激励员工招聘奖励制度

相关推荐

激励员工招聘奖励制度

　　随着经济发展，企业不断的壮大，人力资源成为企业一个非常头痛的问题，如何激励员工留住人才，如何制定合适的激励计划是当前许多公司HR讨论的热点。以下是小编为你整理的激励员工招聘奖励制度，希望能帮到你。

激励员工招聘奖励制度

　　一、目的

　　为了提高全体员工工作积极性，激发创造性，优化公司的激励机制，提升员工的忠诚度。以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制定本办法。

　　二、适用范围

　　本办法适用于公司所属各单位全体员工

　　三、积分奖励体系管理

　　1、本制度规定的积分的发放、领取管理，在公司专属的员工奖励平台进行。企业人力资源部门管理公司账号，员工以个人邮箱登陆平台，查看和领取奖励。

　　2、人力资源部负责汇总、制定全公司员工奖励的总体预算和年度使用计划，报公司董事会批准。通过后，将预算以1:10的比例折算成积分，注入到公司的管理账户中，或者授权到部门或项目组负责人所管理的账号。

　　3、人力资源部以及各部门以部门和人员发展的主要绩效目标为依据，制定相应的人员积分奖励类目，并汇总至人力资源部。人力资源部将公司各层级的奖励名目，汇总到公司奖励平台中，作为发放依据。

　　4、人力资源部需要在年底分析评估公司积分奖励制度的执行情况，以及改进提升建议。

　　四、员工积分管理

　　1、新员工入职时，企业人力资源部门为员工开通奖励平台的个人登陆账号和初始密码。

　　2、当员工获得积分奖励时，会收到公司发出的奖励邮件，通知员工领域奖励积分，员工可以至平奖励台领取奖励积分。

　　3、员工的积分累计到一定数量后，前往平台商城兑换相应的'奖励品，相应积分一经兑换即从个人账户中扣除，但不影响公司的评级、晋升依据。

　　4、员工离职前，人力资源部提醒该员工使用完账户中的积分，并将该账号冻结、清零。

　　五、积分发放

　　1、公司级的奖励由人力资源部管理发放。

　　2、部门内部的员工奖励可通过部门负责人的账号进行管理发放。

　　3、公司研发及特殊项目组，可授权积分至项目组负责人，根据组员在项目中的绩效结果管理发放。

　　六、积分奖励类型

　　公司的积分体系包括以下类型：

　　1、节庆类：公司根据不同节庆，向全体员工发放统一的福利积分。

　　2、生日类：公司根据员工的生日日期，定期向过生日员工发放生日类积分。

　　3、团队奖励类：对于团队完成不同的项目，对于团队的奖励积分。

　　4、个人奖励类：针对个人完成个人或者公司绩效目标后，给予个人的奖励。

　　5、具体的积分奖励项，在上述四大类别基础上进行分解，制定。

　　七、积分奖励的原则

　　一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性。标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。八、积分用途

　　积分奖励体系旨在完善公司的人员管理体系，积分结果用于：

　　1、兑换员工奖励商品和服务。

　　2、员工考评、晋升等的依据。

　　九、附则

>>>下一页更多精彩“激励员工招聘奖励制度”

　　员工招聘推荐激励制度

　　一、目的

　　为加大招聘力度，拓宽人才引进渠道，满足公司快速发展对人才的需求;鼓励人力资源部员工多渠道招聘推荐合适的人才，提高员工的工作积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。

　　二、原则

　　1、对各渠道招聘及推荐的面试人员一视同仁。

　　2、对各渠道招聘及推荐的面试人员统一综合评估，择优上岗。

　　3、可以推荐亲属应聘公司所需招聘各岗位。

　　4、所有二次面试及复试人员不在本制度奖励之列，对各渠道招聘及推荐的人员是指首次面试的人员。

　　三、适用范围及激励制度招聘范围

　　1、适用范围

　　此规定适用于本企业人力资源部所有员工。

　　2、激励制度招聘范围

　　除公司付费的`招聘及人才搜索类网站之外，通过网络、推荐、人脉等各种方式招聘并成功预约的实际上门参加面试人员。

　　四、奖励标准及发放方式

　　1、所招聘人才通过预约，以实际上门参加面试人员数量为准，公司将根据所招聘人才岗位级别，在招聘人才实际上门参加面试当天，以日结方式给予该负责招聘预约的员工一定数额的奖励，具体奖励标准如下：

　　招聘岗位级别招聘人数(名)

　　奖励金额(元)

　　2、凡积极参与并成功招聘人才的员工，公司综合办应在员工月度考评中负责给予记录，作为该员工评选“优秀员工”称号及年度考核的参考依据之一。

　　五、其它

　　1、本规定以人力资源部发文并经公司总经理批准公布之日起正式生效。

　　2、本规定在公司岗位人员严重缺编的状况下，由人力资源部负责规定制度执行起止时间。

　　公司内部员工人才推荐激励制度

　　一、适用范围

　　此规定适用于公司全体员工。

　　二、目的

　　为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中;为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。

　　三、推荐原则

　　1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁; 2、对被推荐人综合评估，择优上岗; 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的'个人情况; 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待; 5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位;

　　四、推荐流程

　　1、人力资源部每月1日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招聘专员处，由人力资源部初审后进行招聘流程。

　　3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。

　　4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

　　五、推荐人员奖励标准

　　1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。 2、奖励基金每月到人力资源部领取。 3、具体奖金标准如下表所示：岗位级别店长/店助专员主管副经理经理总监奖金

　　注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人力资源部审核，总经理批准将给予更高的奖金。

　　4、奖励基金分两次支付：被推荐人上岗1月内发放奖金机制的70%;被推荐人员试用期转正后1月内发放余下的30%奖金机制，试用期离职的则不予发放30%。

　　六、本制度自下发之日起开始执行，解释权在人力资源部。

【激励员工招聘奖励制度】相关文章：