专场招聘会工作总结

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专场招聘会工作总结

2015年公司业务迅速发展，人才需求剧增，为满足公司业务发展需要，同时为公司储备人才，提高公司知名度，扩大公司在行业内的影响力，某(集团)于3月30日在总部举办了第一期专场招聘会，本次专场招聘会人流量较大，并在珠宝行业内具有一定的号召力和影响力，基本达到了预期的招聘目的，并为以后的专场招聘积累了宝贵的经验。

专场招聘会工作总结

作为企业的HR，不管本次所要招聘的人员有多少，用心做好每一项细微的工作和注意每一个小细节，通过招聘团队的共同努力，总体效果不错。既然是专场招聘会，来的面试者就不会少，怎么让企业形象脱颖而出，吸引应聘者眼球，取得较好招聘效果呢？下面是一些招聘的心得，和大家一起分享：

1、把握时机，主动出击

不打没准备的仗，当2015年应届毕业生面临就业时，公司主动出击，打破原先的招聘模式，举办某公司第一期专场招聘会，为公司储备更多的优秀人才。

2、不只是招聘，还是品牌宣传

成立专门的招聘会务小组负责此事，就像内部培训一样的去认真对待，提前做好各项准备和宣传推广工作，包括绍兴晚报等，争取在同类同档次企业中脱颖而出！

3、宣传资料自己设计，突出企业特色

拒绝千篇一律，突出企业特色，公司品牌中心/设计中心自行设计制作带有企业文化特色的宣传资料，包括易拉宝、X展架、宣传视频/音频、宣传手册等，体现企业特色的同时又更具视角吸引力。

4、提前准备一些会务细节

笔记本电脑、音箱、投影仪、电源插座等，这些设施都能提前安排好，在现场能播放宣传片及发放相关宣传资料等。

5、善用各种渠道宣传造势，并做好现场引导

除了公司内部的宣传外，我们也对招聘内容（主要是职位需求信息、招聘岗位条件）进行宣传造势，如在企业官网、当地高校就业网、前程无忧、智联招聘、绍兴E网、绍兴人才网等发布相关信息，同时做好专场招聘会的指引与引导（如把宣传X展架提前摆在醒目的入口处、设立外部指引和内部指引等）。

6、展示专业的招聘团队形象

本次招聘会务成员着装统一工作服、精神饱满、面带笑容，整个招聘组织过程专业细致，人员分工明确、训练有素，耐心接待每一位前来应聘的人员，充分展示和体现集团招聘团队热情、专业、认真负责的积极形象，这无疑是一道亮丽的风景线，给企业招聘加分不少！

7、掌控好现场面试时间和节奏

一般而言，集团公司各个岗位面试官，为了节约时间，提升面试效率，对相关经验明显不合格的60秒内搞定（委婉拒绝），合格的5-10分钟，最慢不超过15分钟/人。面试问题主要是让其说出应聘这个岗位的自身优势，偶尔追问1-3个关键事件问题，并做好相关记录。

8、专场虽然结束，但激-情仍在延续

专场招聘会结束后，招聘团队会务成员及时做好现场清理工作，把所有简历带回，哪怕是不合格简历也不随意乱丢，并做好此次专场招聘会的总结工作，为下一次专场招聘会的到来做好奠基。

校园模拟招聘会工作总结

伴随着11月份的结束，校园招聘接近尾声，9月份便开始做些私下的准备工作，当然正式的校园招聘11月才开始启动，到12月30日的时候我认为已经取得了阶段性成果，是时候可以松一口气，也写点什么总结一下了。因为整个工作可以说很是庞杂，回首可谓千头万绪、百感交集，打算分为几个部分希望能够阐述得清楚些。

校园校园招聘之一：校园宣传

宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站(校园版和社会招聘版 ) 。

学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些用人单位，从全国前各地区知名公司勾出一些理工院校。

就业指导中心的电话在10月-11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间，并且分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。

最初由于公司预算及其他因素的限制，我们没有过多去外地院校招聘，主要在北京、天津地区进行招聘。但是对外地院校的网络宣传上却没有松弛，希望没有参加地区的高校学生也能投进简历，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。

校园招聘之二大型招聘会

11月17、18日吉林热力公司，吉林移动分公司，长春兄弟木业是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，其中也来了不少外地及其他院校的学生，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，技术部门的负责同事从上午9点开始一直忙到下午3点左右，水都来不及喝，展位后面排了很多学生，我简历总量达到了我们难以短期处理的程度，满满四纸袋的简历。

校园招聘之三笔试面试组织

在校园招聘之初人力资源部就选拔环节中是否要进行笔试进行了激烈的讨论。以往的校园招聘工作和社会招聘工作通过人力资源安排笔试，技术面试，人力面试等进行。笔试的意义一是在于低成本筛选能够从中选拔一些专业知识掌握相对牢固，基础知识相对强的学生并进行后期面试。

通过组织安排各部门准备相关笔试试卷及人员进行了笔试若干场次笔试。主要原因还是降低筛选成本，提高效率，力争招到优秀学生。通常我这边的操作是不筛选简历，通知所有北京本地给我们投硬件工程师职位的学生来公司笔试，第一场发了70个人的通知，来了50多，第二场是发出50个通知，来了30多。这样工作量就主要集中在我这边，通知先给同学打电话通知再给同学们发送邮件。笔试根据通知人数安排会议室，考虑本批学生较多，就提前预定了公司三号楼第三大会议室。

在筛选简历之后笔试，这样笔试的面试比率高些，但同时可能损失一部分基本素质过硬只是专业基础没有较为突出的同学。不过专业方向也是技术部门招聘时所一贯看中的要素。除了目前这种比较单一的招聘方式，还没有找到更为全面的方式。

校园招聘之四面试流程

面试是最重点的工作，因为校招的过程中，都是批量招聘，相对人员较多，时间较短，压力相对较大。

面试的过程大致分为以下几个步骤：

一、简历筛选：

1、简历基本情况

2、各方面表现

3、职业发展方向

二、技术面谈：面试基本问题：

1、专业能力、个人职业发展方向

2、期望薪资待遇

3、个人兴趣爱好

三、面试安排：

尽量安排在下午，具体时间尽量让候选人选择，面试地点用邮件（编辑固定模板），在约定之后第一时间发送而出。

四、面试结果：

1、借助于面试登记表

2、技术面谈结果

3、技术人员的面试评价

五、复试：

1、人力资源部人员进行复试

2、写面试评价

3、合适的人员的面试回复

校园招聘之五招聘阶段性结束

眼看着2012年就要过去了，校园招聘的黄金时间就要结束，软件开发部的招聘需求仅仅是任务过半，鉴于第一部分的种种障碍，往往是发2个offer就拒1个，很是艰难。11月25-30日那几天软件开发部经理拿着几个应聘者的资料跑到我们办公室说通知这几个学生进行下一步面谈。并从笔试通过的的人员里再次筛选，最后确定到岗人员。然后校园招聘就告一段落，剩下的需求改用实习生等更灵活的用人方式。自此整个校园招聘工作也可以告一段落，剩余个别招聘需求都应该尽快能够完成。

将近2个月的身体的透支和心理的折磨终于结束了，最高纪录一天面试13个人，只要我回到办公室，电话就不停歇，一天打无数个电话，接无数个电话。拒绝很多的人，同时也被很多人拒绝。很多悲欢离合和喜怒哀乐密集得发生在我的身上，触动我采取某种方式把它们记录下来、宣泄出来。

校园招聘之六工作永无止境

一件事情的结束就意味着另一件事情的开始，把人招进公司也刚刚是开始，很多个职场新鲜人就要怀着憧憬开始他们的职业生涯。同时我也要尽自己最大努力把工作做得更全面。尽管员工管理及相关工作更多时候是上级经理的权力和责任范畴，但我总觉得我有使命感，去保持自己的工作成果，去验证自己选择的应届生符合公司的要求，去纠正他们因为不可避免的缺陷带来的偏差。尤其在发生毕业生试用期离职事件之后我这种感觉越来越强烈。目的不仅为了实现招聘的效率，也是对应届毕业生职业发展的承诺，另外说夸大点，为了人力资源的优化配置。

企业人力资源部的招聘工作与用人部门的招聘工作是不同的，企业主要以体系架构，后期服务为主，用人部门需要决定人员的录用。在整个招聘过程的进行中，不断学习相应的专业知识，受益匪浅，尽力将各个细节做好。用人部门，在招聘面试的过程中，要合理的把握面试的技巧以及后续到位之后的引导工作。

以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望经理批评指导。总体来说，这个月是以招聘工作为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。

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