3协助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括工程量的计算、索赔谈判等。
3.4协助合约商务进行项目水电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。
4.协助其他部门的工作
4.1协助深化设计人员审核深化设计图纸。
4.2协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。
5.其他
完成上级领导交办的其他工作任务。
质检员
1.目标管理
在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
2．前期控制
2.1负责《质量计划》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。
2.3协助实施各类质量培训、考核。
2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。
2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。
2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。
3．过程监控
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。
3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。
3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。
3.4监督技术交底工作及执行情况。
3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管部门提出整改意见，如业务实施的主管部门无异议，监督其落实情况。
3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。
4．总结分析
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。
4.2协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
5.创优
5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。
5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。。
6.业务协调
6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施（X）的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。
6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。
6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。
7.其他
完成项目技术负责人交办的其他工作事项。
资料员
1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程资料管理
2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。
2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。
2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。
2.5负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。
2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。
2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。
3.具体负责技术文件管理
3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。
3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理
3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
安全员
1.目标管理
在项目生产经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
2．前期控制
2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。
2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
2.5审核分包单位安全生产资质。
2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导、落实业务实施。
2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
3．过程监控
3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
3.2监督安全技术交底执行情况。
3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。
3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。
3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
4．总结分析
4.1协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。
4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。
5.创优
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。
6.业务协调
6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。
6.2负责安全文明工地的创优协调及支持工作。
7.其他
完成项目经理交办的其他工作事项。
材料员
1.目标管理
在项目生产经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
2.具体负责施工现场物资管理工作
2.1协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。
2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。
2.3负责各类物资的出入库管理。
2.4负责现场仓库的日常管理。
2.5监督物资使用过程，避免浪费。
2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。
2.7协助管理部门做好物资进场报验工作。
2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。
2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。
2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。
2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。
3.其他
完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。
实验员
1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程检验试验管理
2.1负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。
2.2负责项目试验计划的跟踪和实施。
2.3负责现场各类原材料（包括分包单位材料）取样、检（试）验及施工抽测工作。
2.4负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。
2.5负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。
2.6负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。
2.7负责大气温度的测定和记录、内部通告。
2.8及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、发放，保证试验记录与工程同步。
2.9负责做好施工试验日志。
3.其他
3.1完成上级领导交办的其他工作任务。
行政后勤
1.项目经理部日常行政管理工作
1.1负责项目经理部员工档案的建立。
1.2负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。
1.3负责周边及外部协调工作。
1.4负责分包单位生活区的分配和日常管理。
1.5负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。
1.6负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。
1.7负责项目经理部员工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。
1.8负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目员工工作动态，及时向项目经理反映并提出提高员工功效措施建议。
1.9协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。
2.项目经理部环境体系管理工作
2.1负责编制环境管理计划。
2.2负责监督环境管理体系的运行。
2.3负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。
2.3负责组织环境管理体系的内审。
3.负责项目经理部党、团、工会等工作
3.1 负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。
3.2 组织参加上述机构的活动。
3.3在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。
4.其他
完成领导交办的其他工作。
测量员
1.目标管理
根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程测量管理
2.1负责工程测量的日常管理工作。
2.2依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。
2.3负责工程的标高和轴线引测工作。
2.4认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要及时、整理要规范，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人员。
2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作进行监督与指导。
2.6负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。
2.7参加测量事故分析并提供各类测量数据。
3.具体负责工程计量管理
3.1负责项目计量仪器台帐的建立和更新。
3.2负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。
3.3负责计量仪器的进、退场管理。
3.4负责计量仪器的标识。
3.5负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。
4.其他
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
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