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项目部管理人员考核办法
一、考核办法
项目以月为基本单位进行考核，满分（最高分）100分，低于90分者按每分100元交罚款；95分以上每多一分奖励100元；低于65分者去公司反省。年度考核以本年度总分为考核标准，最后两名无条件春节值班。考核负责人为刘全华。
二、扣分标准
1、 迟到，早退每次扣2分；早晨最后一个签字扣1分（7:30前不扣分），代签、不按规定签字每次扣10分。
2、 外出未请假，旷工每次扣5分，未按规定时间归队每超一天扣5分。
3、 每月不进行工作总结扣3分。
4、 未在规定时间内完成各项报表（公司、政府、甲方监理）滞后一天扣2分，漏报扣5分。报表、签证、工作联系单等有原则错误每处扣3分，有错别字每字扣1分。
5、 未在规定时间内完成既定工作，每次扣5分；工作有明显错误每次扣3分。
6、 未按要求组织各项会议、交底、教育、学习、检查等活动，责任人扣3分。
7、 在监理例会上被提出批评通报每项不超过4次，每超一次责任人扣1分。
8、 犯有一般性失误，根据造成的损失扣分（损失/500，进位取整），损失超过一万元扣20分，如经过努力挽回损失，则扣分减半。个人为项目创造利润超过10万元，奖励5分；超过2000元每次1分。
9、 项目日常考核，考试第一名奖励5分；最后一名罚5分。
10、 上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未完善每项扣3分。公司项目考核得分95分以上奖励责任人10分；90分以下扣5分；85分以下扣10分。
三、说明
本考核办法自2011年10月9日实行，适用于本项目全体员工。本考核办法发至项目工作群，未尽事宜请与项目经理联系。
项目工程管理人员考核办法
一、 指导思想：
充分调动我厂工程技术人员的积极性、主动性和创造性，培养工程技术人员的综合才能，发挥他们在科技创效、科技兴厂及科技兴安工作中的聪明才智，建立适宜的人才竞争机制，最大限度地为我厂安全生产服务。
二、 组织机构：
成立考核领导小组。
组 长：罗朝全
副组长：杨世凯 李雷
成 员： 谢金才、杨成华、张小鹰、王永焰、赵树成、王平、谭德富、唐华兵、范长虹、冉志强
考核领导小组办公室设在技术科，由冉志强同志兼任办公室主任，唐华武同志负责日常事务。
三、 考核办法：
1、 考核时间：每半年进行一次集中考核，年底根据考核成绩进行相应奖励或考核。
2、 考核程序：考核前，由被考核人对半年以来的工作进行简要总结，再由考核小组成员对被考核对象进行考核。
3、 考核人员：由厂领导、职能部门负责人等人员组成。
4、 考核范围：凡直接从事我厂选煤、发电、建材、安全、基建等技术管理工作且取得技术员以上职称的工程技术人员。包括从事技术管理工作三年以上暂未取得技术职称人员。经厂认定也在考核范围内。
5、 考核资料：按《渡市选煤发电厂工程技术人员工作业绩考核表》及《渡市选煤发电厂工程技术人员综合素质考核表》的要求执行并实行缺点考核。凡因责任心不强而造成事故的，除扣考核分外，还要按事故追查处理意见进行处理。
四、 评分标准
1、 考核分两部分：一部分为综合素质考核、一部分为工作业绩考核，两项总分均为100分。考核时，取综合素质考核分的40℅，工作业绩考核分的60%之和为被考核人的最终考核得分。
2、 综合素质考核由厂领导负责考核。厂领导根据被考核对象的总体工作情况按照综合业绩考核表的要求进行全面评价考核；工作业绩考核由考核领导小组其他成员按照工作业绩考核表的要求对照考核。
3、 考核的具体计算公式如下：
全年考核总分=上（下）半年综合素质考核得分×40%+上（下）半年工作业绩考核得分×60%
个人年考核分=(上半年考核得分+下半年考核得分)/2
五、 奖励及处罚：
（一）、奖励方案。根据个人年考核分在70分以上由高到低作为最终考核结果进行奖励。奖励标准如下：
第一名2000元（1名）、第二名1500元（2名）、第三名800元（5名）、其余分数高于70分以上人员为合格奖励400元。
（二）、年终根据工作情况对领导小组及相关成员予以10000-30000元奖励。
（三）、有以下行为者，取消奖励资格
1、有“三违”行为者；
2、因主观原因造成重大事故者；
3、发生重大技术失误并造成损失者；
（四）、每次考核的不及格人员，由分管领导组织谈话。
（五）、全年度内三次被考评为最后1名者，取消其次年度技术津贴。
（六）、连续两年度考评均为最后一名者，调离原工作岗位，原则上进入操作岗位锻炼。
（七）、考核结束，考核资料交技术科、劳资科，按相应考核情况执行工资待遇及奖惩措施。
（八）、降低工资系数、调离岗位的人员，由政工部、人力资源部按照考核结果出据通知书。
（九）、考核工作每半年进行一次小结，全年进行一次总结，努力提高工程技术人员的业务技术水平。
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