薪酬保密制度的意义

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人事要求你工资保密的好处--昌硕电脑招聘中心

薪酬保密制度的意义

一、实施“工资保密”对员工的好处

1、在一定程度上保护了“高薪”员工的权益。对于那些相对高薪的员工，如果他的工资被公开，有可能受到同事的排挤和刁难。

2、在一定程度上保护了“低薪”员工的权益。对于那些相对低薪的员工，如果他的工资被公开，很可能受到同事的轻视。

3、保持和-谐的人际关系。同事之间良好的合作关系往往被工资搞得变了味儿——“他怎么比我多了50元？”实行“工资保密”将在一定程度上改善这种现象，即使同事之间“不经意”了解到双方的工资差异，由于在原则上还是“保密”，大家可以装糊涂，比相互间挑明要好得多。

二、员工有获知他人工资的心理欲望

由于员工对工资有“攀比满足感”的心理需求，所以他对于获知公司其他人的工资往往有着浓厚的兴趣，尤其对于那些他认为与自己可类比的同事的工资更有“挖地三尺”的精神。员工的这种心理往往在表面上显得很平静，甚至显得有些伪善：“我对他人拿多少工资不感兴趣，我只管作好自己份内的事。”这些恐怕更多的都是挂在嘴边的漂亮话，而内心则还是很想知道的。

三、企业无法做到真正“保密”

俗话说，有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道：员工自己以及发放工资的人。事实上，企业几乎无法做到真正的“工资保密”：如果某个员工新入职或工资经过重新调整，那么他的工资最多经过三个月就会成为公开的秘密。也许是有意泄密，也许是无意泄密等等，我们不必去探究泄密的具体细节。既然员工有获知他人工资的强烈愿望，企业又怎么可能守得住工资的秘密呢？

四、如果企业实行“工资保密”可以说明：

1、企业内部的工资确实存在较大差异。

2、这种差异往往是企业解释不清楚的或不愿解释的。比如企业同时招来的两个平面设计师，一个月薪2000元，另一个月薪3000元。用了一年多，感觉两人水平差不多，可工资还是那样维持着，若非要企业作解释，那只有一个解释：当初就是这么谈的——多么简单的解释，却是非常真实的解释。的确，从微观上说工资仅仅就是“谈”出来的；从宏观上说，工资是根据劳动力市场的行情确定的。所谓“根据能力核定工资”，在现实中缺乏操作的可行性。

3、企业即使无法实现真正的“工资保密”，也要坚持这一原则，因为实行这一制度至少有这样的好处：即员工无法把本公司别人的工资数额作为给自己加薪的公开理由。

五、员工对工资有攀比心理

工资是员工的劳动所得，对于工资的满足感由三部分组成：“消费满足感”、“价值满足感”、“攀比满足感”。比如企业新招聘了一名员工，双方谈妥工资为每月3000元，这个数额对这位员工而言有“消费满足感”：满足日常开销、日常社交、业务爱好、储蓄等；可能也有“价值满足感”：他认为月工资3000元与其劳动价值相当。随着上班后时间的推移，他发现公司其他员工的工资都很高，几个与他同时进公司的同级别员工也明显高出他一截，于是他对月薪3000元的“攀比满足感”失衡，产生寻求改变(或跳槽、或争取加薪)的情绪。

也谈薪酬保密制度2015-09-01 12:36 | #2楼

薪酬保密绝大多数企业都在这么做，制度里永远有这么一条“员工不得私下打听或谈论薪酬，”甚至不许“故意公开自己的薪酬”，违反此条者，严重的将按“辞退处理”。只是，本人想问一句，这么做有必要吗？薪酬真的如洪水猛兽般，避之唯恐不及，一定要保密保密再保密才好吗？有同行开玩笑说“90%的企业现在都在薪酬保密，但是这里面又有90%的企业不能真正保密”，90%这个数字怎么来的，是否有事实依据，我们暂不讨论，但是这反映的却是一个现实问题，都在保密，却又保不了密，那保密还有意义吗？

为什么保不了密？好奇之心，人皆有之。中国本就是个人情国家，同事之间相处久了，言谈之间总忍不住会想打探下彼此的薪酬，这是人之常情。就是老朋友相见，也免不了寒暄“现在在哪儿发财啊？”、“做什么行业啊？”，只是谈论的有些直白些，有些含蓄些。好奇别人挣多少，别人家有多少钱，这是通病。但是，这“病”却不是用一句“不准”的制度就能医得好的。这薪酬保密制度是从老外那学来的，我接触的外国人不多，不好妄加评论，不知道老外是否都真的能保密，但是可以肯定的是，老外比中国人更注重隐私的保护。中国以前国营企业当道，薪酬是公开的，什么级别多少钱一个月，一纸公文，清清楚楚，甚至全国统一。后来，不张贴公布了，可是在一个单位共事几十年，谁个不晓得谁的工资？现在，学会薪酬保密了，传统被打破，可是习惯就此改的了吗？

其实，本人认为，员工想知道他人的薪资，不过是想确认自己对企业所做的贡献是否被企业所肯定，付出是否与回报对等。如果薪酬制度能完全做到公平、公正，那就完全可以公开，让员工清清楚楚地知道自己还有多少差距，还要付出多少努力才能得到更高的薪酬。只是，有人说了，世上哪有绝对公平的薪酬制度，薪酬一公开，总会有人不满，既然如此，不如保密的好，而且每个企业总不排除会有些“空降兵”或“关系户”，他们的薪酬可是得绝对保密的。如果能确确实实真的做到保密，这倒是个好办法，大家谁也不知道谁拿多少，倒也省心。但是能真正保密的企业有几个，保不了，却引来了员工的猜忌。猜忌之心一起，便要想方设法打探，有制度在前，又不能正大光明地去问，便你试探我，我试探你，实在打探不到，便胡乱猜忌，捕风捉影，乱了人心！

也有企业公开一部分，保密一部分，告诉员工岗位的薪酬区间，但是保密每个人的具体薪酬，本人觉得这倒是个可以推行的法子。既让员工有了奔头，知道自己还有多少空间可以努力，看得见胡萝卜，才有努力的动机，也让员工之间少了些猜忌，至少大家同等岗位，薪酬区间是一样的。

薪酬保不保密，实在是其次。做薪酬有大把的学问，深刻着呢，不是三言两语的制度就能说明白的，制定什么样的薪酬策略，才最科学，最符合企业的发展现状，不是拍脑袋拍出来的，而是切切实实下功夫，经过科学论证的。HR们想的实在不应该是如何堵住员工的嘴，不让员工去打探，而是如何把薪酬体系做的更科学些，更公平些。公平了，保不保密还要什么紧呢？把注意力都转移到保密上来，不是有些本末倒置了么？

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