富-士-康新员工培训计划

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富-士-康新员工培训计划

郑州富-士-康员工职业生涯设计的工作主要包括三部分:首先依据员工满意度调查结论,再结合员工访谈,了解员工对个人发展的看法和期望;其次根据公司的现有职务划分不同的职级;最后选择典型岗位设计员工在公司的职业发展道路。员工的职业发展道路可以概括为“纵向发展”、“横向发展”、“双重阶梯”。

富-士-康新员工培训计划

1、纵向发展

在职业发展体系里,纵向发展指的是传统的晋升道路,即行政级别的晋升。这在传统的晋升里,如出现职位空缺,内部招聘是公司的首选。公司所有的招聘信息都会在办公信息平台上优先向内部员工发布,对这些职位有兴趣的员工可以与部门经理沟通获得许可后向人力资源管理部提出申请,按照内部招聘流程经过笔试、面试步入新的工作岗位。公司在一定程度上执行竞争上岗制度,只有那些工作勤奋、表现出色、能力出众的员工才能优先获得晋升和发展的机会。

2、横向发展

在公司结构日趋扁平化的今天,传统行政级别的晋升毕竟涉及的人数较少,因此,为了更大限度地调动员工的工作积极性,鼓励员工针对自己特长提出横向发展要求,发展自己的多重技能。因为员工的满足感不仅仅来自传统的行政级别晋升,还包括技术水平的提高、专业水平的提高、管理技能的提高其他多个方面。横向发展包括扩大现有工作内容和工作轮换。扩大现有工作内容指在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任,比如安排执行特别的项目、在一个团队内部变换角色、探索为客户提供服务的新途径等。工作轮换是指在公司里的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。

3、双重阶梯

非管理人员比重较大的公司一般采用双重阶梯的晋升路线，由于专业技术员工的特点是比较关注自己的技术技能,希望自己在技术领域能够发挥自身潜能并获得成功,因此为这类员工建立了双重阶梯的职业生涯路径,向他们提供与管理人员平等的职业发展机会。这样的设计不仅可以使技术员工感到被企业重视,提高其忠诚度,同时也可以使他们做到岗位相互匹配,并且提高自身的创新能力和适应变化的能力。

双重阶梯的职业生涯路径模式设计了多条平等的晋升阶梯。在双重阶梯的职业生涯路径模式下,能够晋升到企业中、高层职位的员工大为增加,避免所有人都拥挤在管理跑道上挤独木桥的情况,使各类型岗位上的员工都有了更多的发展机会。双重阶梯的发展标志是职级的上升,而不是行政级别的变更。职级的增长伴随着薪酬的提高,也伴随着责任的加大,工作任务的丰富化。公司鼓励有技术专长的员工持续努力地发展技术水平,在技术阶梯上发展。而有管理专长的技术岗位的员工,也可以选择通用阶梯,成为中、高层管理人员。

个人发展计划与培训项目的制订

设计好了员工的职业生涯体系,还需要以相应个人与企业的培训计划作为辅助。为了确保员工能得到长期的保护与培养,给每一名员工提供不断成长、挖掘个人潜力并建立成功职业的机会,让员工能争取发挥全部潜力,这也是企业人力资源管理部门的另一个重要任务。

1、个人发展计划

郑州富-士-康给予每位员工一个发展的空间,但对职业发展负主要责任的仍然是员工自己。员工可以根据自身的素质特征,结合个人的价值取向和兴趣爱好,并考虑职业市场的现状和发展趋势,设计符合个人实际的合理的职业发展目标及其实施计划。个人发展计划主要由每位员工与其上级一起根据个人工作的发展需要而制订。企业可以建立职业发展辅导的导师制度,上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业发展导师。职业发展导师在新员工进入公司试用期结束后,与该员工交流沟通,必要的时候还可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查,帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。个人发展计划针对每个个体而言,员工在制订个人发展计划时可以结合公司以及部门的计划目标。

2、培训项目

员工勤奋的工作除了可以获得薪金,享有福利以外,更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会。设置培训项目的宗旨,是为了提升公司全员的素质,适应公司不断向前发展的要求;为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持;充实员工的专业知识和岗位技能,提高工作质量和绩效;构建符合公司策略和发展方向的培训体系,形成“学习型组织”,提升公司整体的绩效及竞争力。整体培训项目的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作由人力资源管理部门主要负责。其他各部门经理及相关人员负责协助人力资源管理部进行培训的实施、控制,并同时负责组织部门内部的培训。郑州富-士-康招聘培训项目一般主要包括:

(1)新员工培训。新员工培训是指对新入职的员工进行的培训,主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。

(2)部门培训。部门培训包括部门内部培训和部门交叉培训。前者是指各部门根据实际工作需要,利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能培训以及经验的交流与分享。后者是指利用公司内部培训资源,在相关业务部门之间开展与工作内容相关的知识、技能的交流培训。郑州富-士-康招聘地址部门培训人员可以由公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工来担当。

(3)外部培训。为开拓思维,触发灵感,进一步提高管理水平和业务能力,还可以设置外部培训的内容。外部培训包括通用类和专业类两种。前者是指利用外部培训资源组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训。后者是指利用外部培训中心开展的与业务、技术相关的知识和技能培训的交流会。

总结

郑州富-士-康员工职业生涯规划是由员工、企业共同设计的一个整体，公司的职责主要是明确职业发展矩阵,提供发展空间并给予培训支持;员工所在部门经理和直接主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。尊重员工,尊重员工选择的发展方向,协助员工发展是企业进行员工职业生涯规划时应该恪守的信条。只有企业员工的卓越发展, 才有企业目标的实现。员工职业生涯规划的最终目的就是要通过帮助员工确定个人职业发展目标,提供员工在工作中增长职业素质的机会,实现企业的持续发展,达到企业目标,使企业发展目标与员工个人发展目标协调一致,建立企业与员工双赢的关系,进而结成利益乃至命运共同体。

富-士-康新员工培训计划2015-08-28 13:32 | #2楼

富-士-康员工手册&&富-士-康人力资源管理分析#e#

一．人力资源现状

富-士-康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工10万人，目前已发展成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商，至今连续五年入选美国《商业周刊》评选发布的全球520de美女图片信息技术公司100大排行榜，2002年度成为中国大陆出口200强企业第一名。富-士-康科技集团不只经营产品，也经营人才。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团有一套完整的“选才、育才、用才、留才”制度，其中正在推行的“1-3-8配房留才工程”，使优秀人才均能在富-士-康找到一个安居乐业的工作环境；另外，集团每年派遣部分优秀大陆干部前往海外设厂、管理、客服及培训。在深圳、北京、杭州、昆山、山西晋城等地设立大型员工培训中心，对员工进行全方位教育训练。富-士-康提供人才最广阔的工作舞台和国际视野，以最完整的历练协助人才追求完美的职业生涯。

二．人力资源招聘和录用

（一）. 查看招聘信息

运用职位搜索引擎, 设定相应条件, 查询招募信息；在http://www.oh100.com "首页"或"社会招聘"页面中查看最新人才招聘信息。

（二）. 确定应聘职位

应聘者要根据自身专长、求职意向来设定职位搜索条件；从搜索的招聘信息中选取适合自己的职位。

（三）. 问题咨询

电话联络：应聘者若有不清楚之处，请根据招聘信息中的联系电话（致电人力资源总处或其它事业群 / 处）向招募联络人咨询。

网络资料：应聘者可从富-士-康网站（或相关网站，如CJOL、51JOB、JOBCN等）了解富-士-康集团的组织架构、产品、技术、发展。

（四）. 资料传递

传真或信件：应聘者在网络招聘信息中查找传真号码或公司地址，将自己的求职信、个人简历及证件资料传送给招募联络人员。

电子邮件：应聘者可根据网络招聘信息中的E-mail 地址发送电子邮件。

招聘网站：应聘者可在我们的招聘网站中填写个人的详细简历，并选择相关职位进行投递。

（五）. 等待回复

1、网络资料

公司招募人员每日查看电子信箱及招聘网站中的资料，根据简历进行应聘人员资格筛选。

若条件符合，则下载简历，并储存入公司人才库；然后打印、登记，并转交相关用人部门主管审查。

若条件符合，一般情况下，公司将在七个工作日内给予回复；若七日内未能回复，应聘者应视为未被选中。

2、信件及传真

公司人力资源总处有专人负责接收、处理应聘信件及传真件，并根据收到的简历对应聘者进行初步筛选。

若条件基本符合，则登记后呈送招募专员转交需求部门审核，主管审核；条件不合者，应聘资料转回人力资源处。

若条件不符，原则上，一周后对应聘信件进行处理并保证应聘者资料不被外传。

（六）. 电话联络

如资料符合应聘要求，集团需求单位招聘人员或单位主管会主动与求职者进行电话联系。由于集团使用分机经过总机打出的电话，来电显示电话只能显示总机号码，故请求职者及时接听电话，确定通话人员、单位及分机号码。

单位电话联络沟通也是应征筛选的一个环节，主要向应征者了解与职位需求相关的内容，求职者应如实回答。

如需较长时间沟通，可约定其它时间及用方便电话进一步交流。

（七）. 面试通知

公司一般通过电话或电子邮件方式通知面试人。

通知内容包括：面试时间、乘车路线、联络人及联络电话，以及要求备齐相关资料、证件等。

应聘者要认真记录清楚面试通知的内容，不明之处要当即询问清楚，特别是电话和联络人。

公司在通知应聘人员面试时，要与应聘者确定有效的面试时间。

注意事项：由于集团资讯安全管控，到厂区面试、体检的人员请勿携带笔记本电脑、数码相机、U盘、光盘、移动硬盘、MP3、MP4以及带摄像存储功能的手机等设备进入厂区。

（八）. 面试程序

进入富-士-康东大门，根据集团员工指引，到集团招募中心报到、登记。

接待人员同面试主管联络，表明面试人已到，做好面试准备。

首先进行笔试，考试时间为1小时，分英语试题和智力试题两个部分，必要时，需要加考专业、管理试题或进行人才测评。

答完试卷后，工作人员进行试卷打分，记录笔试成绩并整理面试资料。

招募中心工作人员通知面试主管，并专车送面试人前往面试地点，或由面试主管前来集团招募中心面试。

面试完毕，等待面试结果。

若通过面试，人资部门可直接通知其体检时间；若未通过，予以委婉拒绝。

工作人员进行结果跟踪，整理统计。

(九). 体检要求

体检当天不要吃早餐，并备好体检费用、身份证原件与一寸照片一张，于早上9:00之前到集团招募中心登记、集合。体检登记、交费之后，由工作人员带领体检人员到集团社康中心进行体检。体检过程中，体检人员要绝对听从工作人员安排，不可随意行事，以免影响体检进程（注：此体检为全身性生理学检查）。体检完毕，体检人在1-2天内等候体检结果通知。

(十). 培训、报到及签订合同

若体检通过，公司将通知其被正式录用的信息及办理培训或报到、住宿手续等事项；若未通过，予以回复，不能录用。报到时请备齐学历证书原件和身份证、相片等。报到人须在公司要求日期报到；若有特殊情况耽误，要向公司主管说明。报到人按照要求填写员工报名单、个人信息表，签定相关合同书。签合同完毕，按照工作人员指引办理工卡及住宿。手续办理完毕后，方可到用人部门正式报到、上班。

富-士-康的招聘程序十分完善，不仅在硬件上准备充分，软件上也十分仔细。比如，建立了通过网络、电话、信件等多种报名和收集资料方式，为有意者提供了快捷的报名途径和深入了解公司及其招聘职位的详细信息。在软件上，公司在网络和多个渠道上都为应聘者提供了详细的信息和联系方式。这些措施和准备都能够帮助公司能够得到自己需要的人才。并且在一定程度上为公司树立了良好的人才市场上的形象。

三．人力资源培训

富-士-康的培训组织架构。这是一个有效的组织，总裁在培训这一块是亲自披挂上阵的，各级事业群、处的主管都有一个明确的工作职责，那就是培养下属。人力资源部上到经理、下到文员都有明确的培训工作职责——组织者、执行者、监督者、引导者。从人力资源部到各个生产部门都有一个负责培训管理工作的人，我们在组织各种培训项目、进行培训需求与评估、宣导各项培训制度和流程的时候都可以很明确地找到部门和具体的人，信息沟通非常的流畅。富-士-康的培训组织可以称得上是全员参与，各级主管身体力行，充当优秀的教练，人人都需要进行不同层次的学习和培训。

富-士-康集团的培训机制。富-士-康的培训机制也是依托工作分析来进行的。它严格遵守ISO9000系统的要求：对每一个影响产品的质量或者服务的岗位的技能、经验、态度以及理论都作了严格的规定和要求。并辅以培训来改进与提升。富-士-康的培训体系的文件作得非常的严密和详实，管理非常注重细节。从大的培训手册、再到各项标准的作业程序、再到具体的各种作业指导书都有着相对应的制度和流程来规范，让员工有章可循。富-士-康培训制度里有个独家的特色，那就是培训学分制。这与大学里面的学习很相似。一个小时为一学分，每个人都有对应的学分要求。学分制根据公司的职能和职级，对每一位员工在管理类、技能类、通识类、学历类的学分都有一个明确的定位，在年终考核的时候没有达到相关要求，不能通过年终考核，晋升、评优、奖金都会受到影响。在这样一个培训机制下，培训计划才得以保障实施。整个过程充分体现了PDCA的管理原则。还有一点值得肯定，富-士-康开展培训的方法并不死板。从集团IE学院整合而成立的跨事业群的技委会（如冲压技术委员会、采购管理委员会、烤漆技委会等），定期举行各种报告会、擂台赛来进行交流和共创；小到事业处会开展每个月的读书研讨会，人资部负责购买和发放最近比较流行的管理类、励志类的书籍，在规定的时间内读完并按要求成文为新的体会和工作改进，这其实就是一种很好的创新，也体现了企业的改善无止境的思想。这样的培训手段和方法无疑对加速形成企业内部开放、沟通互动、乐于分享的学习气氛是很有帮助的，这是一个我认为很好的企业文化。

富-士-康的培训资源和费用。Foxconn在培训上的投入绝对称得上是大手笔。IE学院就有7-8个每个可容纳一百多人的培训教室，还不算若干个小教室。每一个教室都配备了多媒体教学仪器和设备。公司还有4个大礼堂，平时做食堂，必要时作报告厅、演艺厅。再到每个事业群自己的人资部的多媒体教室，事业处的多媒体教室。另外集团还有一个很大的影视文件编制中心。培训费用一般是按照单元预测来统计的，即由人资部组织各个部门进行培训需求分析与计划并进行汇总统计培训费用。一般都会达到营业额的3%左右，要知道Foxconn是个大代工厂，毛利很低，能做到此步很不容易了。这还不包括IE学院的外训，那里面大部分请的是名气的高管活着高校的教授，从讲师费用到食宿及往返的机票，差不多每周就有好几次这样的外训，费用之高亦可想而知了。

其他的培训资源也做得不错，比如内部讲师，从选拔、培养、发证、考核甚至年检都很规范，知识的传承保持得非常不错。富-士-康的学分制依托的是一个类似于数据库的培训网站。只要输入账号密码就可以登记和查询每个学员的培训记录和学分，并及时反馈给到个人，个人依据自己的工号以可以查询。培训档案E化，这个值得推崇。

自200l年开始，为回馈社会造福员工，给所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的条件和机会，集团IE学院与清华大学、北京大学等多所国内一流知名高校建立合作关系，累计联合开办170余个学历班，培养各层次人才9000余名。截止2015年底，集团共成立27个分院，含视讯上课学员在内共有20个分院已开班授课，并有烟台、北京等11个分院已独立开班，在读人数共计3500余人。据了解，此次前来参展的学校，涵盖了全国各主要省市，包括计算机、工业工程、会计及物流等多种专业。针对集团高中、中专学历员工较多的情况，许多院校的继续教育学院和网络教育学院也纷纷向集团同仁敞开大门。

四．员工薪酬

薪酬福利：

1、实施“1-3-8配房专案”，为优秀员工免费配房；

2、除月薪外，每年还可享有年终奖金、持续服务奖金；

3、每周5天工作制，加班按国家规定支付加班费； 4、按政府规定办理社会保险，加保雇主险、医疗保险、人身意外险（10万元）；

5、每年派驻海外学习与工作不少于1200人次。凡工作表现优秀者，工作满1.5年以上，可被推荐派海外公司工作或在职攻读硕（博）士学位。

月度收入情况

1员工底薪不低于当地最低工资标准

2除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福利

加班费

周一至五按1.5倍周六周日按2倍法定节假日按3倍支付

奖金

1年终奖

2持续服务奖

上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定

调薪

1试用期(不铨叙三个月，铨叙半年)满合格者转正

2每年度依据个人绩效调薪一次

3绩优个人可申请专案调薪

浮动奖金

1工作提案改善奖金

2集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费

3集团组织的各项文康比赛都设有奖金

五．人力资源激励机制

集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，为员工设立了“五条保障线”：一、为员工购买国家法定社会保险；二、设立自保基金，为员工提供国家社保以外的补充保险；三、设立特困员工救济金，对患病或特困员工进行项目救济；四、设立员工互助基金，发扬“一方有难，八方支援”的精神；五、设立员工家属慰问金，将爱心延伸到员工的直系亲属。在富-士-康，“五条保障线”真正为数十万员工建立起了“老有所养，病有所医，有难必救”的全方位、多层次的保障体系。

同时，在员工自愿的基础上，员工平时加班、周末加班、国家法定节假日加班可分别按照相应的标准领到公司支付的加班费。员工的辛勤工作能得到丰厚的回报，有突出贡献的优秀员工还有机会享受到配股、配房等待遇

文体活动百花齐放是集团人文环境的一个亮点。集团每年都会举办各类文体活动或赛事，激励拥有体育、文艺专长的人才施展才艺。同时，集团还建立了各类文艺、体育社团及专业培训中心，为文体爱好者提供一个广阔的学习和展示舞台。

多年来，在高阶主管的大力支持下，拥有文艺专长的同仁在专业化、规模化的道路上不断前行，能够出色完成大型活动策划、专业演出、灯光舞美设计等工作，并结合富-士-康特有的企业文化，创作了一大批极富艺术感染力的节目丰富全体同仁的精神文化生活，也为集团赢得了无数荣誉，受到社会各界的高度评价。

同时，富-士-康还非常重视与社会各界的交流，多次派专业团队参与相关的文体赛事、活动或展会，淋漓尽致展示了集团的活力和风采。

六．人力资源的绩效考核

富-士-康的IE技委是专职于富-士-康集团基本绩效考核指标的策划、统计、评估、改善和提高、其拥有六大考核考核指标

1. 设备、人资综合利用率

2. 空间利用率

3. 客户退货率

4. 一次生产良率

5. 存货金额、存货周转率

6. 呆滞与坏帐率及其处理。