员工忠诚度培训感想

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员工忠诚度培训感想

忠诚是中华民族几千年来流传下来的一种美德，从岳飞的“精忠报国”到杨家将血洒“金沙滩”；从关云长的“千里走单骑”到诸葛亮的“鞠躬尽瘁、死而后已”。世世代代人们称颂这些英雄的理由，其实就是一个“忠”字。作为每一个炎黄子孙，我们的血管里流淌的就应该是忠诚的血液。

员工忠诚度培训感想

有人认为，现在是商品社会，讲究等价交换。作为企业雇员，老板付钱我干活，有什么“忠诚”可言？我不同意这种说法。我认为，不管世界今天或以后发生怎样的变化，忠诚永远不会过时。忠诚既是一种品行，也是一种责任，无论是对国家、对情侣，还是对企业而言。

作为一名员工，我们就要忠实于自己的企业，与企业同舟共济、共赴艰难。忠诚的员工对企业来说非常重要。因为，忠诚的员工是企业稳定、发展的基础；是增强凝聚力、提升竞争力的源泉；是提高效率，创造效益的主力军。尤其在企业遇到困难时，忠诚就会显示出更大的价值。当所有员工的忠诚凝结成一种强大的团队力量时，企业才能不断走向辉煌。

其实，员工对企业的忠诚受益的并不仅仅是企业，最大的受益者可能就是员工自己。因为，一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。企业如果选拔主管及经理，首选必定是那些勤奋努力工作的忠诚员工。而企业一旦需要裁员，留下的也一定是这些员工。

有一天，一位公司老总对我说，现在忠实于公司的员工越来越少了。比如，我花费大量金钱对骨干员工进行培训，然而，当这些员工积累了一定工作经验后，往往一走了之；有些甚至将公司的商业秘密、客户资源作为到新单位加官晋级的“见面礼”。而留在公司的员工，也是“身在曹营心在汉”，做一天和尚敲一天钟。所谓对企业的忠诚都是骗人的。这位老板的遭遇值得同情，但如果将不忠诚的板子完全打在员工身上是不公正的。我们提倡员工对企业的忠诚的同时，也应该提倡企业对员工的忠诚。因为，利益是相互的，感情是相互的，忠诚也应该是相互的。

作为企业和部门负责人应清楚地认识到，员工是企业最重要的能不断开发的资源，对待员工就应像麦格雷戈的理论所描述的那样：“他们是值得信赖和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，是有进取心和创造性的。”企业只有把员工视为与公司平等信任、相互尊重、共创价值、共享成果的利益共同体，实实在在给他们关心与尊重，员工就一定会投桃报李，与企业同舟共济。反之，如果企业和部门负责人只想让他们多贡献，少获得，对他们的职业培训、个人发展、薪金待遇、劳保福利全然不予考虑，那么企业就不可能赢得员工的忠诚和敬业精神，员工们自然就会选择离开企业。在大连有很多日本企业，我有一个感觉：日本企业中鲜有“跳槽者”而且“工作狂”居多。他们的员工为何对企业如此忠诚敬业？其实，不是他们天生爱工作，而在于企业和部门领导对他们的悉心照顾。员工从进入这些企业的第一天起，就会享受到企业给予的培养和关怀。企业对员工的忠诚打动着员工、感染着员工，促使他们以十倍、百倍的忠诚回报企业。

忠诚的重要性不言而喻，但有人还是对忠诚产生一些误区，大致有以下几种：

第一，资格老就是对企业忠诚的标志

有人认为，一个人到公司工作的时间越长，说明这个人对公司越忠诚。这明显是个误区。因为衡量个人对企业是否忠诚的标准，不是工龄，也不是职务，而是他对自己所从事的工作是否竭尽全力、精益求精。如果一位“元老级”员工，在企业里倚老卖老，搞特殊、闹待遇，老虎屁股摸不得，这怎么能说是对企业忠诚？还有一些老员工，虽然他们已经对企业丧失信心，但就是不离开，而是成了企业中的“极端危险分子”或“害群之马”。他们利用自己的职权将企业的商业机密、品牌信息等重要资源出卖给竞争对手，这种“老员工”呆在企业里的时间越长，对企业的危害就越大。

第二，我给你发工资，你就必须对企业忠诚

有的企业认为给员工发了工资，所以就有权利要求员工忠诚，也必须对企业忠诚，否则就是不道德，这种观点也是不对的。员工通过努力工作来换取报酬，这是公平合理的交换关系，工资所体现的只是对员工劳动的报酬，指望仅以工资就赢得员工忠诚的想法是幼稚可笑的。企业有权命令他的员工保质保量完成任务，却不能命令任何员工忠诚于企业，因为忠诚纯粹是员工的心理感受和自觉自愿行为。只有当员工内心深深感受到企业对他的工作、生活及未来负责时，才会与企业实现心与心的交换。自觉自愿地忠诚于企业、奉献于企业。否则，忠诚便无从产生。

第三，对领导的忠诚就是对企业的忠诚

我们所说的忠诚，其本质是一种职业规范，我们提倡的是对企业的忠诚、对事业的忠诚。而不是以忠诚的名义，搞任人为亲、拉帮结派。但是，很多人把忠诚的理解狭隘化了，他们认为只要对领导忠诚，就是对企业的忠诚。他们把领导的话视为“圣旨”，明知错了也不敢提出自己的看法；对个别领导侵犯公司利益的行为，他们不但不反对，甚至助纣为虐。这实际上不是忠诚，而是把自己和领导的关系，演变为古代主人和仆人的关系，这种“忠诚”对企业实在是有害无益。

综上所述，无论是从企业还是员工的角度出发，强调和提倡忠诚都是必需的。忠诚是构成企业良性发展的重要因素，忠诚的员工多了，企业才会有好的发展，企业强盛了，员工才会有更好的福利待遇和发展空间，两者是相辅相成、相互促进的。希望各部门负责人及全体员工，从自身做起，从今天做起，先做一个忠于企业的的人，再去做一名对企业有用的人。

最后用一句话，希望大家一起跟着我大声说：我要做鑫聚源的最忠实的一名员工，为鑫聚源发展腾飞，竭尽全力，用伊利品牌塑造自己的人生，努力，加油，一定成功！！

员工忠诚度培训感想2015-08-28 13:23 | #2楼

斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的，他们就会留下。管理顾问克雷格说：“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多。留住的关键是，不断提高要求，为他们提供新的。”

经常交流

员工讨厌被管理人员蒙在鼓里。没有什么比当天听说公司前途无量、第二天却在报上读到公司可能被吞并或卖掉更能摧毁一个公司员工的士气。泉城公司的解决办法是，公开你的帐簿。该公司的员工流失率有超过7％。公司行政总监塔克说：“我们的每一个员工都能随时查看公司的损益表。这能让他们明了他们对公司利润有何影响，如一位需自行购买工作用品的看门人能看到他的支出如何影响了公司的利润变化。”

授权、授权、再授权

如果说在管理中授权是一个最响亮的口号，那也有其原因。毕竟员工最这种授权赋能的公司。至少惠普公司是这样认为的。公司负责桌面电脑的美国市场博格说：“对我们来说，授权意味着不必由管理人员做每一项决策，而是可以让基层员工做出正确的决定，管理人员在当中只担当支持和指导角色。”

提供经济保障

很多人对金融市场帐户和公共等一无所知，因此只得自己为自己安排退休费用。很多企业即使不提供养老金，至少也会在员工的黄金年代给他们些现金或股票，霍尼韦尔公司允许其员工拿出15％以下的薪金投入一个存款，同时还允许员工半价购买等值于自己薪金4％的公司股票。另外，员工能在公开股市上购买霍尼韦尔股票，而且免收佣金。霍尼韦尔的质检部副爱温说：“这项政策旨在使所有霍尼韦尔员工都拥有公司的股份。如果你是当家作主的，就与公司和公司的未来息息相关了。”

多表彰员工

既然你不能给员工提供工作保障，至少该他们希望得到赞赏的。一家公司柏汀集团的总裁丹尼斯产：“你能向员工做的最有力的承诺之一就是，在他们工作出色之际给予肯定。”

辅导员工发展个人

基本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的公司卖命。“留住人才的上策是，尽力在公司里扶植他们。“

员工

在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就必须随时提高技能。惠普公司允许员工脱产攻读更高学位，学费100％报销，同时还主办管理、公众等多种专业进修课程，通过拓宽员工的基本技能，使他们更有服务。

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