公司薪酬福利管理制度
1．目的和适用范围
1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标。
1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。
2．制定原则及依据
2.1原则
2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。
2.1.3按劳分配，多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。
2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩。
2.2依据
2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神。
2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状。
2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
3．管理职责
3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一 级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是由各部门对其所属员 工进行的明细分配。
3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的 薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定；负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策 提供依据。
3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员 工薪酬的日常管理工作。
4．薪酬结构（2012薪酬报告 ）
4.1非计件员工
4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年 终奖金。
4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资。
4.1.2.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。
4.1.2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技 术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司 对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培 训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。
4 . 1 . 4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。
4 . 1 . 5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等。
4 . 1 . 6年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。
4 . 2计件员工
4 . 2 . 1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金。
4 . 2 . 2计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。
4 . 2 . 3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等。
4 . 2 . 4补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等。
4 . 2 . 5年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。
4 . 3协议制员工
4 . 3 . 1协议工资只对经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用。
4 . 3 . 2协议工资按协议约定标准按月发放。
5 . 薪酬标准
5 . 1非计件员工
5 . 1 . 1基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资。
5.1.2误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准。
5.1.3通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行。
5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴(现金或实物)。
5.1.5其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金额范围为100元一一1000元／月。
5.1.6岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级。
5.1.6.1对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况调差执行。
5.1.6.2对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行。
5.1.6.3绩效奖金系数K，计算公式为：
主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数)。
5.1.6.4员工绩效奖金比重为：
当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50％=产量奖；
当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50％×考核分数=考核奖。
5.1.6.5．公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50％按月发放，另外30％根据考核情况发放。
5.1.6.6部门经理级每月考核奖的5 0％平时按月发放，另外5 0％根据考核情况发放。
5.1.6.7每月产量数据由生产部提供。
5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发
5.2计件员工
5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准。
5.2.2交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准。
5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准。
5.2.4高温补贴：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物)
5.2.5特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入。 ．
5.2.6班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴。
5.2.7其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定。
5.3年终奖：公司完成董事会下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：
5.3.1公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0 0元×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数(见《目标管理责任书》)。
5.3.2公司部门经理年终奖标准
应发年终奖=5 0 0 0元×系数M(年终奖系数)x实际工作月数×考核计发系
数(见各部门《目标管理责任书》)。
5.3.3非计件员工年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0元x系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数。
5.3.4计件员工年终奖标准
应发年终奖=5 0元／月×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核考核计
发系数。
5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定。
5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行)。
5.5其它奖金
5.5.1安全奖：公司根据《安全、安全、文明生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励。
5.5.2非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。
6．员工福利
6.1员工基本福利公司根据国家地方、行业相关政策、法律、法规、公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利。
6.2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。
6.3公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等。
6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休
假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。
6.5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。
6.6公司提供交通车接送员工上下班。
6.7其它福利其它福利包括非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需决定执行。
7．薪酬发放管理
7.1薪酬发放时间
7.1.1薪酬结算起止日：上月2 6日至当月2 5日；薪酬发放日：次月1 5日～1 8日。
7.1.2年终奖金：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准。
7.2试用期薪资
7.2.1入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元／天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴。
7.2.2所有新入职的员工均需经过3个月的培训试用期。
7.2.3新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执行。
7.3员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准支付。
7.4异动情况薪资
7.4.1公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算。
7.4.2员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资；当月中旬(1 5号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资。
7.4.3部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资。
7.4.4员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖。
7.5扣薪
7.5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金。
7.5.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金。
7.5.3代扣项
7.5.3.1各项保险金需个人交纳部分；
7.5.3.2员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴。
7.6超时工作
7.6.1公司不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。
7.6.2未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序。
7.6.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请 表》上注明，交主管领导批准。
7.6.4有下列情况之一者不作加班处理：
7.6.4.1因个人原因延长工作时间的；
7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的；
7.6.4.3利用下班时间对外联络的；
7.6.4.4利用下班时间宴请客户的；
7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的；
7.6.4.6出差、培训。
7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0％进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法)。
7.8月度薪酬发放具体实施细则
7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月2 5日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部。
7.8.2月度奖惩扣款考核编制报批细则
7.8.2.1每月28日(遇节假日提前)由各部门报《xx部门xx月人员考勤名单》交人力资源部。
7.8.2.2每月2 8日(遇节假日提前)行政事业部编制《公司xx月应扣水电费人员名单》交人力资源部。
7.8.2.3次月1日(遇节假日提前)人力资源部编制《xx部门xx月考核薪酬总额表》交各部门。
7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部。
7.8.2.5次月6日(遇节假日提前)由人力资源部根据各部门考核情况及公司考核管理制度的考核结果，汇总编制《公司xx月考核奖罚统计表》，报分管公司领导批准执行。
7.8.2.6次月8日(遇节假日提前)由人力资源部校对、核算、编制《公司xx月非计件员工薪酬发放表》，《公司xx部门xx月计件员工薪酬发放表》报分管领导审定，送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部报总经理批准后于次月10日～18日以银行卡或现金形式发放员工薪酬。
7.9年终奖金发放具体实施细则
7.9.1公司高层管理人员于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，资产财务部造表于春节前发放年终奖金。
7.9.2公司部门经理年终奖金：由各目标责任人于每年元月10日前书面提交《xx年度述职报告书》至人力资源部，先由各部门互评，再由总经理召集总经理办公会根据《目标管理责任书》对其逐一考评记分。考评结果由总经理批准，财务部造表于春节前发放年终奖金。
7.9.3其他公司人员年终奖金：每年春节前1 0天(遇节假日提前)，由人力资源部按公司薪酬制度及各部门考核办法编制、汇总《公司xx年度年终奖人员名单》报副总审核，总经理批准，于春节前发放。
8．薪资保密规定
8.1各级人员不得探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。
8.2各级人员的薪资除公司人力资源部人员、资产财务部及公司级领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：
8.2.1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，调整岗位或辞退；
8.2.2探询他人的薪资者，通报批评，并处罚款1 00元；
8.2.3吐露本身薪资者，通报批评，并处罚款1 0 0元；
8.2.4评论他人薪资者，通报批评，并处罚款2 00元。
9．附则
9．1本制度由人力资源部制定，年度持续修订，解释权归人力资源部。
9．2本制度制定及修正改进，在与公司工会讨论协商后，交总经理办公会审议通过，总经理批准执行。
营销人员薪酬管理办法
CQGRGL0304—2 009
1．目的和适用范围
1.1目的：根据《劳动法》及公司《薪酬福利管理制度》的有关规定，结合公司市场营销的实际情况，建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制及科学、合理、规范的薪酬分配制度，不断改善和提高员工在工资分配上的公平感，使之最大限度的发挥员工的积极性，特制定本办法。
1.2适用范围：本办法适用于营销部下属客户经理组、发运调度组、工程结算组、售后服务组等员工。
2．职责
2.1人力资源部负责该制度的修订、执行与解释。
2.2总经理办公会负责各有关薪资福利呈报事宜的最终审批。
3．薪酬确定的原则
3．1根据营销口内部各职位之间任职资格的相互比较，市场薪酬调查结果形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
3．2体现企业效益与员工利益相结合的原则，员工收入与公司经营业绩、工作绩效挂钩。
3.员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。
3．4按劳分配、多劳多得；奖勤罚懒，奖优罚劣；公平竞争，突出贡献。
4．薪酬结构
4．1年薪制
4．1．1公司分管营销口领导实行年薪制，其薪酬管理按上级主管部门规定执行。
4．2岗位效益工资制
4．2．1适用范围：除实行年薪制与提成工资制以外的所有员工。
4．2．2薪酬构成：固定工资+绩效工资+年终奖金+福利+补贴。
4．2．3固定工资=基本工资+岗位工资
4．2．3．1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，用于对劳动纪律的考核，不参加绩效考核。
4．2．3．2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
4．2．3．3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放。
4．2．3．4绩效工资：即考评奖金，与经营挂钩，按公司的销量及企业对员工的日常工作量、工作效率、工作质量、投诉情况、安全责任等各方面综合考核的情况计发。
4．2．3．5年终奖金：根据公司经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。
4．2．3．6福利及补贴：按公司现行政策执行。
4．3销售提成工资制
4．3．1适用范围：营销部客户经理
4．3．2薪酬构成：固定工资+销售提成+福利+补贴
4．3．3固定工资作为预支部分，每月固定发放。
4．3．4销售提成：经营年度结束时，统一核算。
4．3．5福利及补贴：按公司现行政策执行。
5．薪酬标准
5．1员工薪酬的发放按照员工等级与岗位工作对公司的贡献大小进行考核以后发放。
5．1．1员工以系数、定级为基准，以部门业绩为重点考核项。各岗位员工的工作绩效、工作能力与工资收入挂钩。
5．1．2客户经理以销售业绩考核为重点考核项，市场开拓、销售量、回款率等考核指标与收入挂钩。
5．1．3售后服务人员以部门业绩为重点考核项。各岗位员工的工作积极性、专业技能水平、客户反映情况以及工作强度与工资收入挂钩。
5．2具体薪酬说明
5．2．1岗位效益工资制
5．2．1．1每月的绩效工资按当月完成结算的重量计提。以当月26日至次月2 5日为结算周期。个人绩效工资=当月结算重量×吨单价x岗位系数×考核分数
5．2．1．2其绩效提成部分的70％每月发放，绩效提成的3 0％作为年终奖金的预留部分，累计至年底纳入全年考核。
5．2．2销售提成工资制
5．2．2．1客户经理每月计发固定工资。
5．2．2．2鉴于铁塔行业销售的特殊性，销售提成于当年年底拉通结算，在扣除销售费用的情况下，以全年的工作绩效作为上下浮动的依据。
5.2.2.3销售提成根据其销售量、回款率、销售费用控制率进行核算，明确年
度提成总额。每年度末由营销部提交年度销售绩效考核方案，经分管领导同意报公司总经理批准实施。
5·2．2．4提成时，将质保金部分扣除，作为预留部分，待质保金款项结清后将剩余部分按重量折算后提取。
5．2．2．5业务分类：国家电网公司组织招标、重庆市电力公司招投标、重庆市电力公司下属供电公司及其它自主招标单位招投标、同类铁塔厂委托加工等。
5．2．2．6绩效工资=标准提成奖金总额×考核得分。提成奖金根据款项回收比率进行核算。考核得分由分管领导核定。
5．2．3售后服务人员工资
5．2．3．1根据售后服务人员的技能、工作能力及服务年限以7 0 0元一1 0 00元／月的标准计发(基本工资+岗位工资)。
5．2．3．2新进入司及在本职务上服务未满两年的售后服务人员的标准为7 00元／月(基本工资+岗位工资)。
5.2.3.3售后服务人员根据其掌握的专业技能计发绩效工资
5．3薪酬发放管理及薪酬保密规定按《公司薪酬福利管理制度》对应条款执行。
6．附则
6．1人力资源部将结合市场薪酬情况、公司发展需要，不定期对此制度进行修
订完善。
6．2本薪酬管理办法由营销口分管领导审定，报总经理批准实施。
6．3本办法与公司其他相关制度有抵触的，以本办法为准。若有未尽之处，参照公司《公司薪酬福利管理制度》规定执行。
计件工资管理办法
CQGRGL0305—2015
1．目的和适用范围
1．1目的：根据公司《薪酬福利管理制度》的规定，规范技术放样部及各生产车间计件工资统计、考核、发放，从而激发和调动计件工资人员工作积极性，提高劳动效率。
1．2适用范围：技术放样部、生产车间及公司其它部门适用计件单价核算工资的人员。
2．考核指标
2．1结构车间角钢工段
2．1．1主营产成品入库重量(以吨计)。
2．1．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。
2．1．3能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。
2．1．4铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。
2．2结构车间板件工段
2．2．1主营产成品入库重量(以吨计)。
2．2．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标。
2．2．3能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。
2．2．4铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。
2．3结构车间焊接工段
2．3．1铁附件、地脚螺栓、横担等产成品入库重量(以吨计)。
2．3．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗指标
2．3．3能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。
2．4镀锌车间镀锌工段
2．4．1主营产成品入库重量(以吨计)、外委镀锌入库重量(以吨计)。
2．4．2原材料、辅料、机模具单位产品消耗指标。
2．4．3能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。
2．5镀锌车间包装工段
2．5．1主营产成品入库重量(以吨计)。
2．5．2主营产成品包装错误率、包装散包率、包装规范正确率。
2．5．3 辅料、机模具、能耗(包括水、电、气、油料等)单位产品消耗指标。
2．6放样中心
2．6．1数量(放样件号数、试塔件号数、生产量)及合格率。
2．6．2实际装塔重量。
2．7材料成品部(发运组)
2．7．1主营产成品入库发运、外委发运产品出库重量(以吨计)。
3．计件单价根据市场需求、生产组织模式、人力资源制造成本分析及行业水平，公司确定各加工工序或产品类型的计件单价及适用范围。
4．考核细则
4．1产量考核
4．1．1结构车间：每月2 5日截止按包装车间封包产成品入库重量(以吨计)考核。
4.1.2镀锌车间：镀锌工段每月25日截止按包装工段封包主营产成品入库重量扣减非镀锌产品重量后加外协镀锌产量的总量(以吨计)考核；包装工段
每月25日截至按实际打包产成品入库重量(以吨计)考核。
4．1．3放样中心：每月2 5日截止按包装车间封包产成品入库重量(以吨计)考核。
4．1．4材料成品部(发运组)：每月25日截止按包装工段封包主营产成品入库重量(以吨计)、外委发运产品出库重量(以吨计)、外协铁附件厂内上下车总量(以吨计)考核。
4．2原材料损耗率，辅料、机模具单位产品消耗、能耗考核：结构车间、镀锌车间指标考核按公司《成本费用管理考核细则》执行。
4．3合格率考核
4．3．1镀锌车间包装工段按《包装工段合格率考核实施细则》执行。
4．3．2技术放样部：放样合格率下降，相应计件单价下降。
4．4安全考核：
4．4．1安全过失、行为处罚：按《员工奖惩条例》、《安全生产考核细则》。
4．4．2安全责任处罚按《安全生产考核细则》及《年度安全目标管理责任书》考核细则执行。
4．5每月技术放样部、生产车间及公司相关部门计件工资总额为当月计算基数x计件单价(单位：元)±各项考核扣款额、奖罚额(单位：元)。
4．6技术放样部各生产车间及公司相关部门对员工的考核每月25日由各部门对本月员工的出勤、劳动强度、技能、设备维护情况、是否服从调配等综合评分(见各部门具体考核办法)。
4．6．1评分规则
(实行1 O分制)新入职或调入学徒分值在7分以下，连续工作时间在3
个月以上，经考核能胜任岗位工作、且无违法、违规记录的员工为合格员工， 其综合考评分值可在7分以上。班组长月考评分值在11分及以上。
4．6．2评分程序
班组长对本班组员工的评分单必须由所在班组的高、中、低所处分值的 三个成员签字认可并报部门负责人审核修订。
5．分配形式及发放细则
5．1分配形式
5．1．1薪酬分配实行以指标考核包干分配，公司考核各计件部门，并按相应 计件单价计算工资总额分配到各部门，各部门根据员工的最终评分报经审核 再分配到个人。
5．2发放细则 次月3日(遇节假日提前)各计件部门根据人力资源部编制的《xx部门 xx月考核薪酬总额表》拟定经分管领导审核批准的《xx部门xx月员工工资 核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》送人力资源部，人力资源部按工作程序报分管领导审定后送资产财务部编制业务凭证工资表，资产财务部 于次月1 0日(遇节假日提前)报总经理批准，次月1 8日前(遇节假 日顺延) 资产财务部以银行卡形式发放员工薪酬。
6．附则
6．1本管理办法由人力资源部制定，年度持续修改，解释权归人力资源部。
6．2公司将结合市场、行业情况、公司发展需要，不定期对本办法及计件单 价进行修订、调整、完善。
6．3本管理办法制定及修订改进，由总经理办公会讨论通过，总经理批准执 行。
企业薪酬福利管理规定
一、目的
规范公司薪酬福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
1.管理小组负责薪酬福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪酬的核算。
五、内容
5.1薪酬管理原则
5.1.1业绩优先
在公司薪酬福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 ***》
(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性
合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
5.2工资要素的内容
根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：工作能力要素、职务要素、劳动条件要素、个人贡献要素、生活保障要素、其他要素。5.2.1工作能力要素：此要素是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。其具体反映形式为基本工资。
5.2.2职务要素：此要素这包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。具体反映为职务工资。
5.2.3劳动条件要素：此要素主要是指工作场所的物质环境因素。此要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利(话费、降温费、工伤保险费等)上。
5.2.4个人贡献要素：该要素在薪酬体系中主要反映在绩效奖金提成工资，及工龄工资等方面。绩效工资及提成工资主要反映目前员工对公司的贡献程度和工龄工资，在一定程度能反映员工过去对公司的贡献，公司福利的一些项目，也具有对个贡献的回报和激励作用。
5.2.5生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
5.2.6其他要素：如有薪假、法定作假日等。
5.3工资的基本结构
将薪酬福利要素，归纳分解可分为三个部分，即固定工资、浮动工资、福利项目，个人薪酬=固定工资+浮动工资+福利项目。
基本工资
职务工资
加班工资工龄工资
提成工资
计件工资
绩效工资
浮动工资
工 资
福 利
降温费
工伤保险
养老保险
医疗保险
节日补贴
婚育补贴
有薪假
话费补贴
车费补贴
具体实施内容为：依照公司组织结构设计的职务划分4个职等，每一职等又划分若干个级次(级别)依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务晋升等的实际操作。
5.3.1固定工资
5.3.1.1基本工资
基本工资即基础工资或底薪，它是员工从事不同职别的能力要素的基本反应。
依员工所担任
的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。在同一个职等内职务工资基本是相近的，即在职务未升的情况下，职务工资基本相近。是随着级次的调整而稍作变动。
5.3.1.3加班工资
为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的38%-40%设定了加班工资，具体算法：月加班工资=基本工资÷20.92*4个周六*2。具体到某一周六的具体算法为：周六工资=基本工资÷20.92*周六实际上班时间*2。
5.3.1.4工龄工资
本工资福利管理制度中设定之工龄工资依照不同的职别级次设置数额不等，祥细数据参照《薪资福利结构表》，员工入职即享受该职别第一级次的工龄工资。
5.3.2浮动工资
依照员工对公司贡献程度的不同设置浮动工资，更明确的体现员工工作的质、工作的量等明显的工作效果，其具体内容为反映在工资中表现为业务单位的提成工资，计件工资，不直接从事产出工作的人员体现为绩效工资.
5.3.2.1提成工资
对市场开发岗位员工实行与其销售业绩直接挂沟的工资形式。
5.3.2.2计件工资
对施工等人员实行与施工数量质量直接相联的工资形式。
5.3.2.3绩效工资
对不直接从事产出单位的人员实行与该岗位工作内容直接相关的工作质、工作量的工资形式。
5.3.3福利
为了激励员工、满足公司长远的对人才的吸收作用，除了付于员工的工资外，公司为员工设了相应的福利项目，具体包括降温费、工伤保险、养老保险、医疗保险、有薪假、节日补贴、婚育补贴、车费补贴等
5.3.3.1降温费
依据员工从事工作场所的不同设置不同的降温费用。
5.3.3.2工伤保险
为了给员工提供户外工作的基本保障，参照《深圳特区工伤保险条例》规定，公司按市政府统计部门公布的本市上年底城镇职工月平均工资的千分之三，为员工购买工伤保险。
5.3.3.3社会养老保险
为保障员工退休后的基本生活，参考《深圳特区企业员工社会养老保险条例》规定，公司综合员工的职别，工龄及对公司的贡献程度等因素为员工购买养老保险。企业为满足条件的深户员工按本市上年度城镇职工月平均工资60%购买9%的养老保险，非深户按本市上年度城镇职工月平均工资60%购买8%的养老保险，另员工自己负担上年度城镇职工月平均工资60%的5%。
5.3.3.4医疗保险
5.3.3.5有薪假依照国家的法规：元旦一天、五一三天、国庆三天、春节三天计10天有薪假;另凡在本公司满一年以上员工婚假10天，晚婚者增加10天的假期，丧假10天。
5.3.3.6节日补贴
为体现公司的人本政策、春节等重大民俗节假日，公司依照经营状况由总经理现提出补贴计划，人力资源部、财务部公共负责实施。
5.3.3.7婚育补贴
参照《广东省人口与计划生育条例》，同公司适龄员工女性享受一个月产假，晚育者增加15天假日。男性员工有10天看护假。
5.3.3.8其他补贴
如话费补贴、交通补贴由各部门视具体情况拟制方案，报由公司管理小组复核并报总经理审后执行。
5.4薪资福利制度的执行
5.4.1试用期工资
试用期工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额80%支付，转正后按标准中相对应的级资工资额100%支付，其中各部门工作人员需求申请时应确定待聘职位的待遇职等、级次。
5.4.2假期工资
在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资，参考《考勤管理规定》
5.4.3转正工资
依照公司同员工间的共同协议，员工职等的人员试用期满为一个月，组长、主管的试用期为两个月，经理级以上员工试用期为3个月，试用期工资参照
5.4.1执行。经试用考核合格期满后由部门转正申请，流程参照《人事异动管理规定》执行。
5.4.3员工工资晋升
依照员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，由员工所在单位提出申请，经人力资源部审核并报(副)总经理核准后，可对员工进行工资晋升，详细流程见《人事异动管理规定》，其标准为在现有工资总额与升职后相对应的工资总额最相接近的工资等级基础上升一个等级，特别贡献人员可调开两个等级。
5.4.4年底调薪(1)调薪条件：
a.在本公司连续工作满一年以上;
b.所有请假总和不超过30天;
c.经考核合格;
(2)调薪时间：
根据社会综合条件变化，公司经营状况，物价上涨，行业变化等条件考虑每年三月份、九月份作两次薪金调整。
(3)调薪程序参照《人事异动管理规定》执行
5.4.5扣除项目
(1)员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额;
(2)违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额;
(3)个人收入所得税;
(4)员工社会保险项目中个人应当交纳部分;
(5)迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额;
(6)水电费超出规定数额的部分;
(7)公司制度规定其他应当扣除的款项。
5.4.6工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。
六、参考资料：
1.《人事异动管理规定》
2.《中华人民共和国人口与计划生育法》
3.《广东省人口与计划生育条例》
4.《深圳经济特区工伤保险条例》
5.《深圳经济特区企业员工社会养老保险条例》
6.《深圳市城镇职工社会医疗保险办法》
7.《中华人民共和国劳动法》
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