激励制度对员工的影响

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激励制度对员工的影响

　　现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的激励制度对员工的影响，欢迎阅读与收藏。

激励制度对员工的影响

　　浅析薪酬制度与薪酬管理----对员工的激励作用

　　随着经济与社会的发展，在企业中人力资源的作用越来越越明显，人的主观能动性越来越重要，仅靠外在强制来管理劳动显然不行，必须善于把员工纳入企业整体之中，使其具有了特殊的作用。通过激励可以使员工理解和接受企业目标，认同和追求企业目标，使企业目标成为员工的信念，从而转化动机，推动员工为此而努力；通过激励可以吸引人才，提高企业的凝聚力；通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性，达到与企业共荣辱的强烈意识。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。

　　它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。

　　一、总薪酬的构成

　　总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济型报酬。

　　而目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：

　　一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;

　　另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。

　　另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。

　　二、如何进行合理有效的薪酬管理

　　要使企业的薪酬制度具有很好的激励性，无外乎是企业说制定的薪酬对内要具有公平性，对外要具有竞争性。这样才能很好的起到鼓励激励在职员工并且为在人才市场上获取优秀人才增加砝码，即达到企业留人选人的目标。

　　因此，在企业当中对不同部门、不同岗位、不同层级的员工，人力资源部门要根据具体情况制定相应的薪酬制度。才能做到公平、科学和具有竞争力。比如，在销售部门对于销售人员就要进行绩效考核，根据销售业绩进行制定相应的薪酬。而对于生产部门的员工，则要注重的是他们的生产技术，也就是根据能级作为参考来制定他们相应的薪酬。

　　三、企业管理中人员激励的动因

　　（一）、激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。著名管理学家彼徳-得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。

　　（二）、激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉o詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。

　　四、如何提高薪酬对员工的激励性

　　（一）、在薪酬支付的注意技巧

　　①选用具有激励性的计酬方式。计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬，其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，很难持久。但它也有明显的优点：收入稳定，给员工以安全感，便于留人和招聘；实施方便；劳动力成本易于预测；不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件薪酬对员工的激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。它需要事先设定具体的工作目标（指标），考核期结束时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金。业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分所决定。对高级职位，企业利润常作为重要业绩指标而与薪酬挂钩。由于薪酬与可量化的业绩挂钩，更具激励性和公平性。这种方法需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。

　　②重视对团队的奖励。尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。

　　（二）、设计适合员工需要的福利项目

　　完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。

　　对企业而言，福利是一笔庞大的开支（在外企中能占到工资总额的30%以上），但对员工而言，其激励性不大，有的员工甚至还不领情。最好的办法是采用菜单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性，很受员工的欢迎。

　　综上分析，尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理方法。

　　激励制度对员工的影响

　　能激发员工的工作热情

　　对企业来说，最重要的就是要通过激励制度激发员工的工作热情。激励制度能使员工产生强烈的求知欲，主动学习知识、不断探索，从而提高工作效率和质量。而且，激励制度还能提高员工的幸福感，增强企业凝聚力。

　　要想让员工在工作中更有热情，就要激发员工的工作热情，让员工感受到自己受到了尊重和重视。只有这样，才能在工作中全力以赴、充分发挥自己的才能，为企业创造更大的价值。所以说，激励制度对于企业来说是非常重要的。

　　能增强员工的自信心

　　激励制度可以增强员工的自信心，让员工在工作中产生愉悦感，使员工心甘情愿地为企业而奋斗，为企业创造出更大的价值。因此，在管理工作中，要善于运用激励制度来激发员工的积极性和创造性，使员工工作起来更加努力、更加主动、更加投入。

　　通过对激励制度的设计和使用，可以使企业在很大程度上留住人才，并吸引更多的人才为企业服务。而激励制度也可以使企业不断发展壮大。

　　有利于企业实现预期目标

　　激励制度的作用是激发员工的工作积极性和创造性，为企业实现目标服务。企业可以根据自身的发展情况、经营状况以及市场需求等方面来制定适合自己发展的激励制度，以更好地实现企业的预期目标。

　　那么究竟该如何设计有效的企业激励制度呢？

　　让员工对企业产生归属感

　　人对归属感的追求是与生俱来的，员工如果感觉不到自己在公司里有发展，在工作中就没有归属感，这样的话他对公司的忠诚度就会大大降低，而且也会对企业的发展造成影响。因此，在企业管理中要建立员工的归属感，这就需要企业通过激励制度来实现，比如建立公开差异化激励机制，实现企业多劳多得，少劳少得，不劳不得的企业文化，让每一个优秀的人才都有晋升、发展机会。

　　让员工感到有安全感

　　任何员工都希望自己的工作和生活环境稳定、安全，希望有一个良好的工作环境，而不是随时都会跑路的氛围。所以企业必须营造一个良好的工作环境。

　　1.要重视企业内部制度建设，建立企业规章制度，完善公司治理结构。

　　2.建立良好的工作环境。

　　3.为员工创造一个良好的工作氛围。

　　首先，要为员工创造一个良好的沟通环境，让员工在工作中感受到相互理解和支持；

　　其次，要创造一个尊重员工、关心员工的环境，使员工在工作中感受到尊重和被尊重；

　　最后，要创造一个公平公正和积极进取的环境。

　　薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现

　　1.可以有效的改善员工的工作状态

　　公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。

　　2.有利于企业及员工的稳定性

　　第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。

　　第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。

　　第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。

　　3.公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效

　　第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。

　　第二，薪酬管理的公平性也是吸引人才的一大亮点，只有公平的薪酬福利管理体系才能制定出合理的绩效考核制度，才能确保员工得到与他们劳动成果相对应的回报，从而提高员工的工作责任心和主动性，提升企业的市场竞争力。

　　第三，公平的薪酬福利制度有利于员工工作绩效的执行力度，只有通过合理的薪酬管理，才能让企业各个层面之间达到和谐的统一，使每位员工对自己的工作状况做出客观的评价，对自己的工作绩效有一个合理的定位。

　　第四，薪酬管理的核心内容是薪酬分配，它直接反映出企业员工的工作成绩及岗位重要性。不论是企业领导者还是企业的普通员工，他们都肩负着企业生产经营与发展的使命，是企业经济效益的基础保障，所以作为企业的高层决策者要从本质上意义上认识到薪酬分配的公平性对企业员工心理上的影响。这里所说的公平性并非所有的员工都一概而论，同一个标准，而是要根据其岗位不同、劳动强度不同、职责范围不同等，而进行合理的薪酬福利的分配，使管理人员及核心员工能得到合理的回报，从而激励他们的劳动积极性，提高他们的工作能力，为绩效管理的顺利实施奠定良好的基础。所以说薪酬分配的公平性可以提高企业员工对企业的依赖性、信任度以及满足感，并能促进生产目标的早日实现，推动企业的可持续性发展。

　　如何发挥企业薪酬福利对员工的激励作用的最大化

　　1.完善企业薪酬管理体系

　　企业管理阶层应该本着公平、公正、合理的原则，建立一套完善的企业薪酬福利管理体系和考核制度，不仅是为了加强对员工的考核，更要设置人性化的福利待遇。在员工取得成绩时，一定要及时给予奖励来进行激励，使员工能看到前景的美好，树立奋斗的目标。

　　2.岗位差异化薪酬管理

　　对企业员工的薪酬福利及绩效管理一定要分部门、分岗位并根据员工的工作状态及工作成绩而定，实现岗位差异化的薪酬管理，使员工之间存在一定的竞争力，让他们觉得只有为企业多做贡献，才能得到更丰厚的报酬，以此来提高企业的生产力。

　　3.对薪酬管理进行改革与创新

　　社会发展如此之快，员工的素质也随之而提升，所以对于薪酬福利管理体系也不能一成不变。要做到适时改革，根据企业自身的发展状况进行创新与调整，随着市场的变化，企业的需要，来对薪酬福利管理体系进行提升，进而对员工的工作绩效进行提升。

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