夜场员工激励制度

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夜场员工激励制度

1.员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。

夜场员工激励制度

人岗匹配就是配置员工的追求目标。金环大酒店为了实现人适其岗，管理人员对员工及岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

金环大酒店通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，酒店除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”形式，由高级经理人向管委会推荐重要岗位的候选人。

2.论-功行赏。

员工对酒店的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制以及评价的因素。论-功行赏的施行有一个原则，即员工的收入必须根据他的工作表现来确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论-功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬、哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于酒店发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异是建立高激励机制的重要内容。

3.通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从酒店内部选拔有资格担任领导工作的人才。

金环为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划及组织，以达成帮助员工成长的最终目标。培训计划不仅包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，如酒店部门经理都参加了安徽省高级职业经理人培训。明确的组织结构，可以使每个员工都知道自己的岗位在酒店中的位置和作用，还可使员工方便地了解到有哪些升迁途径，并可通过何种途径获取相关资料。金环大酒店在晋升方面就有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这就为那些有志于发展的人才提供了升职机会。

4.不断改善工作环境和安全条件。

适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，例如金环大酒店内专设员工食堂，再比如为酒店住集体宿舍员工增设盥洗室……

安全是对工作条件的最基本要求，但却是很多酒店难以实现的隐痛。金环大酒店建立了一大批保证安全的标准设施，并定期向所有员工提供安全指导以及防护设施，有助于实现员工的安全、安心工作。

5.实行抱合作态度的领导方法。

在领导与被领导的关系中，金环大酒店强调抱合作态度。

酒店高层领导者在领导的过程自己放在被领导的位置上，与员工在相互尊重的氛围中坦诚合作。领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到自己在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成。

夜场KTV员工工资分配制度2015-08-31 22:43 | #2楼

工资是给员工最大的回报，通过工资的分配可以有效的激励员工的工作热情，提高工作效率。下面和大家分享一下KTV员工的工资分配制度的有关内容。

一、工资分配的总原则

工资的分配要坚持一下三个原则：

①、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合KTV实际经营情况，经总经理室研究批准，制定工资分配办法。

②、KTV工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

<1>、人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成KTV薪资调查表，以此作为KTV制定工资标准的主要依据；

<2>、薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合KTV经营状况及员工绩效的考评情况，KTV工资实行动态管理。

3、本办法适用于KTV所有聘用人员。

二、工资结构

KTV采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

1、岗位工资2、绩效奖金3、津贴4、年终奖金

1、岗位工资介绍

①、KTV实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

②、根据KTV对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对KTV的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

③、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

④、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

⑤、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

⑥、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由KTV总经理特批。

2、绩效工资介绍

①、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。

②、试用期内员工不享受绩效工资。

③、绩效工资实行“上不封顶，下不保底”的原则。

④、绩效考核按照KTV相关规定执行。

⑤、个人绩效工资具体计算公式如下：

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；

绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

3、津贴

根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

①、店龄补贴：员工在KTV连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

②、特殊岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对KTV贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

③、住房补贴：员工可享受住房补贴50元/人，（KTV如安排住宿，则住房补贴自动取消）

4、年终奖金

①、按照KTV激励机制对于平时为KTV做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

②、KTV实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在KTV工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

按以下公式计算：月年终奖金＝月工资/12

三、薪资调整

工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。

1、晋升加薪：

员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。

2、奖励加薪：

对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。

3、定期调薪：

①、如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；

②、具有调薪资格者为调薪当日KTV在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：

③、每年年初，KTV根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他KTV薪资调整情况，结合KTV发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；

④、调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；

※录用不满1年者；

※当年累计缺勤15天以上者；

※审定期间受过处分者；

※其他不宜调薪者。

四、工资计算与发放

①、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：

日工资额=当月工资/25

②、KTV新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。

③、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

④、KTV员工工资及补贴由KTV财务部统一发放。员工个人所得税由KTV代扣代缴。

⑤、KTV采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。

⑥、辞职（辞退、停职、免职）人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。

⑦、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及KTV考勤制度办理。

五、临时工工资发放

临时工工资只享受KTV固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。

其中：推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工1000元/月，发薪日同KTV聘用员工。

六、培训生工资发放

培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元。六个月培训期结束如继续留用，则根据KTV聘用员工工资福利管理办法。发薪日同KTV聘用员工。

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